課程詳情
第一講 變革管理的內容
1. 什么是變革管理
2. 變革管理的必要性
3. 變革管理的對象
4. 變革管理的模式
5. 變革管理的基本方法
6. 為什么現(xiàn)在銀行要變革管理——主動vs.被動
第二講 變革管理的基本條件
1. 從優(yōu)秀到卓越
2. 市場的競爭壓力
3. 最高領導層的變更
4. 強化機制，重塑企業(yè)文化
案例：某國際銀行因變而衰，因衰再變的過程
第三講 變革管理的基本原則
1. 兩手都要抓，兩手都要硬——公司文化＋員工熱情
2. 積極，有效的溝通
3. 充分發(fā)掘中層干部的積極性
4. 做好迎接變革過程中的突發(fā)事件
第四講 5大變革管理的方式
1. 戰(zhàn)略變革
2. 結構變革
3. 技術變革
4. 流程變革
5. 企業(yè)文化變革
案例：延續(xù)第二講的同一案例去延展說明5大變革方式和其中交叉關系
第五講 變革管理的6大步驟
1. 變革的緊迫感
2. 強有力領導下的遠景規(guī)劃
3. 有效傳達這種遠景規(guī)劃
4. 消除變革的障礙
5. 獎勵，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達到遠景規(guī)劃的員工
6. 將變革后的成果制度化
分組討論：借用課堂上使用的案例，如果學員來設計這個公司的變革，按照這些步驟，會采用什么實際方法。
第六講 如何界定變革管理成功與否
1. 喚醒員工的積極性與參與感
2. 形成一種內生型的自主性
3. 信息以及管理方式能及時的傳遞
4. 客戶的認可度
1. 什么是變革管理
2. 變革管理的必要性
3. 變革管理的對象
4. 變革管理的模式
5. 變革管理的基本方法
6. 為什么現(xiàn)在銀行要變革管理——主動vs.被動
第二講 變革管理的基本條件
1. 從優(yōu)秀到卓越
2. 市場的競爭壓力
3. 最高領導層的變更
4. 強化機制，重塑企業(yè)文化
案例：某國際銀行因變而衰，因衰再變的過程
第三講 變革管理的基本原則
1. 兩手都要抓，兩手都要硬——公司文化＋員工熱情
2. 積極，有效的溝通
3. 充分發(fā)掘中層干部的積極性
4. 做好迎接變革過程中的突發(fā)事件
第四講 5大變革管理的方式
1. 戰(zhàn)略變革
2. 結構變革
3. 技術變革
4. 流程變革
5. 企業(yè)文化變革
案例：延續(xù)第二講的同一案例去延展說明5大變革方式和其中交叉關系
第五講 變革管理的6大步驟
1. 變革的緊迫感
2. 強有力領導下的遠景規(guī)劃
3. 有效傳達這種遠景規(guī)劃
4. 消除變革的障礙
5. 獎勵，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達到遠景規(guī)劃的員工
6. 將變革后的成果制度化
分組討論：借用課堂上使用的案例，如果學員來設計這個公司的變革，按照這些步驟，會采用什么實際方法。
第六講 如何界定變革管理成功與否
1. 喚醒員工的積極性與參與感
2. 形成一種內生型的自主性
3. 信息以及管理方式能及時的傳遞
4. 客戶的認可度
講師簡介
杜浩 老師
專家介紹
加拿大多倫多大學MBA,加籍華人.先后服務于加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機構和行業(yè)，主要負責海外并購業(yè)務并針對并購后公司的流程重組，精簡機構，架構重組，戰(zhàn)略調整，新的產品規(guī)劃／投產，流程優(yōu)化，公司變革的項目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓經驗。現(xiàn)任某外資銀行中國區(qū)革新部高級經理有著十余年項目管理經驗。國際經驗涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實戰(zhàn)課程。
核心課程
經濟轉型下公司的變革管理
矩形公司架構內的項目管理和變革
被市場倒逼的銀行流程優(yōu)化管理
如何在矩形公司里和最高層溝通
課程特色
杜老師的授課風格幽默，輕松，理論與實例結合，通過多元化的授課形式，配合教練式提問技巧，引發(fā)學員自主思考，尋找解決問題的方法。
成功案例
在加拿大皇家銀行并購英國的一家信托公司過程中，通過流程再造為公司節(jié)省30%的運營成本。
金融危機后，在本行的整體戰(zhàn)略，架構變革的管理中，在保持人員數(shù)量不變的情況下， 對總／分行10個部門的100多崗位進行了重新調整，提高了22%的工作效率。
課程對象
備 注
課程名稱：經濟轉型下銀行（公司）的變革管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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