第一篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力概述
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
二、領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系
三、什么是職業(yè)領(lǐng)袖
四、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
五、為什么要提升領(lǐng)導(dǎo)力

二、怎樣才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
一、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不受歡迎
二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的主要特質(zhì)
三、職業(yè)經(jīng)理企業(yè)家職業(yè)領(lǐng)袖的“十大區(qū)別”
四、鑄造前程規(guī)劃自我

三、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與使命
一、領(lǐng)導(dǎo)是什么？
二、領(lǐng)導(dǎo)力必備4大硬件：
1、專業(yè)能力。沒有過硬的專業(yè)知識，員工會蔑視你！所謂領(lǐng)導(dǎo)是一個官位而已！
2、敬畏規(guī)則。沒有以身作則，沒有人真正認(rèn)同你。
3、團(tuán)隊建設(shè)能力。沒有成人達(dá)己的人才觀念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝聚
人心！
4、制度建設(shè)能力，完善制度流程是核心。

三、領(lǐng)導(dǎo)必備的“十二條標(biāo)準(zhǔn)”
四、領(lǐng)導(dǎo)的“三十項能力”
五、部門經(jīng)理級的職責(zé)定位
六、領(lǐng)導(dǎo)者的價值
七、領(lǐng)導(dǎo)之道

四、打造高效領(lǐng)導(dǎo)力
一、科學(xué)的組織力
二、正確的決策力
三、可行的計劃力
四、有效的督導(dǎo)力
五、細(xì)節(jié)的掌控力
六、文化的凝聚力
七、有效的溝通力
八、持續(xù)的改善力
九、靈活的激發(fā)力
十、持續(xù)的創(chuàng)新力
十一、形象的感召力

案例分享

第二篇：高效執(zhí)行力

一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
透析企業(yè)運作的特性
什么是執(zhí)行力？
1、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
2、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實
3、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實現(xiàn)
二、如何強化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機
3、主管的問題意識
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
三、打造高效的執(zhí)行文化
1、結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
2、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
3、五大執(zhí)行策略
4、主管如何修煉執(zhí)行力
5、干部管理作風(fēng)整頓
6、案例評析：向名企學(xué)執(zhí)行力：海爾、聯(lián)想、華為、富士康
7、視頻評析：向李云龍學(xué)執(zhí)行力
8、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
9、六大執(zhí)行力法則
（1）. 服從法則：以服從為天職
（2）. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
（3）. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
（4）. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
（5）. 團(tuán)隊法則：利他就是利已
（6）. 裸奔法則：沒有退路就是出路
10、改善執(zhí)行力的十大原則
備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練