中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法
3、了解現(xiàn)代績效管理流程4、掌握常用的績效考評方法
5、有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
6、設(shè)定高明的績效考核目標(biāo)
7、掌握績效考評實(shí)務(wù)操作技巧
8、正確利用考評結(jié)果，增強(qiáng)組織的競爭力
課程詳情
【課程對象】：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天
【課程大綱】：
一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”
二、崗位職責(zé)與崗位說明書
1、崗位設(shè)計(jì)流程
2、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系
3、如何編寫崗位說明書
三、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的流程
2、有效目標(biāo)的特征
3、工作目標(biāo)的分解
四、干部激勵(lì)好方法
1. 前景式激勵(lì)法
2. 關(guān)愛式激勵(lì)法
3. 競爭式激勵(lì)法
4. 尊重式激勵(lì)法
5. 工作環(huán)境激勵(lì)法
五、績效管理的內(nèi)容和方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內(nèi)容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論
六、有效實(shí)施績效管理
1. 實(shí)施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望，達(dá)成承諾
C、設(shè)計(jì)評價(jià)體系
D、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)
E、績效考核面談
F、績效改進(jìn)計(jì)劃
3. 績效面談的建議與技巧
七、企業(yè)績效管理成功案例分享
八、績效管理的迷思
1. 績效考核與績效管理
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天
【課程大綱】：
一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”
二、崗位職責(zé)與崗位說明書
1、崗位設(shè)計(jì)流程
2、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系
3、如何編寫崗位說明書
三、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的流程
2、有效目標(biāo)的特征
3、工作目標(biāo)的分解
四、干部激勵(lì)好方法
1. 前景式激勵(lì)法
2. 關(guān)愛式激勵(lì)法
3. 競爭式激勵(lì)法
4. 尊重式激勵(lì)法
5. 工作環(huán)境激勵(lì)法
五、績效管理的內(nèi)容和方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內(nèi)容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論
六、有效實(shí)施績效管理
1. 實(shí)施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望，達(dá)成承諾
C、設(shè)計(jì)評價(jià)體系
D、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)
E、績效考核面談
F、績效改進(jìn)計(jì)劃
3. 績效面談的建議與技巧
七、企業(yè)績效管理成功案例分享
八、績效管理的迷思
1. 績效考核與績效管理
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)
講師簡介
聶振亞 老師
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動(dòng)，深入淺出，旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠幽默、極富親和力，課程互動(dòng)性強(qiáng)，深受受眾歡迎。
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動(dòng)，深入淺出，旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠幽默、極富親和力，課程互動(dòng)性強(qiáng)，深受受眾歡迎。
課程對象
備 注
課程名稱：基于干部激勵(lì)的績效管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|