課程詳情
第一章 現(xiàn)場(chǎng)革新-精細(xì)化體系構(gòu)建
一、 精細(xì)化管理思維導(dǎo)入
二、 精細(xì)化管理的突破口-八化
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
四、 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)核心要素
五、 某企業(yè)精細(xì)化成功案例展播
第二章 現(xiàn)場(chǎng)啟蒙-常規(guī)化例行管理
一、 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)四步驟
二、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)兩方面
三、 現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理五大技巧
四、 現(xiàn)場(chǎng)模治具管理
五、 現(xiàn)場(chǎng)工作改善思路
六、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)
七、 現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃
八、 現(xiàn)場(chǎng)工作交接
第三章 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境-全員5S技能倡導(dǎo)
一、 5S 的重要性
二、 心靈的震撼（案例）
三、 5S管理不善的危害
四、 5S實(shí)施的要領(lǐng)
五、 推行5S失敗之原因
六、 推行5S成功之條件
第四章 現(xiàn)場(chǎng)名片-目視化定置追溯
一、 目視管理的九種工具
二、 目視管理工具制作要點(diǎn)
三、 目視管理方法
1、人的目視化管理
2、機(jī)的目視化管理
3、料的目視化管理
4、法的目視化管理
5、環(huán)的目視化管理
6、品質(zhì)的目視化管理
7、安全的目視化管理
第五章 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營-四大安定突破
一、 人員的安定
二、 設(shè)備的安定
三、 品質(zhì)的安定
四、 物量的安定
第六章 現(xiàn)場(chǎng)損失-縮減七大浪費(fèi)
一、 做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制
二、 加工的浪費(fèi)細(xì)化控制
三、 動(dòng)作的浪費(fèi)細(xì)化控制
四、 搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制
五、 庫存的浪費(fèi)細(xì)化控制
六、 制造過多的浪費(fèi)細(xì)化控制
七、 等待的浪費(fèi)細(xì)化控制
第七章 現(xiàn)場(chǎng)成本-源頭預(yù)防控制151種浪費(fèi)
一、 時(shí)間的浪費(fèi)
二、 創(chuàng)意的浪費(fèi)
三、 材料與供應(yīng)品之浪費(fèi)
四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)
五、 人力的浪費(fèi)
六、 意外事故的浪費(fèi)
七、 缺乏合作的浪費(fèi)
八、 空間的浪費(fèi)
第八章 現(xiàn)場(chǎng)保障-安全隱患整改
一、 心靈的震撼：安全事故案例
二、 小組研討：事故的主要原因
三、 人的不安全行為操作現(xiàn)場(chǎng)常見的不安全行為
四、 安全管理的“六個(gè)三”
五、 安全防護(hù)裝置、防護(hù)用品用具管理
六、 事故調(diào)查分析上報(bào)
七、 日常安全工作的內(nèi)容
八、 XX公司十大安全管理理念
九、 安全色與安全標(biāo)志
十、 勞動(dòng)防護(hù)用品的使用常識(shí)
十一、 工廠各類安全操作要點(diǎn)
十二、 怎樣預(yù)防工傷發(fā)生?
