中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
第一部分深刻認(rèn)識(shí)招聘管理
1、招聘工作為何重要
2、招聘錯(cuò)誤帶來的損失
3、招聘策略與招聘體系
4、成功招聘,理念先行
5、成功招聘的保障機(jī)制----如何保持公司的吸引力
6、招聘失敗的成本
7、企業(yè)人員招聘的八大正確理念
8、如何實(shí)施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘)
第三階段現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問)
第四階段錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)
第五階段檢查評(píng)估(持續(xù)改進(jìn)招聘體系)
9、細(xì)節(jié)決定成�。�
八大案例分享
第二部分一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)戰(zhàn)
1、視頻案例分析
2、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)：面試先讓應(yīng)聘者“選公司”
4、為什么要結(jié)構(gòu)化面試？
5、某企業(yè)招聘案例分析
6、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
7、案例分析：招聘為什么會(huì)失敗
8、建立勝任能力模型的主要工具
第三部分 STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn)
1、面試中如何進(jìn)行有效的提問
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、行為面試流程總結(jié)
7、行為面試的要點(diǎn)總結(jié)
第四部分細(xì)節(jié)決定成�。褐匾曊衅该嬖囍械募�(xì)節(jié)
1、招聘面試的十大技巧
2、《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測(cè)評(píng)技術(shù)
4、案例分享
1、招聘工作為何重要
2、招聘錯(cuò)誤帶來的損失
3、招聘策略與招聘體系
4、成功招聘,理念先行
5、成功招聘的保障機(jī)制----如何保持公司的吸引力
6、招聘失敗的成本
7、企業(yè)人員招聘的八大正確理念
8、如何實(shí)施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘)
第三階段現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問)
第四階段錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)
第五階段檢查評(píng)估(持續(xù)改進(jìn)招聘體系)
9、細(xì)節(jié)決定成�。�
八大案例分享
第二部分一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)戰(zhàn)
1、視頻案例分析
2、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)：面試先讓應(yīng)聘者“選公司”
4、為什么要結(jié)構(gòu)化面試？
5、某企業(yè)招聘案例分析
6、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
7、案例分析：招聘為什么會(huì)失敗
8、建立勝任能力模型的主要工具
第三部分 STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn)
1、面試中如何進(jìn)行有效的提問
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、行為面試流程總結(jié)
7、行為面試的要點(diǎn)總結(jié)
第四部分細(xì)節(jié)決定成�。褐匾曊衅该嬖囍械募�(xì)節(jié)
1、招聘面試的十大技巧
2、《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測(cè)評(píng)技術(shù)
4、案例分享
講師簡(jiǎn)介
聶振亞 老師
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)法律顧問
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國(guó)名師學(xué)院誠(chéng)信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總20年。
長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營(yíng)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動(dòng)，深入淺出，旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠(chéng)幽默、極富親和力，課程互動(dòng)性強(qiáng)，深受受眾歡迎。
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)法律顧問
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國(guó)名師學(xué)院誠(chéng)信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總20年。
長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營(yíng)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動(dòng)，深入淺出，旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠(chéng)幽默、極富親和力，課程互動(dòng)性強(qiáng)，深受受眾歡迎。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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