中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
第一章:
教練式管理的定義
1. 教練式管理的定義
2. 管理教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
3. 測評:培養(yǎng)員工的最佳方法
4. 輔導(dǎo)期待的效果與收益
第二章
績效目標規(guī)劃
1、為部屬設(shè)定目標及標準
2、設(shè)定目標的 SMART原則
3、為部屬設(shè)定績效目標
4、設(shè)定優(yōu)先順序
5、如何提出對部屬的期待
第三章
了解彼此的溝通風格
1. 測評:四種典型的溝通風格
2. 小組討論:風格的優(yōu)缺點與應(yīng)對方法
3. 了解自我管理風格
4. 管理風格的匹配關(guān)系與權(quán)變調(diào)整
5、 對自我的SWOT分析
第四章
教練式診斷
1、績效驅(qū)動五要素
2、教練式評估手冊
3、能力冰山模型
第五章
教練式對話技巧
1、 教練式對話的心理基礎(chǔ)
2、 我們會用心傾聽嗎?
Ø 什么原因影響我們的傾聽?
Ø 傾聽的3F模式
3、 對話的風格模式:我習慣如何與人對話?
Ø 練習:對話的風格模式判斷
Ø 角色演練:靈活運用對話技巧
4、 提問:被忽視的管理工具
Ø 提問的三原則
Ø 提問的種類
Ø 提問的框架設(shè)計
講師簡介
韋黎 老師
行業(yè)經(jīng)驗
聯(lián)新國際集團培訓(xùn)事業(yè)部,副總經(jīng)理
史泰博公司,銷售總監(jiān)
復(fù)星國際集團,培訓(xùn)經(jīng)理
上海培訓(xùn)協(xié)會,理事
教育背景
澳洲南十字星大學,MBA
華東政法大學,經(jīng)濟法學士
專業(yè)背景
國際TTT認證職業(yè)培訓(xùn)師
專業(yè)領(lǐng)域:
韋老師有超過20年的工作經(jīng)驗及15年的培訓(xùn)、銷售、企業(yè)運營管理經(jīng)驗。
韋老師已經(jīng)為超過2萬名各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務(wù)。
他具有廣博的培訓(xùn)實施經(jīng)驗。作為管理技能提升的資深專家,他的培訓(xùn)體系完整清晰,運用經(jīng)典理論及實用工具有效達到課程效果,互動性強,注重學員的參與性。
課程采用獨特的“五步教學法”
管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架
基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡(luò),清晰溝通最重要的切入點
運用“理解層次”模型以全方位解析影響力的不同意識層面
課程特色:
憑借豐富的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗,韋先生擅長將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合,他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意,有豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗,受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中,被評為最具滿意度的講師,以及最具實用性講座課程。
服務(wù)客戶:
摩托羅拉移動,寶鋼集團,英格索蘭,上海日立電梯,塞拉尼斯中國,東風印刷,舍弗勒集團,德力西電器,歐姆龍電子,遠東控股,伊利集團,上海電氣集團,上海匯眾,上海貝爾,萬科,
浦發(fā)銀行,花旗銀行,特變電工,美國聯(lián)邦保險,上海上信,中國網(wǎng)通,國新能源,華勤通訊,華東電網(wǎng),浙江省電力公司,海航集團,易居中國,上海電信,中遠集運,上港集團,羅德公關(guān),綠地集團,綠城集團,浙江大學經(jīng)濟學院,上海交大繼續(xù)學院
課程對象
備 注
課程名稱:《教練式管理》 ——職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之二