課程詳情
前言：
1. 管理者在安全生產(chǎn)的重要作用
2. 從管理角色看與安全的關(guān)系
3. 安全生產(chǎn)的重要作用
第一章、安全生產(chǎn)管理的基本概念
1. 安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理的定義
2. 什么是危險源
3. 工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分類
4. 心靈的震撼：安全事故案例
5. 引發(fā)事故的基本要素
6. 事故的主要原因
7. 人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為
8. 生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因
9. “三違”要控制的16種人
10. 多米諾效應(yīng)與蝴蝶效應(yīng)
11. 泰坦尼克號沉沒的啟示
第二章、安全主要法律法規(guī)
1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
2. 從業(yè)人員的權(quán)利
3. 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)
4. 用人單位應(yīng)當(dāng)履行的職業(yè)病防治義務(wù)
5. 勞動者在職業(yè)衛(wèi)生方面的權(quán)利和義務(wù)
第三章、安全生產(chǎn)管理
1. 安全管理的“六個三”
2. 安全教育的內(nèi)容
3. 安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)
4. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全操作規(guī)程
5. 安全臺賬
6. 安全防護(hù)裝置、防護(hù)用品用具管理
7. 事故調(diào)查分析上報
8. 日常安全工作的內(nèi)容
9. 建立安全文化
10. 杜邦公司十大安全管理理念
第四章、安全管理知識
1. 安全色與安全標(biāo)志
2. 勞動防護(hù)用品的使用常識
3. 用電安全
4. 焊割安全
5. 密閉空間作業(yè)安全
6. 高處作業(yè)安全
7. 機(jī)械加工安全
8. 廠內(nèi)運(yùn)輸安全技術(shù)
9. 防火防爆安全技術(shù)
10. 危險化學(xué)品安全
11. 怎樣預(yù)防工傷發(fā)生?
第五章、事故應(yīng)急響應(yīng)過程
12. 事故應(yīng)急響應(yīng)14個過程
13. 現(xiàn)場急救方法
14. 使觸電者脫離電源的方法
15. 機(jī)械傷害的急救
16. 急性中毒的急救
17. 窒息事故的急救
18. 中暑急救
19. 燒傷急救
1. 管理者在安全生產(chǎn)的重要作用
2. 從管理角色看與安全的關(guān)系
3. 安全生產(chǎn)的重要作用
第一章、安全生產(chǎn)管理的基本概念
1. 安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理的定義
2. 什么是危險源
3. 工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險源一般分類
4. 心靈的震撼：安全事故案例
5. 引發(fā)事故的基本要素
6. 事故的主要原因
7. 人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為
8. 生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因
9. “三違”要控制的16種人
10. 多米諾效應(yīng)與蝴蝶效應(yīng)
11. 泰坦尼克號沉沒的啟示
第二章、安全主要法律法規(guī)
1. 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
2. 從業(yè)人員的權(quán)利
3. 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)
4. 用人單位應(yīng)當(dāng)履行的職業(yè)病防治義務(wù)
5. 勞動者在職業(yè)衛(wèi)生方面的權(quán)利和義務(wù)
第三章、安全生產(chǎn)管理
1. 安全管理的“六個三”
2. 安全教育的內(nèi)容
3. 安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)
4. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全操作規(guī)程
5. 安全臺賬
6. 安全防護(hù)裝置、防護(hù)用品用具管理
7. 事故調(diào)查分析上報
8. 日常安全工作的內(nèi)容
9. 建立安全文化
10. 杜邦公司十大安全管理理念
第四章、安全管理知識
1. 安全色與安全標(biāo)志
2. 勞動防護(hù)用品的使用常識
3. 用電安全
4. 焊割安全
5. 密閉空間作業(yè)安全
6. 高處作業(yè)安全
7. 機(jī)械加工安全
8. 廠內(nèi)運(yùn)輸安全技術(shù)
9. 防火防爆安全技術(shù)
10. 危險化學(xué)品安全
11. 怎樣預(yù)防工傷發(fā)生?
第五章、事故應(yīng)急響應(yīng)過程
12. 事故應(yīng)急響應(yīng)14個過程
13. 現(xiàn)場急救方法
14. 使觸電者脫離電源的方法
15. 機(jī)械傷害的急救
16. 急性中毒的急救
17. 窒息事故的急救
18. 中暑急救
19. 燒傷急救
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運(yùn)用》
《現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應(yīng)急知識
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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