課程詳情
培訓(xùn)對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員
其他人員
課程收益:
通過該課程的學(xué)習(xí)將使您掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況；使各部門人員建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；使各部門可以運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效。
課程將根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)期望，量身定做設(shè)計課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動參與式培訓(xùn)啟迪思維。
課程特點(diǎn)
模塊化設(shè)計：結(jié)合管理人員核心能力框架和業(yè)務(wù)循環(huán)，將全部課程分為若干模塊，各個模塊相對獨(dú)立又有機(jī)地成為一體，學(xué)員可結(jié)合自身需要靈活選擇。
案例教學(xué)：本系列課程開發(fā)了一整套實務(wù)案例庫，并且結(jié)合咨詢實務(wù)不斷更新，避免了單純的理論講解帶來的枯燥，讓學(xué)員能更好地理解和操作。
實戰(zhàn)性強(qiáng)：講師用有豐富的企業(yè)實務(wù)及咨詢經(jīng)驗，并在授課過程中通過互動，幫學(xué)員答疑解惑，另外，還給學(xué)員提供大量實用的操作表單和工具。
課程時間長度
1～5天（根據(jù)模塊組合及講解詳細(xì)程度確定）
課程大綱:
導(dǎo)論：為什么非財務(wù)人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識
模塊 1：財務(wù)管理的語言
1.1 會計假設(shè)及原則
1.2 會計要素及會計恒等式
1.3 會計科目和賬戶
1.4 如何記賬？
1.5 實戰(zhàn)演練
模塊 2：財務(wù)報表的閱讀和分析
2.1 財務(wù)報表的形成和作用
2.2 報表的種類和基本結(jié)構(gòu)
2.3 三種基本的報表及功能
2.4 財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來源和對應(yīng)關(guān)系
2.5 怎樣解讀三大財務(wù)報表
2.6 案例分享
模塊 3 ：財務(wù)管理
3.1 財務(wù)管理的理念
財務(wù)管理假設(shè)
財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理對象
時間價值
風(fēng)險報酬
3.2 財務(wù)管理工具
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
成本習(xí)性
盈虧平衡
復(fù)利計算
資本成本
財務(wù)指標(biāo)分析
財務(wù)杠桿分析
3.3 財務(wù)管理的業(yè)務(wù)程序
3.4 案例分享
模塊 4 ：內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
4.1 內(nèi)部控制的基本原理和框架
4.2 內(nèi)部控制常見漏洞與應(yīng)對
4.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
4.4 如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系
4.5 案例分享
模塊 5： 財務(wù)預(yù)算管理
5.1 預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色
5.2 如何編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）
銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
5.3 預(yù)算的有效執(zhí)行
預(yù)算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法
預(yù)算執(zhí)行中常見的行為分析
5.4 預(yù)算過程中的部門間溝通
5.5 預(yù)算分析和考評
5.6 案例分享
模塊 6： 成本控制
6.1 企業(yè)的成本模式
不同商業(yè)模式下成本的特點(diǎn)
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
6.2 成本管理基礎(chǔ)
企業(yè)成本范圍的界定
成本的分類對成本控制的含義
6.3 有效控制成本的方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
責(zé)任成本法
成本控制的方法
6.4 案例分享
模塊 :7： 稅務(wù)知識及稅收籌劃
7.1 基本稅務(wù)知識
7.2 納稅籌劃的基本方法
7.3 流轉(zhuǎn)稅計算及納稅籌劃
7.4 企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
7.5 實戰(zhàn)演練
模塊 8： 企業(yè)各項經(jīng)營活動如何影響財務(wù)狀況
8.1 銷售活動對財務(wù)狀況的影響
8.2 生產(chǎn)活動對財務(wù)狀況的影響
8.3 投融資活動對財務(wù)狀況的影響
8.4 采購活動對財務(wù)狀況的影響
8.5 后臺支持活動對財務(wù)狀況的影響
8.6 案例分享
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員
其他人員
課程收益:
通過該課程的學(xué)習(xí)將使您掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況；使各部門人員建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識；強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；使各部門可以運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效。
