課程詳情
課程目標：
掌握項目管理工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高工作成功概率。
課程特點：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等；
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論；
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解；
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理者；企業(yè)中的人力資源管理人員；企業(yè)高級管理人員
課程大綱：
第一講：項目管理入門
一、項目與項目管理
二、項目干系人
三、項目生命期與管理生命期
四、項目組織結(jié)構
第二講：定義項目生命期
一、定義主要成果
二、確定項目階段劃分
三、明確各階段任務
四、確定項目管理活動類別
案例分析：項目管理生命期與項目生命期設計
第三講：如何啟動項目
一、投標
二、分析項目干系人
三、定義項目需求
四、明確項目目標
五、簽訂合同
案例分析：如何進行系統(tǒng)集成項目合同談判
第四講：IT總體規(guī)劃階段項目管理
一、如何編制項目總體方案
二、明確甲方、監(jiān)理方職責與義務
三、編制項目溝通計劃
四、明確項目總體目標
第五講：如何管理項目風險
一、風險規(guī)劃
二、風險識別技術
三、風險分析技術
四、風險監(jiān)視與控制
案例分析：項目風險管理演練
第六講：IT設計階段項目管理
一、明確階段成果（WBS）
二、使用CPM制定進度計劃
三、編寫風險管理計劃
四、定義項目質(zhì)量標準
五、如何進行方案評審
案例分析：某系統(tǒng)集成項目WBS
第七講：IT實施階段項目管理
一、設備采購管理
二、定義施工標準
三、過程控制
四、施工現(xiàn)場管理
五、項目變更控制
案例分析：采購到貨驗收如何進行
第八講：如何管理項目溝通
一、溝通模型
二、編制項目溝通計劃
三、溝通方式
四、績效報告
案例演練：項目匯報技巧與方法
第九講：執(zhí)行與監(jiān)控項目
一、如何控制項目變更
二、項目績效報告
三、項目團隊建設
四、沖突管理
五、管理項目干系人
第十講：IT驗收階段項目管理
一、定義階段目標
二、確定驗收組織方式
三、確定驗收流程
四、檢查項目成果完成情況
五、預先溝通
六、如何進行項目驗收會
案例分析：項目驗收會準備
第十一講：如何完成項目收尾
一、合同收尾
二、明確維護服務協(xié)議
三、完成項目收款
四、項目經(jīng)驗總結(jié)會
五、項目管理收尾
案例分析：如何與甲方確定維護服務協(xié)議
第十二講：成功項目管理
一、項目經(jīng)理的五修煉
二、組織項目管理成熟度模型
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
掌握項目管理工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高工作成功概率。
課程特點：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等；
簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論；
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解；
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理者；企業(yè)中的人力資源管理人員；企業(yè)高級管理人員
課程大綱：
第一講：項目管理入門
一、項目與項目管理
二、項目干系人
三、項目生命期與管理生命期
四、項目組織結(jié)構
第二講：定義項目生命期
一、定義主要成果
二、確定項目階段劃分
三、明確各階段任務
四、確定項目管理活動類別
案例分析：項目管理生命期與項目生命期設計
第三講：如何啟動項目
一、投標
二、分析項目干系人
三、定義項目需求
四、明確項目目標
五、簽訂合同
案例分析：如何進行系統(tǒng)集成項目合同談判
第四講：IT總體規(guī)劃階段項目管理
一、如何編制項目總體方案
二、明確甲方、監(jiān)理方職責與義務
三、編制項目溝通計劃
四、明確項目總體目標
第五講：如何管理項目風險
一、風險規(guī)劃
二、風險識別技術
三、風險分析技術
四、風險監(jiān)視與控制
案例分析：項目風險管理演練
第六講：IT設計階段項目管理
一、明確階段成果（WBS）
二、使用CPM制定進度計劃
三、編寫風險管理計劃
四、定義項目質(zhì)量標準
五、如何進行方案評審
案例分析：某系統(tǒng)集成項目WBS
第七講：IT實施階段項目管理
一、設備采購管理
二、定義施工標準
三、過程控制
四、施工現(xiàn)場管理
五、項目變更控制
案例分析：采購到貨驗收如何進行
第八講：如何管理項目溝通
一、溝通模型
二、編制項目溝通計劃
三、溝通方式
四、績效報告
案例演練：項目匯報技巧與方法
第九講：執(zhí)行與監(jiān)控項目
一、如何控制項目變更
二、項目績效報告
三、項目團隊建設
四、沖突管理
五、管理項目干系人
第十講：IT驗收階段項目管理
一、定義階段目標
二、確定驗收組織方式
三、確定驗收流程
四、檢查項目成果完成情況
五、預先溝通
六、如何進行項目驗收會
案例分析：項目驗收會準備
第十一講：如何完成項目收尾
一、合同收尾
二、明確維護服務協(xié)議
三、完成項目收款
四、項目經(jīng)驗總結(jié)會
五、項目管理收尾
案例分析：如何與甲方確定維護服務協(xié)議
第十二講：成功項目管理
一、項目經(jīng)理的五修煉
二、組織項目管理成熟度模型
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
講師簡介
張國銀 老師
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領導力訓練專家
北京人文大學客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓（共計30期）
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師
工作經(jīng)歷：
18年工作經(jīng)驗，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年：任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年：任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年：親自帶領的48人團隊，通過9個月的時間，月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間，將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億，第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊，月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程，其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今：專職進入咨詢培訓行業(yè)，定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升，發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓，并受邀到多所大學授課與講學。
授課目標效果：
察覺學員需求，提供針對性資訊，較強的控場能力；營造積極的學習習慣，引導學員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓輔導風格：
演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。
張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化：《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類：《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類：《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉：戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊：留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》
中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設計：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識）—皮（觀點）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學習）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—�。▋�(nèi)�。茫▽嵱茫�
最獨到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
服務企業(yè)客戶與大學（部分）：
海底撈火鍋（卓越團隊）、宏圖三胞集團公司（卓越團隊4期）、長安福特汽車集團公司（中層10項技能3期：定制課程）、中國銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓）、寶鋼集團梅鋼股份（東方領導藝術：定制課程）、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行（卓越團隊7期）、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
北京人文大學客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓（共計30期）
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權高級講師
工作經(jīng)歷：
18年工作經(jīng)驗，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年：任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年：任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年：親自帶領的48人團隊，通過9個月的時間，月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間，將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億，第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊，月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程，其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今：專職進入咨詢培訓行業(yè)，定向研究高績效團隊建設與訓練、中高層領導力提升，發(fā)表各類學術論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領導力提升培訓，并受邀到多所大學授課與講學。
授課目標效果：
察覺學員需求，提供針對性資訊，較強的控場能力；營造積極的學習習慣，引導學員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓輔導風格：
演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。
張國銀——領導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化：《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類：《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類：《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領導力提升訓練
高層領導力——《核心三項技能修煉：戰(zhàn)略、領導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊：留人留心的藝術》
——《出口成章—領導魅力口才》
中層領導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設計：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識）—皮（觀點）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學習）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—�。▋�(nèi)�。茫▽嵱茫�
最獨到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
服務企業(yè)客戶與大學（部分）：
海底撈火鍋（卓越團隊）、宏圖三胞集團公司（卓越團隊4期）、長安福特汽車集團公司（中層10項技能3期：定制課程）、中國銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓）、寶鋼集團梅鋼股份（東方領導藝術：定制課程）、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行（卓越團隊7期）、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
課程對象
備 注
課程名稱：IT項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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