課程詳情
第一章、 班組長的角色認(rèn)知與班組建設(shè)
1、 我們的三“忙”困擾
2、 困擾的原因分析
3、 目前存在的班組長七種類型
4、 管理的四種理解
5、 班組長的五項使命
6、 案例：班組長的職責(zé)
7、 班組長的九重角色
8、 班組長常見錯誤角色定位
9、 班組長應(yīng)具備的能力條件
10、 班組長的28項管理原則
11、 班組建設(shè)的“三大組”與“六大員”
12、 班組制度建設(shè)
13、 案例：小馬錯在哪里？
第二章、 班組長應(yīng)有的工作心態(tài)
1、 心態(tài)的理解
2、 故事：心態(tài)決定成敗
3、 案例：王永慶的工作心態(tài)
4、 上班族目前存在的九大危險心態(tài)
5、 養(yǎng)成良好工作的十種心態(tài)
第三章、 班組一日生產(chǎn)管理
1、 上班前要做的事項
2、 上班中要處理的事項
3、 下班前不可疏忽的事項
4、 交班與接班管理
5、 高效率早晚會的推進(jìn)與實(shí)施
6、 現(xiàn)場巡視-走動式管理的要點(diǎn)
7、 作業(yè)日報管理
8、 如何提高換線的效率
9、 如何確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
第四章、 班組質(zhì)量管理
1、 小組討論：做好品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
2、 全員應(yīng)建立的品質(zhì)意識
3、 品質(zhì)意識普及宣傳的方法
4、 品質(zhì)“三不政策”的深刻理解
5、 “三不政策”的實(shí)施十要點(diǎn)
6、 首件檢查的項目與要求
7、 如何做好換線的質(zhì)量控制
8、 樣品管理的三要點(diǎn)
9、 現(xiàn)場變更的原因與處理方法
10、 現(xiàn)場不良品的控制四步驟
11、 防止不合格品產(chǎn)生的“十要訣”
12、 操作者做好品質(zhì)需具備的十個觀念
13、 QC七大手法與8D的手法運(yùn)用-問題的發(fā)現(xiàn)，分析與解決
第五章、 班組物料管理
1、 生產(chǎn)物料的兩大類型
2、 物料的領(lǐng)用管理
3、 物料在現(xiàn)場的放置
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式
5、 物料盤點(diǎn)的方法
第六章、 班組技術(shù)與工藝管理
1、 標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2、 工藝標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3、 工藝和技術(shù)文件的種類
4、 工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂與管理
5、 如何確保技術(shù)性文件的準(zhǔn)確性
6、 加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理的方法
第七章、 班組設(shè)備與工具管理
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的種類
2、 做好設(shè)備識別管理的方法
3、 設(shè)備操作的管理的“三好、四會、五項紀(jì)律”要求
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)
5、 潤滑管理的重點(diǎn)-潤滑五定
6、 對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)監(jiān)督
7、 減少設(shè)備磨損的對策
8、 工裝的現(xiàn)場管理注意事項
第八章、 班組人員管理
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場人員配備要求
2、 增員管理-人力負(fù)荷分析
3、 案例：多能工培養(yǎng)
4、 員工出勤管理
5、 夜班人員的安排與管理
6、 生產(chǎn)員工的績效考核方法
第九章、 班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算
1、 浪費(fèi)的認(rèn)識
2、 從日本煮雞蛋中看成本
3、 不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn)
4、 加工的浪費(fèi)與改善思維
5、 動作的浪費(fèi)與動作經(jīng)濟(jì)的20個經(jīng)濟(jì)原則
6、 搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法
7、 庫存的浪費(fèi)與精益庫存思維
8、 制造過多的浪費(fèi)與平衡改善
9、 等待的浪費(fèi)與改善思維
10、 浪費(fèi)的實(shí)例介紹
11、 現(xiàn)場材料超耗的控制
12、 現(xiàn)場水電氣等能源的降低
13、 嚴(yán)格控制加班費(fèi)
第十章、 班組現(xiàn)場“5S”與“目視管理“
1、 心靈的震撼---5S給企業(yè)帶來的影響
2、 5S的定義與要點(diǎn)
3、 目視管理的九種工具
4、 目視管理工具制作要點(diǎn)
5、 目視管理方法
6、 世界500強(qiáng)5S案例分享
第十一章、 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、 有效溝通“聽、說、問、答”的基本功
2、 有效溝通的六個基本步驟
3、 如何管理“問題員工”
4、 沖突管理的基本方法
5、 做好下屬的“八戒”
6、 與上司處好關(guān)系的三個原則
7、 怎樣贏得上司的賞識與信賴
8、 如何帶好下屬，有效激勵下屬
1、 我們的三“忙”困擾
2、 困擾的原因分析
3、 目前存在的班組長七種類型
4、 管理的四種理解
5、 班組長的五項使命