課程將根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)期望，量身定做設(shè)計課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動參與式培訓(xùn)啟迪思維。
課程特點(diǎn)
模塊化設(shè)計：結(jié)合管理人員核心能力框架和業(yè)務(wù)循環(huán)，將全部課程分為若干模塊，各個模塊相對獨(dú)立又有機(jī)地成為一體，學(xué)員可結(jié)合自身需要靈活選擇。
案例教學(xué)：本系列課程開發(fā)了一整套實務(wù)案例庫，并且結(jié)合咨詢實務(wù)不斷更新，避免了單純的理論講解帶來的枯燥，讓學(xué)員能更好地理解和操作。
實戰(zhàn)性強(qiáng)：講師用有豐富的企業(yè)實務(wù)及咨詢經(jīng)驗，并在授課過程中通過互動，幫學(xué)員答疑解惑，另外，還給學(xué)員提供大量實用的操作表單和工具。
課程時間長度
1～5天（根據(jù)模塊組合及講解詳細(xì)程度確定）
課程大綱:
導(dǎo)論：為什么非財務(wù)人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識
模塊 1：財務(wù)管理的語言
1.1 會計假設(shè)及原則
1.2 會計要素及會計恒等式
1.3 會計科目和賬戶
1.4 如何記賬？
1.5 實戰(zhàn)演練
模塊 2：財務(wù)報表的閱讀和分析
2.1 財務(wù)報表的形成和作用
2.2 報表的種類和基本結(jié)構(gòu)
2.3 三種基本的報表及功能
2.4 財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來源和對應(yīng)關(guān)系
2.5 怎樣解讀三大財務(wù)報表
2.6 案例分享
模塊 3 ：財務(wù)管理
3.1 財務(wù)管理的理念
財務(wù)管理假設(shè)
財務(wù)管理目標(biāo)
財務(wù)管理對象
時間價值
風(fēng)險報酬
3.2 財務(wù)管理工具
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)法則
成本習(xí)性
盈虧平衡
復(fù)利計算
資本成本
財務(wù)指標(biāo)分析
財務(wù)杠桿分析
3.3 財務(wù)管理的業(yè)務(wù)程序
3.4 案例分享
模塊 4 ：內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
4.1 內(nèi)部控制的基本原理和框架
4.2 內(nèi)部控制常見漏洞與應(yīng)對
4.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
4.4 如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系
4.5 案例分享
模塊 5： 財務(wù)預(yù)算管理
5.1 預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色
5.2 如何編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）
銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
5.3 預(yù)算的有效執(zhí)行
預(yù)算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法
預(yù)算執(zhí)行中常見的行為分析
5.4 預(yù)算過程中的部門間溝通
5.5 預(yù)算分析和考評
5.6 案例分享
模塊 6： 成本控制
6.1 企業(yè)的成本模式
不同商業(yè)模式下成本的特點(diǎn)
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
6.2 成本管理基礎(chǔ)
企業(yè)成本范圍的界定
成本的分類對成本控制的含義
6.3 有效控制成本的方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
責(zé)任成本法
成本控制的方法
6.4 案例分享
模塊 :7： 稅務(wù)知識及稅收籌劃
7.1 基本稅務(wù)知識
7.2 納稅籌劃的基本方法
7.3 流轉(zhuǎn)稅計算及納稅籌劃
7.4 企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
7.5 實戰(zhàn)演練
模塊 8： 企業(yè)各項經(jīng)營活動如何影響財務(wù)狀況
8.1 銷售活動對財務(wù)狀況的影響
8.2 生產(chǎn)活動對財務(wù)狀況的影響
8.3 投融資活動對財務(wù)狀況的影響
8.4 采購活動對財務(wù)狀況的影響
8.5 后臺支持活動對財務(wù)狀況的影響
8.6 案例分享
講師簡介
馬軍生 老師
南京大學(xué)學(xué)士（金融學(xué)）
復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士
上海證券交易所博士后
注冊會計師(CPA)
澳大利亞資深公共會計師（IPA Au）
國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）
高級會計師
財務(wù)與風(fēng)控實戰(zhàn)專家
男，1975年出生，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、上海證券交易所博士后、注冊會計師、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內(nèi)審師（CIA）、高級會計師、北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、中華講師網(wǎng)特聘資深實戰(zhàn)講師、《董事會》雜志專欄作者，為復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財大、國家會計學(xué)院等多所高校研究生及總裁班授課。
