“招聘是面試者與應(yīng)聘者的互動(dòng)營(yíng)銷”。聯(lián)想董事局主席柳傳志說(shuō)：“辦企業(yè)就是辦人�！比毡窘�(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人�！逼髽I(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握人力資源管理的招聘與面試實(shí)務(wù)技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
當(dāng)今之世，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈！一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中傲立潮頭，立于不敗之地。如何練就一雙“慧眼”？怎樣招聘與甄選和企業(yè)發(fā)展要求一致的“合適的人才”？永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)；
理念：使企業(yè)各級(jí)主管意識(shí)到招聘的重要性和體系方法；
工具：通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具；
技巧：介紹如何恰當(dāng)?shù)氖褂霉ぞ�，以使學(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng)；


【課程對(duì)象】：

公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等。

【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天

【課程大綱】：

一、招聘與人力資源系統(tǒng)概述
1、人力資源六大系統(tǒng)簡(jiǎn)介
2、招聘系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、招聘策略
3、從“戰(zhàn)術(shù)”到“戰(zhàn)略”招聘的轉(zhuǎn)變
4、戰(zhàn)略招聘中HR的角色
5、人力資源規(guī)劃的基本知識(shí)
二、招聘流程及測(cè)評(píng)技術(shù)
1、招聘流程
2、渠道選擇
3、簡(jiǎn)歷篩選
4、測(cè)評(píng)技術(shù)
三、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備工作
1、確定面試官
2、能力素質(zhì)知識(shí)
3、設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)維度及相關(guān)表格
4、評(píng)價(jià)中心介紹
5、面試問(wèn)話提綱
6、面試心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
7、案例分享
四、結(jié)構(gòu)化面試操作技巧
1、面試過(guò)程
2、提問(wèn)技巧
3、觀察技巧
4、評(píng)估技巧
五、經(jīng)典面試案例剖析
1、知名企業(yè)面試案例
2、校園招聘案例
3、面試演練