【課程針對(duì)人群】
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項(xiàng)目組成員。
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施，調(diào)動(dòng)中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

【課程收益】
l 了解薪酬設(shè)計(jì)的基本原理
l 熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程與各環(huán)節(jié)管控技巧
l 熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、職位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)（激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)）、勝任度評(píng)估
l 通過薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中高層、中層每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。
培訓(xùn)方式
l 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練
【課時(shí)】
2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）

課程大綱

一、薪酬激勵(lì)理論
☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？
Ø 激勵(lì)理論
n 馬斯洛需求層次理論
n 雙因素理論
n 公平理論
n 期望理論
n 強(qiáng)化理論
Ø 全面報(bào)酬體系模型
Ø 寬帶薪酬介紹
Ø 4P寬帶薪酬設(shè)計(jì)原理

二、薪酬設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理
Ø 薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
Ø 薪酬管理的基本流程
Ø 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)
Ø 薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程
Ø 薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)原則
Ø 如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定

三、職位價(jià)值評(píng)估
Ø 職位價(jià)值評(píng)估決定薪酬內(nèi)部公平
Ø 職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)
Ø 職位價(jià)值評(píng)估流程設(shè)計(jì)
Ø 如何成功召開職位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
Ø 確保職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果公平的八個(gè)方法
☆ 案例：某企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目職位價(jià)值評(píng)估
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估

四、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計(jì)
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø 如何選擇企業(yè)薪酬水平策略
☆ 案例：人才的價(jià)格到底誰說了算
Ø 企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
Ø 薪酬水平設(shè)計(jì)
n 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用調(diào)查數(shù)據(jù)
n 薪酬水平設(shè)計(jì)的極值法
n 薪酬水平設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)值法
☆ 案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計(jì)實(shí)例
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計(jì)

五、 薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
Ø 薪酬體系及其作用
Ø 薪酬體系模型
Ø 如何制定薪酬彈性策略
Ø 高管、中層、銷售人員的激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
Ø 常用的五種薪酬模式
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

六、薪酬導(dǎo)入及薪酬調(diào)整
Ø 如何確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
Ø 如何進(jìn)行調(diào)薪
Ø 如何分配獎(jiǎng)金
Ø 設(shè)計(jì)薪酬管理制度
Ø 薪酬導(dǎo)入
n 如何設(shè)計(jì)勝任度評(píng)估模型
☆ 案例：某企業(yè)勝任度評(píng)估樣例
n 兩種薪酬導(dǎo)入模式
☆ 案例：薪酬導(dǎo)入模式一
☆ 案例：薪酬導(dǎo)入模式二
Ø 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的溝通