主要擅長領(lǐng)域：內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、財務(wù)分析及管理、非財、審計、會計準(zhǔn)則及稅務(wù)；
實務(wù)經(jīng)驗豐富，超過18年的從業(yè)經(jīng)歷，先后擔(dān)任大中型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸主管、BDO會計師事務(wù)所（全球第五大會計師事務(wù)所）咨詢合伙人。近年來已為上百家上市公司及企事業(yè)單位提供財務(wù)及內(nèi)控管理的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，在內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、財務(wù)分析及管理有獨(dú)到見解，發(fā)表相關(guān)文章五十多篇。
在《財務(wù)與會計》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計準(zhǔn)則下估值思考》等論文五十多篇，編著CFA首套中文輔導(dǎo)教材《財務(wù)報表分析技術(shù)》、編著《內(nèi)部控制漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》；
主持國家科技部技術(shù)創(chuàng)新基金課題“智能化企業(yè)內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)”、上海市博士后重點(diǎn)課題“我國上市公司內(nèi)部控制評價與監(jiān)管系統(tǒng)研究”、上海證券交易所課題“上市公司內(nèi)部控制評價系統(tǒng)研究”、上海市會計學(xué)會重點(diǎn)課題“企業(yè)內(nèi)部控制評價方法與指數(shù)研究”、“交易所內(nèi)控規(guī)范研究——兼論事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)與評價”等；
復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士
上海證券交易所博士后
注冊會計師(CPA)
澳大利亞資深公共會計師（IPA Au）
國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）
高級會計師
財務(wù)與風(fēng)控實戰(zhàn)專家
男，1975年出生，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、上海證券交易所博士后、注冊會計師、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內(nèi)審師（CIA）、高級會計師、北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、中華講師網(wǎng)特聘資深實戰(zhàn)講師、《董事會》雜志專欄作者，為復(fù)旦大學(xué)、上海交大、上海財大、國家會計學(xué)院等多所高校研究生及總裁班授課。
主要擅長領(lǐng)域：內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、財務(wù)分析及管理、非財、審計、會計準(zhǔn)則及稅務(wù)；
實務(wù)經(jīng)驗豐富，超過18年的從業(yè)經(jīng)歷，先后擔(dān)任大中型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸主管、BDO會計師事務(wù)所（全球第五大會計師事務(wù)所）咨詢合伙人。近年來已為上百家上市公司及企事業(yè)單位提供財務(wù)及內(nèi)控管理的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，在內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、財務(wù)分析及管理有獨(dú)到見解，發(fā)表相關(guān)文章五十多篇。
在《財務(wù)與會計》、《企業(yè)管理》、《中國證券報》等報刊發(fā)表《內(nèi)部控制十大漏洞》、《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)若干問題思考》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)十大誤區(qū)及防范》、《新會計準(zhǔn)則下估值思考》等論文五十多篇，編著CFA首套中文輔導(dǎo)教材《財務(wù)報表分析技術(shù)》、編著《內(nèi)部控制漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對》；
主持國家科技部技術(shù)創(chuàng)新基金課題“智能化企業(yè)內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)”、上海市博士后重點(diǎn)課題“我國上市公司內(nèi)部控制評價與監(jiān)管系統(tǒng)研究”、上海證券交易所課題“上市公司內(nèi)部控制評價系統(tǒng)研究”、上海市會計學(xué)會重點(diǎn)課題“企業(yè)內(nèi)部控制評價方法與指數(shù)研究”、“交易所內(nèi)控規(guī)范研究——兼論事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)與評價”等；
課程對象
備 注
課程名稱：非財務(wù)人員的財務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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