中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、 了解何謂問題，發(fā)現(xiàn)問題的要點；
2、 掌握三不佳，5WIH法，六大任務等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的基本方法；
3、 掌握解決問題的標準程序并能運用于實際中去；
4、 掌握QC七大手法(客戶可選：8D法或PDCA法)并應用于實際中去；
5、 成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手，不斷減少成本，提高企業(yè)競爭力。
課程詳情
第一講 何謂問題 / 對待問題應有的態(tài)度
1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題
2、問題是用來擴大我的能力范圍的
3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題
4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類
5、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次
6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
第二講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(1)
1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底
2、問5次為什么”---挖掘問題方法
3、分析問題的PM方法
4、頭腦風暴法(學員分組操練)
5、三不法：
(1) 不合理法及案例
(2) 不均衡法及案例
(3) 浪費法及案例
6、5WIH法及案例
第三講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(2)
1、4MIE法及案例
2、六大任務法及案例
(1) 生產(chǎn)力的問題
(2) 成本面的問題
(3) 效率、產(chǎn)量面的問題
(4) 品質上的問題
(5) 安全上的問題
(6) 員工士氣面的問題
3、合理化ECRS原則及案例
第四講 如何解決生產(chǎn)問題
1、解決問題的誤區(qū)
2、有利于解決問題的環(huán)境
3、解決問題的標準程序
⑴ 把握問題現(xiàn)狀調查
⑵ 分析原因
⑶ 確認要因
⑷ 制定對策
⑸ 實施對策
⑹ 檢查效果
⑺ 標準化
4、員工解決問題的七大能力
第五講 QC手法在解決生產(chǎn)問題上應用（客戶選擇：8D或PDCA分析手法）
1、查核表及案例
2、層別法及案例
3、柏拉圖及案例
4、魚骨圖或要因分析圖及案例
5、因果圖及案例
6、QC手法解決生產(chǎn)問題案例分析
第六講 現(xiàn)場七大浪費的發(fā)現(xiàn)與解決
1.做出不良的浪費
2.加工的浪費
3.動作的浪費
4.搬運的浪費
5.庫存的浪費
6.制造過多的浪費
7.等待的浪費
第七講 解決問題的管理能力
1、如何建立改善提案制度
2、如何建立改善提案組織
3、如何簡化改善提案表
4、如何激發(fā)員工改善提案
1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題
2、問題是用來擴大我的能力范圍的
3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題
4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類
5、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次
6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
第二講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(1)
1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底
2、問5次為什么”---挖掘問題方法
3、分析問題的PM方法
4、頭腦風暴法(學員分組操練)
5、三不法：
(1) 不合理法及案例
(2) 不均衡法及案例
(3) 浪費法及案例
6、5WIH法及案例
第三講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(2)
1、4MIE法及案例
2、六大任務法及案例
(1) 生產(chǎn)力的問題
(2) 成本面的問題
(3) 效率、產(chǎn)量面的問題
(4) 品質上的問題
(5) 安全上的問題
(6) 員工士氣面的問題
3、合理化ECRS原則及案例
第四講 如何解決生產(chǎn)問題
1、解決問題的誤區(qū)
2、有利于解決問題的環(huán)境
3、解決問題的標準程序
⑴ 把握問題現(xiàn)狀調查
⑵ 分析原因
⑶ 確認要因
⑷ 制定對策
⑸ 實施對策
⑹ 檢查效果
⑺ 標準化
4、員工解決問題的七大能力
第五講 QC手法在解決生產(chǎn)問題上應用（客戶選擇：8D或PDCA分析手法）
1、查核表及案例
2、層別法及案例
3、柏拉圖及案例
4、魚骨圖或要因分析圖及案例
5、因果圖及案例
6、QC手法解決生產(chǎn)問題案例分析
第六講 現(xiàn)場七大浪費的發(fā)現(xiàn)與解決
1.做出不良的浪費
2.加工的浪費
3.動作的浪費
4.搬運的浪費
5.庫存的浪費
6.制造過多的浪費
7.等待的浪費
第七講 解決問題的管理能力
1、如何建立改善提案制度
2、如何建立改善提案組織
3、如何簡化改善提案表
4、如何激發(fā)員工改善提案
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務部主管
真彩文具 集團中心培訓師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人)，服務過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
課程特色
理論與實際相結合,實用生動,理念及操作應用性強；
掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果；
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學等
內(nèi)訓：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實際要求調整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓師培訓》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務》 《TPM全員設備維護》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓》 《精益生產(chǎn)管理實務》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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