【課程背景】
采購(gòu)的全球化、本地市場(chǎng)的國(guó)際化，使得消費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)的全球一體化加劇；信息技術(shù)及物流的快速發(fā)展，拉近了世界的空間和信息的距離；以顧客為導(dǎo)向并由顧客定義的價(jià)值成為拉動(dòng)消費(fèi)的最根本動(dòng)力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)提出不可逆轉(zhuǎn)的變革要求。
不管你是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，都無(wú)可避免地卷入這場(chǎng)如期到來的慘烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
先知先覺的人，將推動(dòng)變革，并領(lǐng)導(dǎo)未來；后知后覺的人，只能適應(yīng)變革，接受別人的領(lǐng)導(dǎo)；不知不覺的人，無(wú)發(fā)展資格，歸為競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)群體，并最終被無(wú)情的市場(chǎng)淹沒。
不得不面對(duì)的如此劇烈沖擊，生產(chǎn)性企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？我們很多企業(yè)，對(duì)如此快速的變化還沒有充分的準(zhǔn)備，致使好像一夜之間外面的世界變了天，而自己卻不知所措。
為幫助有前瞻性的生產(chǎn)性企業(yè)，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以引領(lǐng)外部環(huán)境的快速變化，我們根據(jù)多年的精益管理升級(jí)推進(jìn)經(jīng)歷，融合多家生產(chǎn)性企業(yè)成果蛻變的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，開發(fā)了適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理系列課程，此課程為生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快！您準(zhǔn)備好引領(lǐng)時(shí)代了嗎？！

【課程收益】
1、 導(dǎo)入精益現(xiàn)場(chǎng)管理理念
2、 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要素、技法和技能
3、 提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力
4、 提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
5、 具備應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化的技能
6、 掌握“歸源八步問題解決法”

【授課方式】
1. 講授、座談、成功案例研討、分組實(shí)操、受訓(xùn)公司案例實(shí)操等
2. 以結(jié)果為導(dǎo)向
【課程對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)管理者

【課程大綱】
第一天 上午
一、 現(xiàn)場(chǎng)管理的10大意識(shí)
u 小互動(dòng)：建立成就未來的指導(dǎo)思想（反思與分享）
二、 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及原則
1、 優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
（整潔、順暢、有序、明晰、自我完善）
2、 現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)”原則
1) 現(xiàn)時(shí)
2) 現(xiàn)地
3) 現(xiàn)物
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
3、 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法(3化+拉動(dòng))
1) 標(biāo)準(zhǔn)化
2) 流程化
3) 目視化
4) 拉動(dòng)式

第一天下午
四、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的基礎(chǔ)（3S）
2、 目視化
3、 看板管理
1) 看板的運(yùn)行6規(guī)則5原則
2) 看板數(shù)量的確定
五、 現(xiàn)場(chǎng)“三流”管理
1、 物流
2、 信息流
3、 作業(yè)流
六、 現(xiàn)場(chǎng)PMC
1、 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)鎖定
2、 插單急單、補(bǔ)單的現(xiàn)場(chǎng)管控
3、 現(xiàn)場(chǎng)物料的堆放、轉(zhuǎn)移、配發(fā)、使用的管控
4、 在制物料的管控
5、 偶發(fā)質(zhì)量問題物料的應(yīng)對(duì)

第二天 上午
七、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
1、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、 作業(yè)管理
3、 作業(yè)改善
u 案例賞析和實(shí)操演練
八、 平準(zhǔn)化生產(chǎn)管理
1、 拉動(dòng)生產(chǎn)
2、 生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡
3、 現(xiàn)場(chǎng)波動(dòng)的預(yù)防和管理
4、 現(xiàn)場(chǎng)的快速切換
5、 生產(chǎn)周期、節(jié)拍的確定
6、 人員配置隨節(jié)拍變動(dòng)的調(diào)整
7、 生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)

第二天 下午
九、 變化點(diǎn)管理
1、 識(shí)別“變化點(diǎn)”
2、 四類變化點(diǎn)及其管理
（工藝、流程、人員、材料）
3、 標(biāo)準(zhǔn)流程化
十、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的來源
1) 設(shè)計(jì)出來的
2) 制造出來的
3) 不是檢出來
2、 精益質(zhì)量管理技法
1) 過程內(nèi)早就品質(zhì)
2) 全員質(zhì)量管理（TQM）
3) 變化點(diǎn)管理
3、 全面預(yù)防、改善質(zhì)量
十一、 現(xiàn)場(chǎng)問題管理
1、 問題類別
1) 設(shè)定型問題
2) 改進(jìn)型問題
3) 發(fā)生型問題
2、 八步解決問題法
1) 明確問題
2) 分解問題
3) 把握真因
4) 設(shè)定目標(biāo)
5) 制定對(duì)策
6) 實(shí)施對(duì)策
7) 評(píng)價(jià)并固化效果
3. 持續(xù)改善
十二、 現(xiàn)場(chǎng)改善
1、 作業(yè)改善
1) 作業(yè)改善的五要素
2) 作業(yè)改善的流程
3) 作業(yè)觀察
4) 作業(yè)分析（TOC、5WHY）
u 案例賞析和實(shí)操演練
5) 動(dòng)作分析（動(dòng)作4項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)原則）
6) 動(dòng)作改善
u 案例賞析和實(shí)操演練
2、 改善“三劍客”
1) 合理化建議制度
2) 改善小組
3) 提案制度
u 案例賞析和實(shí)操演練
十三、 原單位及成本管理
1. 成本的構(gòu)成
2. 現(xiàn)場(chǎng)成本管控
十四、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管控
1. 設(shè)備點(diǎn)檢
2. 自主保全
3. 設(shè)備問題快速解決流程
4. 快速換模
十五、 危險(xiǎn)源管理
1. 兩類危險(xiǎn)源
2. 危險(xiǎn)源的管控
十六、 專項(xiàng)能力提升系列教程
1. 八步問題解決法
2. 過程內(nèi)造就品質(zhì)
3. 卓越管理的基礎(chǔ)——3S
4. 全員生產(chǎn)保全（TPM）
5. 看板管理
6. 危險(xiǎn)源管理
7. 目視化管理
8. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
9. 一線班組建設(shè)