中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進(jìn)，學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進(jìn)行有效的績效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績效執(zhí)行力。
課程詳情
第一單元：企業(yè)績效管理思考的起點:戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
一、思考人力資源管理的基本邏輯
——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系
二、尋找并突破——企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點
三、績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系
——績效考核是人力資源管理決策的依據(jù)
第二單元：企業(yè)績效管理概述
一、績效的含義
二、績效考評與績效管理的含義
三、績效管理的流程
第三單元：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
一、KPI指標(biāo)體系設(shè)計的思路與方法
二、什么是KPI？
三、KPI指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的三種來源
四、成功關(guān)鍵法（Key Success Factors）與KPI指標(biāo)設(shè)計
五、綜合平衡記分卡
第四單元：公司總體績效目標(biāo)的制定與分解技術(shù)與方法
（部門與員工績效目標(biāo)）
一、目標(biāo)體系框架及內(nèi)容
1、目標(biāo)體系框架圖
2、目標(biāo)體系的內(nèi)容
3、KPI分解
二、績效合同
1、業(yè)績合同的定義及目的
2、業(yè)績合同的作用
3、業(yè)績合同的主要內(nèi)容
4、業(yè)績合同設(shè)計流程
5、管理人員業(yè)績合同設(shè)計原則
6、制定業(yè)績合同
7、績效合同核查
第五單元：績效過程管理（管理者的責(zé)任承擔(dān)與經(jīng)營檢討）
一、績效管理的三個重要基礎(chǔ)和保障
二、中期述職與經(jīng)營檢討的組織與實施
三、績效考核的面談與溝通
1、績效管理的生命線：雙向溝通
2、績效溝通的功能
3、績效面談的流程
4、在面談中要避免出現(xiàn)的情況
5、績效問題解決策略
第六單元：績效管理與員工能力建設(shè)
一、尋找產(chǎn)生高績效的人才----素質(zhì)模型與高績效
1、不同職類人員的素質(zhì)特征
2、優(yōu)秀員工的能力標(biāo)準(zhǔn)
二、培育開發(fā)執(zhí)行性的人才
1、績效執(zhí)行型人才的特點
2、形成健康的執(zhí)行心態(tài)
三、績效管理與文化建設(shè)
1、績效管理要體現(xiàn)企業(yè)的文化訴求
2、培育一種重執(zhí)行的文化（員工由被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行）
一、思考人力資源管理的基本邏輯
——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系
二、尋找并突破——企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點
三、績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系
——績效考核是人力資源管理決策的依據(jù)
第二單元：企業(yè)績效管理概述
一、績效的含義
二、績效考評與績效管理的含義
三、績效管理的流程
第三單元：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計
一、KPI指標(biāo)體系設(shè)計的思路與方法
二、什么是KPI？
三、KPI指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的三種來源
四、成功關(guān)鍵法（Key Success Factors）與KPI指標(biāo)設(shè)計
五、綜合平衡記分卡
第四單元：公司總體績效目標(biāo)的制定與分解技術(shù)與方法
（部門與員工績效目標(biāo)）
一、目標(biāo)體系框架及內(nèi)容
1、目標(biāo)體系框架圖
2、目標(biāo)體系的內(nèi)容
3、KPI分解
二、績效合同
1、業(yè)績合同的定義及目的
2、業(yè)績合同的作用
3、業(yè)績合同的主要內(nèi)容
4、業(yè)績合同設(shè)計流程
5、管理人員業(yè)績合同設(shè)計原則
6、制定業(yè)績合同
7、績效合同核查
第五單元：績效過程管理（管理者的責(zé)任承擔(dān)與經(jīng)營檢討）
一、績效管理的三個重要基礎(chǔ)和保障
二、中期述職與經(jīng)營檢討的組織與實施
三、績效考核的面談與溝通
1、績效管理的生命線：雙向溝通
2、績效溝通的功能
3、績效面談的流程
4、在面談中要避免出現(xiàn)的情況
5、績效問題解決策略
第六單元：績效管理與員工能力建設(shè)
一、尋找產(chǎn)生高績效的人才----素質(zhì)模型與高績效
1、不同職類人員的素質(zhì)特征
2、優(yōu)秀員工的能力標(biāo)準(zhǔn)
二、培育開發(fā)執(zhí)行性的人才
1、績效執(zhí)行型人才的特點
2、形成健康的執(zhí)行心態(tài)
三、績效管理與文化建設(shè)
1、績效管理要體現(xiàn)企業(yè)的文化訴求
2、培育一種重執(zhí)行的文化（員工由被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行）
講師簡介
聶振亞 老師
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動，深入淺出，旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實用性。為人坦誠幽默、極富親和力，課程互動性強(qiáng)，深受受眾歡迎。
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動，深入淺出，旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實用性。為人坦誠幽默、極富親和力，課程互動性強(qiáng)，深受受眾歡迎。
課程對象
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|