中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
課程目標：
掌握項目管理核心工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高項目管理成功概率。
學員收益：
通過學習項目管理，可以幫助我們在獨特的環(huán)境下，在時間、成本約束下，完成達到特定標準的特定的成果；
學會做正確的事：如項目啟動告訴我們?nèi)绾巫鰶Q策，幫助我們明確作什么，不做什么；
正確的做事：項目管理提供最佳實踐，如項目規(guī)劃告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^7個步驟完成一套完整、科學、而又可行的計劃；
快速的做事：通過項目管理提供的大量工具和方法，幫助我們提高工作效率，任何企業(yè)都缺乏的資源是時間，這些工具會幫助你節(jié)省時間；
安全的做事：做企業(yè)不是冒險，勇敢不是魯莽，項目風險管理會告訴我們很多理念、方法，幫助我們有效降低項目風險，提高項目成功概率。
課程詳情
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理；企業(yè)中高層管理者
課程特點：注重項目管理工具與方法的傳授；通過案例方式講解、演示；體驗式培訓，每個學員均需進行實際項目練習。
培訓方式：講師講解(20%);案例演示：(20%)；小組案例練習 (50%)；點評總結(jié)(10%)
課程大綱：
第一講：什么是項目管理
一、項目與項目管理
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統(tǒng)項目分類
4、 項目管理新發(fā)展
5、 逆向(富人)思維方式
6、 最佳流程實踐
7、 工具與方法
二、項目管理做什么
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術(shù)活動
3、 項目管理9大知識領(lǐng)域
4、 項目管理三角約束
第二講：啟動項目-千里之行，始于足下
一、如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標
第三講：規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
一、如何確定項目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
二、如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
三、如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
四、如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
五、如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
六、如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
七、如何確定項目風險計劃
1、 如何管理風險-風險規(guī)劃
2、 如何找出風險-風險識別
3、 哪些風險重要-風險分析
4、 如何解決風險-風險應對
八、如何編制項目采購計劃
1、 買什么不賣什么-購買自制分析
2、 如何起草標書-編寫SOW
3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
第四講：執(zhí)行項目- 言必行，行必果
一、執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
二、打造優(yōu)秀團隊
1、 團隊與個人
2、 如何建設(shè)團隊
3、 如何激勵團隊
第五講：監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
一、如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風險
二、項目配置管理
1、 項目配置計劃
2、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六講：收尾項目- 有始有終，如履薄冰
一、如何完成項目收尾
1、 找出成功標準
2、 總結(jié)經(jīng)驗教訓
3、 表彰項目團隊
二、成功的項目管理者
1、 項目經(jīng)理的職責
2、 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
授課對象：研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理；企業(yè)中高層管理者
課程特點：注重項目管理工具與方法的傳授；通過案例方式講解、演示；體驗式培訓，每個學員均需進行實際項目練習。
培訓方式：講師講解(20%);案例演示：(20%)；小組案例練習 (50%)；點評總結(jié)(10%)
課程大綱：
第一講：什么是項目管理
一、項目與項目管理
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統(tǒng)項目分類
4、 項目管理新發(fā)展
5、 逆向(富人)思維方式
6、 最佳流程實踐
7、 工具與方法
二、項目管理做什么
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術(shù)活動
3、 項目管理9大知識領(lǐng)域
4、 項目管理三角約束
第二講：啟動項目-千里之行，始于足下
一、如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標
第三講：規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
一、如何確定項目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
二、如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
三、如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
四、如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
五、如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
六、如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
七、如何確定項目風險計劃
1、 如何管理風險-風險規(guī)劃
2、 如何找出風險-風險識別
3、 哪些風險重要-風險分析
4、 如何解決風險-風險應對
八、如何編制項目采購計劃
1、 買什么不賣什么-購買自制分析
2、 如何起草標書-編寫SOW
3、 選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
第四講：執(zhí)行項目- 言必行，行必果
一、執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
二、打造優(yōu)秀團隊
1、 團隊與個人
2、 如何建設(shè)團隊
3、 如何激勵團隊
第五講：監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
一、如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風險
二、項目配置管理
1、 項目配置計劃
2、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六講：收尾項目- 有始有終，如履薄冰
一、如何完成項目收尾
1、 找出成功標準
2、 總結(jié)經(jīng)驗教訓
3、 表彰項目團隊
二、成功的項目管理者
1、 項目經(jīng)理的職責
2、 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
講師簡介
張國銀 老師
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領(lǐng)導力訓練專家
北京人文大學客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓（共計30期）
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權(quán)高級講師
工作經(jīng)歷：
