培訓對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員
其他管理人員

課程目標
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；
4．運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。
課程將根據(jù)企業(yè)的培訓期望，量身定做設計課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動參與式培訓啟迪思維。

課程特點
模塊化設計：結(jié)合高管人員核心能力框架，將全部課程分為若干模塊，各個模塊相對獨立又有機地成為一體，學員可結(jié)合自身需要靈活選擇。
案例教學：本系列課程開發(fā)了一整套實務案例庫，并且結(jié)合咨詢實務不斷更新，避免了單純的理論講解帶來的枯燥，讓學員能更好地理解和操作。
實戰(zhàn)性強：講師用有豐富的企業(yè)實務及咨詢經(jīng)驗，并在授課過程中通過互動，幫學員答疑解惑，另外，還給學員提供大量實用的操作表單和工具。

課程時間長度
2～3天
課程大綱:

專題一：財務基礎與財務報表閱讀
邏輯思路: 解讀企業(yè)的財務報表必須懂得會計語言規(guī)則，而會計語言規(guī)則的基礎則是歷史成本原則、權(quán)責發(fā)生制和復式記賬法這三大支柱，在此基礎上對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面確認、記錄、計量，并形成了企業(yè)財務報告體系。會計導引模塊將以感悟的、自由的方式來理解企業(yè)經(jīng)營在財務報告中的呈現(xiàn)形式。
² 引言案例1：你真的理解會計嗎？從個人如何突破房產(chǎn)限購政策說起。
² 引言案例2：超日股份股權(quán)質(zhì)押引發(fā)的債權(quán)風險思考
² 引言：象財務專家一樣思考
² 財務會計基礎及常用三大財務報表介紹
² 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負債表形成及其法律含義。
² 從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務報表
² 理解財務報表本質(zhì)：會計三大支柱解析
² 如何分析資產(chǎn)負債表——企業(yè)財務狀況快照
n 資產(chǎn)負債表的作用和格式
n 資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力
n 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義
n 會計亦哲學，了解會計平衡之道
n 資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
n 實戰(zhàn)案例演練：財務報表是這樣生成的
² 如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
n 利潤表的作用和格式
n 收入、費用和利潤的項目含義
n 成本費用常見類型及控制之道
n 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質(zhì)量
n 案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
² 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
n 現(xiàn)金流量表簡介
n 現(xiàn)金流量的分類與應用
n 自由現(xiàn)金流，洞悉企業(yè)經(jīng)營密碼
n 案例講解：德隆，一個王朝的背影
² 財務報表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析
² 綜合案例回放：閱讀三大財務報表

專題二：財務報表分析
邏輯思路：在經(jīng)過上述的對財務報表的基本知識的了解之后，我們就可以運用一下的財務分析的五種工具來一一分析財務報表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在聽完課，你會發(fā)現(xiàn)原來自己也可以像財務專家一樣來分析財務報表，去了解它的償債能力如何，在未來的盈利能力和成長潛力如何，并結(jié)合行業(yè)運作模式，了解如何分析具體行業(yè)的財務報表。
² 財務報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務報表分析
財務風險與經(jīng)營風險
從財務管理的角度重新審視財務報表系統(tǒng)
基于風險防范的企業(yè)財務分析的整體框架
² 財務報表分析體系及常見工具（五招看財務報表）
² 如何評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果
v 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
v 從管理的角度解讀利潤表
v 盈利能力、獲利能力解析
v 各種利潤率及各項成本費用比率分析
v 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
v 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
v 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
v 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
v 企業(yè)關(guān)鍵財務指標的管理含義
v 關(guān)鍵財務指標數(shù)據(jù)背后的管理問題
v 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
v 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
v 存貨控制指標：存貨的管理
v 成本費用指標：有效控制成本、科學決策
v 財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
v 不同利潤層次的決策作用
v 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
v 案例演練：某公司財務指標的計算、解讀與分析應用

專題三：非財務人員的內(nèi)部控制和風險管理
3.1內(nèi)部控制的基本原理和框架
九、引言：企業(yè)舞弊與風險防范
十、內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架
十一、何為控制環(huán)境？
十二、如何識別和評估風險？
十三、如何設計控制活動？
十四、如何進行信息溝通？
十五、如何實施監(jiān)督？
3.2 內(nèi)部控制常見漏洞與應對
v 第一回 出納管錢又對賬，資金挪用不設防（不相容職責分離）
v 第二回 休假出差人手忙，臨時安排禍要闖（崗位職責與職務代理的重要性）
v 第三回 流水不腐是古訓，輪換交接為良方（內(nèi)控中的人員控制）
v 第四回 招人考試加面相，背景不查要遭殃（內(nèi)控中的人員控制）
v 第五回 企業(yè)資源個人化，明星法師來當家（法治與人治的關(guān)系）
v 第六回 控制全靠一支筆，“兩院院士”不稀奇（如何授權(quán)審批）
v 第七回 救火制度頻頻出，東一榔頭西一棒（內(nèi)控制度梳理的價值）
v 第八回 文本制度不可少，流程圖表更重要（流程與表單在控制中的重要性）
v 第九回 效率成本掛嘴上，風險存亡放兩旁（厘清內(nèi)控與效率的關(guān)系）
v 第十回 說一套來做一套，制度如同放空炮（內(nèi)控執(zhí)行的問題）
3.3 如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系
組織控制
人員控制
財務控制
實物控制
3.4 案例分享

附：在課程中體現(xiàn)的財務分析案例包括但不限于：
電廣傳媒以股抵債對債權(quán)人影響；
世紀星源會計魔法
ST達爾曼
臺灣博達電子
超日太陽股權(quán)質(zhì)押
明星電力資本游戲
某單位信用風險控制的七道防線
ST長控債務重組
中信泰富澳元期權(quán)杠桿損失147億港元
某單位銷售貨款挪用
等相關(guān)案例