傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題未來(lái)臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，幫助企業(yè)完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，避免更大的損失出現(xiàn)。
本課程從新的視角審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過(guò)對(duì)大量?jī)?nèi)控內(nèi)審項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，結(jié)合培訓(xùn)師給企業(yè)內(nèi)控咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以案說(shuō)法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學(xué)者掌握內(nèi)審一般程序及方法，同時(shí)理解“兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形”，應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目靈活運(yùn)用內(nèi)控知識(shí)；對(duì)已有一定經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審人員提供更廣闊的思路和更深入的理解。

一、培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)控、內(nèi)審及相關(guān)管理人員。
二、培訓(xùn)收益：幫助內(nèi)審人員快速掌握內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)方法及技巧；幫助企業(yè)建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)；跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)控審計(jì)流程和工作底稿；學(xué)會(huì)各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和內(nèi)控缺陷所在，在內(nèi)審過(guò)程中快速找到問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提出改善建議。
三、課程時(shí)間：1～2天（建議2天，如課程為一天，對(duì)業(yè)務(wù)循環(huán)部分可選擇重點(diǎn)部分精煉講解，無(wú)法全面覆蓋）
四、授課方式：課堂講授，穿插案例討論與分享。

五、課程大綱：
（一）內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)
1.內(nèi)部審計(jì)概述
2.內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 內(nèi)部審計(jì)的部門(mén)設(shè)置
- 內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)
- 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作范圍及作用
3.內(nèi)部審計(jì)文書(shū)與標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 管理需要——內(nèi)部審計(jì)的工作方法
- 各階段常用的文書(shū)和表格
- 道德規(guī)范
4.內(nèi)部審計(jì)流程
- 內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃
- 審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)
- 審計(jì)準(zhǔn)備
- 初步調(diào)查
- 指導(dǎo)和開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)
- 分析性程序及符合性測(cè)試
- 實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查
- 審計(jì)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)建議
- 向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告

（二）內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
Ø 內(nèi)部控制及內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
v 引言：企業(yè)舞弊及風(fēng)險(xiǎn)防范
v 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架與法規(guī)介紹
v 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系九步法講解
Ø 總體了解
Ø 流程劃分與分析
Ø 目標(biāo)設(shè)定
Ø 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)分析
Ø 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
Ø 選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略
Ø 建立控制活動(dòng)
Ø 持續(xù)改進(jìn)
v 內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)工具和表單
Ø 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
v 不相容職責(zé)未有效分離
v 崗位職責(zé)與職務(wù)代理不夠合理
v 未建立崗位輪換制度
v 過(guò)于依賴人治，企業(yè)資源個(gè)人化
v 授權(quán)審批體系不合理
v IT建設(shè)落后或未進(jìn)行有效規(guī)劃
v 內(nèi)控制度體系混亂
v 流程與表單未有效使用
v 過(guò)于注重效率，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制
v 內(nèi)控制度執(zhí)行不到位

（三）企業(yè)各業(yè)務(wù)循環(huán)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)及審計(jì)方法
Ø 銷(xiāo)售與收款環(huán)節(jié)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
v 銷(xiāo)售合同及收款管理
v 授信及應(yīng)收賬款管理
v 銷(xiāo)售物流管理
Ø 采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
v 招標(biāo)管理
v 供應(yīng)商選擇與管理
v 貨物驗(yàn)收與采購(gòu)付款
v 存貨管理
Ø 基建工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法（可略）
Ø 財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
v 貨幣資金管理
v 票據(jù)管理
v 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及付款管理
v 收款管理
v 投融資管理
v 會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
Ø 人力資源環(huán)節(jié)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
v 人力資源引進(jìn)階段（人員招聘）
v 人力資源開(kāi)發(fā)階段（勞動(dòng)合同簽訂、培訓(xùn)）
v 人力資源使用階段（日�？记�、薪酬激勵(lì)、考核）
v 人力資源退出階段（離職與辭退）
Ø 行政綜合管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控要點(diǎn)與審計(jì)方法
v 印章管理
v 公文與檔案管理
v 合同管理
v 資產(chǎn)管理
v 信息系統(tǒng)管理