中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
課程背景：
任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場競爭中建立持久的競爭優(yōu)勢，取得持續(xù)的生存發(fā)展能力，非常重要的一個要素是要擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的職業(yè)經理人隊伍。要想成為合格的職業(yè)經理人，必須具備勝任職業(yè)經理人需要具備的十項管理技能。經過有針對性訓練，受訓者將得到一個系統(tǒng)的“工具箱”，掌握十項實用的管理技能，提升其管理的實際能力，促使其行為改變，從而達成提高人及部門績效的目的。
課程目標：
一、提高對職業(yè)經理角色的認知能力
二、掌握時間管理體制和目標管理的要領
三、掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧
四、學會根據人格類型激勵員工
五、掌握正確的績效評估方法
六、掌握適度授權的要領
七、了解提升自身領導能力的途徑
八、掌握做教練式經理的八個要點
九、掌握建設高績效團隊的技能與方法
課程詳情
課程特色:
1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
2、有效性――課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。
3、應用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用。
4、趣味性――整個培訓過程，采用學員互動，現(xiàn)場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈，學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能。
講授方式:
1、上課方式多元化，70/30原則（70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練），從各種方式中體驗學習，加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3、透過案例剖析與實際操作工具講解，讓學員結合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程時間：3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層領導干部、新晉升干部等
課程大綱：
第一講：角色認知
一、培育經理人的管理素養(yǎng)
二、作為下屬的職業(yè)經理
三、作為同事的職業(yè)經理
四、作為上司的職業(yè)經理
第二講：時間管理
一、對時間的分析
二、第二象限工作法
三、養(yǎng)成好習慣
第三講：溝通管理
一、為什么溝而不通
二、溝通的對象和渠道
三、溝通是傾聽的藝術
四、反饋的技巧
五、如何向上司匯報
六、水平溝通
七、如何向下屬推銷建議
第四講：目標管理
一、目標管理
二、好目標的特征
三、設定目標的七個步驟
四、如何為下屬制定目標
第五講：激勵
一、激勵的分析及常見的誤區(qū)
二、中層經理的激勵菜譜
三、講認可與贊美
四、根據人格類型進行激勵
第六講：績效評估
一、中層經理在績效考核中的角色和作用
二、如何為下屬設定績效標準
三、不恰當評分的原因及其消除辦法
四、績效面談
第七講：領導
一、對權力的分析
二、領導風格（一）
三、領導風格（二）
討論：你的領導風格是什么
第八講：教練
一、做教練式經理
二、C5教練法
三、演練：制定一個教練計劃
四、教練的四個策略
第九講：授權
一、授權的涵義
二、授權的四種類型
三、適度授權
第十講：團隊發(fā)展
一、團隊的七個特征
二、老化團隊的發(fā)展問題
三、如何處理團隊沖突
四、團隊角色
五、團隊角色與組織角色
1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
2、有效性――課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證的管理經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。
3、應用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用。
4、趣味性――整個培訓過程，采用學員互動，現(xiàn)場模擬場景訓練等多種方式，使氣氛熱烈，學員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能。
講授方式:
1、上課方式多元化，70/30原則（70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練），從各種方式中體驗學習，加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3、透過案例剖析與實際操作工具講解，讓學員結合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程時間：3天，6小時/天
授課對象：企業(yè)中高層領導干部、新晉升干部等
課程大綱：
第一講：角色認知
一、培育經理人的管理素養(yǎng)
二、作為下屬的職業(yè)經理
三、作為同事的職業(yè)經理
四、作為上司的職業(yè)經理
第二講：時間管理
一、對時間的分析
二、第二象限工作法
三、養(yǎng)成好習慣
第三講：溝通管理
一、為什么溝而不通
二、溝通的對象和渠道
三、溝通是傾聽的藝術
四、反饋的技巧
五、如何向上司匯報
六、水平溝通
七、如何向下屬推銷建議
第四講：目標管理
一、目標管理
二、好目標的特征
三、設定目標的七個步驟
四、如何為下屬制定目標
第五講：激勵
一、激勵的分析及常見的誤區(qū)
二、中層經理的激勵菜譜
三、講認可與贊美
四、根據人格類型進行激勵
第六講：績效評估
一、中層經理在績效考核中的角色和作用
二、如何為下屬設定績效標準
三、不恰當評分的原因及其消除辦法
四、績效面談
第七講：領導
一、對權力的分析
二、領導風格（一）
三、領導風格（二）
討論：你的領導風格是什么
第八講：教練
一、做教練式經理
二、C5教練法
三、演練：制定一個教練計劃
四、教練的四個策略
第九講：授權
一、授權的涵義
二、授權的四種類型
三、適度授權
第十講：團隊發(fā)展
一、團隊的七個特征
二、老化團隊的發(fā)展問題
三、如何處理團隊沖突
四、團隊角色
五、團隊角色與組織角色
講師簡介
張國銀 老師
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領導力訓練專家
北京人文大學客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓（共計30期）
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師
工作經歷：
18年工作經驗，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年：任國內某上市公司企劃經理、分公司總經理、營銷大區(qū)總經理。
01—07年：任大型集團公司人力資源部經理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經理、總經理等職。
2003年：親自帶領的48人團隊，通過9個月的時間，月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間，將單個新產品用時8個月實現(xiàn)銷售過億，第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊，月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程，其深入潛出、結合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今：專職進入咨詢培訓行業(yè)，定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升，發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓，并受邀到多所大學授課與講學。
授課目標效果：
察覺學員需求，提供針對性資訊，較強的控場能力；營造積極的學習習慣，引導學員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調部門合作默契。
培訓輔導風格：
演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。
張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化：《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類：《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類：《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉：戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊：留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》
中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設計：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識）—皮（觀點）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學習）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—省（內�。茫▽嵱茫�
最獨到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
服務企業(yè)客戶與大學（部分）：
海底撈火鍋（卓越團隊）、宏圖三胞集團公司（卓越團隊4期）、長安福特汽車集團公司（中層10項技能3期：定制課程）、中國銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓）、寶鋼集團梅鋼股份（東方領導藝術：定制課程）、江蘇沭陽農村商業(yè)銀行（卓越團隊7期）、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經大學、南京師范大學等
北京人文大學客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓（共計30期）
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師
工作經歷：
18年工作經驗，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年：任國內某上市公司企劃經理、分公司總經理、營銷大區(qū)總經理。
01—07年：任大型集團公司人力資源部經理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經理、總經理等職。
2003年：親自帶領的48人團隊，通過9個月的時間，月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間，將單個新產品用時8個月實現(xiàn)銷售過億，第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊，月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程，其深入潛出、結合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今：專職進入咨詢培訓行業(yè)，定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升，發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓，并受邀到多所大學授課與講學。
授課目標效果：
察覺學員需求，提供針對性資訊，較強的控場能力；營造積極的學習習慣，引導學員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調部門合作默契。
培訓輔導風格：
演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。
張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化：《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類：《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類：《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉：戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊：留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》
中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設計：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識）—皮（觀點）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學習）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—省（內�。茫▽嵱茫�
最獨到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
服務企業(yè)客戶與大學（部分）：
海底撈火鍋（卓越團隊）、宏圖三胞集團公司（卓越團隊4期）、長安福特汽車集團公司（中層10項技能3期：定制課程）、中國銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓）、寶鋼集團梅鋼股份（東方領導藝術：定制課程）、江蘇沭陽農村商業(yè)銀行（卓越團隊7期）、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經大學、南京師范大學等
課程對象
備 注
課程名稱：職業(yè)經理人十項核心能力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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