18年工作經(jīng)驗，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年：任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年：任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年：親自帶領(lǐng)的48人團隊，通過9個月的時間，月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間，將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億，第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊，月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程，其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今：專職進入咨詢培訓行業(yè)，定向研究高績效團隊建設(shè)與訓練、中高層領(lǐng)導力提升，發(fā)表各類學術(shù)論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領(lǐng)導力提升培訓，并受邀到多所大學授課與講學。
授課目標效果：
察覺學員需求，提供針對性資訊，較強的控場能力；營造積極的學習習慣，引導學員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓輔導風格：
演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。
張國銀——領(lǐng)導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化：《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類：《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類：《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導力提升訓練
高層領(lǐng)導力——《核心三項技能修煉：戰(zhàn)略、領(lǐng)導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊：留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》
中層領(lǐng)導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識）—皮（觀點）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學習）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—省（內(nèi)省）—用（實用）
最獨到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
服務企業(yè)客戶與大學（部分）：
海底撈火鍋（卓越團隊）、宏圖三胞集團公司（卓越團隊4期）、長安福特汽車集團公司（中層10項技能3期：定制課程）、中國銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓）、寶鋼集團梅鋼股份（東方領(lǐng)導藝術(shù)：定制課程）、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行（卓越團隊7期）、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
北京人文大學客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓練導師
中央人民廣播電臺直播嘉賓（共計30期）
國家一級職業(yè)指導師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權(quán)高級講師
工作經(jīng)歷：
18年工作經(jīng)驗，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓工作15年。
93—01年：任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年：任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年：親自帶領(lǐng)的48人團隊，通過9個月的時間，月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間，將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億，第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導的多個企業(yè)和團隊，月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學教授《市場營銷》與《管理學》類課程，其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風趣的授課風格深受學員的喜愛。
2007年至今：專職進入咨詢培訓行業(yè)，定向研究高績效團隊建設(shè)與訓練、中高層領(lǐng)導力提升，發(fā)表各類學術(shù)論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓練輔導與中高層領(lǐng)導力提升培訓，并受邀到多所大學授課與講學。
授課目標效果：
察覺學員需求，提供針對性資訊，較強的控場能力；營造積極的學習習慣，引導學員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓輔導風格：
演講靈動，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘。
張國銀——領(lǐng)導力與團隊訓練專家
核心課程——卓越團隊培訓輔導
團隊職業(yè)化：《責任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類：《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導類：《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導力提升訓練
高層領(lǐng)導力——《核心三項技能修煉：戰(zhàn)略、領(lǐng)導、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊：留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導魅力口才》
中層領(lǐng)導力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識）—皮（觀點）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學習）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—省（內(nèi)省）—用（實用）
最獨到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式：案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
服務企業(yè)客戶與大學（部分）：
海底撈火鍋（卓越團隊）、宏圖三胞集團公司（卓越團隊4期）、長安福特汽車集團公司（中層10項技能3期：定制課程）、中國銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓）、寶鋼集團梅鋼股份（東方領(lǐng)導藝術(shù)：定制課程）、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行（卓越團隊7期）、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學、東南大學、南京財經(jīng)大學、南京師范大學等
課程對象
備 注
課程名稱：制造業(yè)項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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