十三、 事故應(yīng)急響應(yīng)14個(gè)過程
第九章 現(xiàn)場(chǎng)改善-透視七大技能
一、 防錯(cuò)法預(yù)防品質(zhì)事故的發(fā)生
二、 動(dòng)改法減少人體疲勞
三、 五五法發(fā)掘改善構(gòu)想
四、 人機(jī)法研討人與設(shè)備的協(xié)調(diào)
五、 雙手法動(dòng)素分析
六、 流程法介紹不必要工序
七、 抽查法尋求改善途徑
第十章 現(xiàn)場(chǎng)管理-從復(fù)雜到簡單
一、 管理的角色認(rèn)知
二、 現(xiàn)場(chǎng)干部全能溝通技巧
三、 如何做好下屬，有效輔助上級(jí)
四、 如何帶好下屬，有效激勵(lì)下屬
五、 如何提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
一、 精細(xì)化管理思維導(dǎo)入
二、 精細(xì)化管理的突破口-八化
三、 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)
四、 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)核心要素
五、 某企業(yè)精細(xì)化成功案例展播
第二章 現(xiàn)場(chǎng)啟蒙-常規(guī)化例行管理
一、 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)四步驟
二、 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)兩方面
三、 現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理五大技巧
四、 現(xiàn)場(chǎng)模治具管理
五、 現(xiàn)場(chǎng)工作改善思路
六、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)
七、 現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃
八、 現(xiàn)場(chǎng)工作交接
第三章 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境-全員5S技能倡導(dǎo)
一、 5S 的重要性
二、 心靈的震撼（案例）
三、 5S管理不善的危害
四、 5S實(shí)施的要領(lǐng)
五、 推行5S失敗之原因
六、 推行5S成功之條件
第四章 現(xiàn)場(chǎng)名片-目視化定置追溯
一、 目視管理的九種工具
二、 目視管理工具制作要點(diǎn)
三、 目視管理方法
1、人的目視化管理
2、機(jī)的目視化管理
3、料的目視化管理
4、法的目視化管理
5、環(huán)的目視化管理
6、品質(zhì)的目視化管理
7、安全的目視化管理
第五章 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營-四大安定突破
一、 人員的安定
二、 設(shè)備的安定
三、 品質(zhì)的安定
四、 物量的安定
第六章 現(xiàn)場(chǎng)損失-縮減七大浪費(fèi)
一、 做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制
二、 加工的浪費(fèi)細(xì)化控制
三、 動(dòng)作的浪費(fèi)細(xì)化控制
四、 搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制
五、 庫存的浪費(fèi)細(xì)化控制
六、 制造過多的浪費(fèi)細(xì)化控制
七、 等待的浪費(fèi)細(xì)化控制
第七章 現(xiàn)場(chǎng)成本-源頭預(yù)防控制151種浪費(fèi)
一、 時(shí)間的浪費(fèi)
二、 創(chuàng)意的浪費(fèi)
三、 材料與供應(yīng)品之浪費(fèi)
四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)
五、 人力的浪費(fèi)
六、 意外事故的浪費(fèi)
七、 缺乏合作的浪費(fèi)
八、 空間的浪費(fèi)
第八章 現(xiàn)場(chǎng)保障-安全隱患整改
一、 心靈的震撼：安全事故案例
二、 小組研討：事故的主要原因
三、 人的不安全行為操作現(xiàn)場(chǎng)常見的不安全行為
四、 安全管理的“六個(gè)三”
五、 安全防護(hù)裝置、防護(hù)用品用具管理
六、 事故調(diào)查分析上報(bào)
七、 日常安全工作的內(nèi)容
八、 XX公司十大安全管理理念
九、 安全色與安全標(biāo)志
十、 勞動(dòng)防護(hù)用品的使用常識(shí)
十一、 工廠各類安全操作要點(diǎn)
十二、 怎樣預(yù)防工傷發(fā)生?
十三、 事故應(yīng)急響應(yīng)14個(gè)過程
第九章 現(xiàn)場(chǎng)改善-透視七大技能
一、 防錯(cuò)法預(yù)防品質(zhì)事故的發(fā)生
二、 動(dòng)改法減少人體疲勞
三、 五五法發(fā)掘改善構(gòu)想
四、 人機(jī)法研討人與設(shè)備的協(xié)調(diào)
五、 雙手法動(dòng)素分析
六、 流程法介紹不必要工序
七、 抽查法尋求改善途徑
第十章 現(xiàn)場(chǎng)管理-從復(fù)雜到簡單
一、 管理的角色認(rèn)知
二、 現(xiàn)場(chǎng)干部全能溝通技巧
三、 如何做好下屬，有效輔助上級(jí)
四、 如何帶好下屬，有效激勵(lì)下屬
五、 如何提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
講師簡介
李堅(jiān) 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場(chǎng)/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測(cè)控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實(shí)施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運(yùn)用》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個(gè)稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全面生產(chǎn)改善—打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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