6、 案例：班組長的職責(zé)
7、 班組長的九重角色
8、 班組長常見錯誤角色定位
9、 班組長應(yīng)具備的能力條件
10、 班組長的28項管理原則
11、 班組建設(shè)的“三大組”與“六大員”
12、 班組制度建設(shè)
13、 案例：小馬錯在哪里？
第二章、 班組長應(yīng)有的工作心態(tài)
1、 心態(tài)的理解
2、 故事：心態(tài)決定成敗
3、 案例：王永慶的工作心態(tài)
4、 上班族目前存在的九大危險心態(tài)
5、 養(yǎng)成良好工作的十種心態(tài)
第三章、 班組一日生產(chǎn)管理
1、 上班前要做的事項
2、 上班中要處理的事項
3、 下班前不可疏忽的事項
4、 交班與接班管理
5、 高效率早晚會的推進(jìn)與實(shí)施
6、 現(xiàn)場巡視-走動式管理的要點(diǎn)
7、 作業(yè)日報管理
8、 如何提高換線的效率
9、 如何確保生產(chǎn)任務(wù)的完成
第四章、 班組質(zhì)量管理
1、 小組討論：做好品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
2、 全員應(yīng)建立的品質(zhì)意識
3、 品質(zhì)意識普及宣傳的方法
4、 品質(zhì)“三不政策”的深刻理解
5、 “三不政策”的實(shí)施十要點(diǎn)
6、 首件檢查的項目與要求
7、 如何做好換線的質(zhì)量控制
8、 樣品管理的三要點(diǎn)
9、 現(xiàn)場變更的原因與處理方法
10、 現(xiàn)場不良品的控制四步驟
11、 防止不合格品產(chǎn)生的“十要訣”
12、 操作者做好品質(zhì)需具備的十個觀念
13、 QC七大手法與8D的手法運(yùn)用-問題的發(fā)現(xiàn)，分析與解決
第五章、 班組物料管理
1、 生產(chǎn)物料的兩大類型
2、 物料的領(lǐng)用管理
3、 物料在現(xiàn)場的放置
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式
5、 物料盤點(diǎn)的方法
第六章、 班組技術(shù)與工藝管理
1、 標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
2、 工藝標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3、 工藝和技術(shù)文件的種類
4、 工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂與管理
5、 如何確保技術(shù)性文件的準(zhǔn)確性
6、 加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理的方法
第七章、 班組設(shè)備與工具管理
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的種類
2、 做好設(shè)備識別管理的方法
3、 設(shè)備操作的管理的“三好、四會、五項紀(jì)律”要求
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)
5、 潤滑管理的重點(diǎn)-潤滑五定
6、 對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)監(jiān)督
7、 減少設(shè)備磨損的對策
8、 工裝的現(xiàn)場管理注意事項
第八章、 班組人員管理
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場人員配備要求
2、 增員管理-人力負(fù)荷分析
3、 案例：多能工培養(yǎng)
4、 員工出勤管理
5、 夜班人員的安排與管理
6、 生產(chǎn)員工的績效考核方法
第九章、 班組成本管理與經(jīng)濟(jì)核算
1、 浪費(fèi)的認(rèn)識
2、 從日本煮雞蛋中看成本
3、 不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn)
4、 加工的浪費(fèi)與改善思維
5、 動作的浪費(fèi)與動作經(jīng)濟(jì)的20個經(jīng)濟(jì)原則
6、 搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法
7、 庫存的浪費(fèi)與精益庫存思維
8、 制造過多的浪費(fèi)與平衡改善
9、 等待的浪費(fèi)與改善思維
10、 浪費(fèi)的實(shí)例介紹
11、 現(xiàn)場材料超耗的控制
12、 現(xiàn)場水電氣等能源的降低
13、 嚴(yán)格控制加班費(fèi)
第十章、 班組現(xiàn)場“5S”與“目視管理“
1、 心靈的震撼---5S給企業(yè)帶來的影響
2、 5S的定義與要點(diǎn)
3、 目視管理的九種工具
4、 目視管理工具制作要點(diǎn)
5、 目視管理方法
6、 世界500強(qiáng)5S案例分享
第十一章、 班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、 有效溝通“聽、說、問、答”的基本功
2、 有效溝通的六個基本步驟
3、 如何管理“問題員工”
4、 沖突管理的基本方法
5、 做好下屬的“八戒”
6、 與上司處好關(guān)系的三個原則
7、 怎樣贏得上司的賞識與信賴
8、 如何帶好下屬，有效激勵下屬
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實(shí)施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運(yùn)用》
《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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