課程詳情
第一講 從時(shí)間管理理論的演進(jìn)中學(xué)習(xí)時(shí)間管理之道
1. 時(shí)間管理概述
2. 第一代時(shí)間管理：備忘錄型的時(shí)間管理
3. 第二代時(shí)間管理：計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理
4. 第三代時(shí)間管理：價(jià)值觀型的時(shí)間管理
5. 第四代時(shí)間管理：以原則為中心的時(shí)間管理
6. 時(shí)間的特性與價(jià)值
7． 時(shí)間管理中最為重要的思維定式
以終為始；效能第一；要事先做；做正確的事
第二講 時(shí)間管理的自我診斷和時(shí)間管理的原則
一、 時(shí)間管理技能診斷
1) 時(shí)間管理自我診斷
2 你有時(shí)間感嗎？
2 課堂測試：自我時(shí)間管理測試表
2) 評(píng)估你目前時(shí)間管理的實(shí)踐
2 課堂測試1：測試結(jié)果與解釋
2 課堂測試2：測試結(jié)果與評(píng)價(jià)
二、 時(shí)間管理的原則
1) 時(shí)間管理問題出在哪里？
2 時(shí)間管理失序
2 幫你算上一筆帳
2) 消除時(shí)間殺手
2 時(shí)間都浪費(fèi)在哪里了？
2 謹(jǐn)防時(shí)間陷阱
3) 時(shí)間管理的原則
2 制訂目標(biāo)與工作計(jì)劃原則
2 制訂時(shí)間進(jìn)度表的原則
2 應(yīng)付突發(fā)性事件的原則
2 維護(hù)日常性事務(wù)的原則
2 切莫一心二用的原則
4) 走出時(shí)間管理上的誤區(qū)
2 時(shí)間管理誤區(qū)描述
2 課堂討論：你的陷阱在哪里？
第三講 時(shí)間管理的重中之重---目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
1、明確目標(biāo)—如何為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)？
1) 什么是目標(biāo)？
2) 為什么要確定目標(biāo)？
3) 目標(biāo)的種類和作用
4) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
5) 設(shè)定目標(biāo)的原則和方法
6) 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)？
7) 目標(biāo)的評(píng)估
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作—如何安排和部署工作計(jì)劃？
1) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
2 課堂體驗(yàn)活動(dòng)－五種動(dòng)物
2 最大的時(shí)間殺手（50％的時(shí)間被浪費(fèi)在計(jì)劃不周上）
2) 工作計(jì)劃的制訂程序
2 計(jì)劃的目標(biāo)制定
2 計(jì)劃的方案制定
2 計(jì)劃的動(dòng)作制定
3) 計(jì)劃的目標(biāo)制定
2 目標(biāo)的來源：解決團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有任務(wù)與問題
2 準(zhǔn)確設(shè)立目標(biāo)的能力要求：問題分析與解決能力
案例討論－我家的草坪怎么了？
----什么是問題與問題解決？
----問題持續(xù)解決工具簡介（頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法）
2 計(jì)劃目標(biāo)的可執(zhí)行性衡量
----目標(biāo)的四個(gè)特征
----課堂練習(xí)：學(xué)習(xí)小組針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作，制定出一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)
2 計(jì)劃的方案制定
情景模擬：北極生存
----團(tuán)隊(duì)在制定方案時(shí)的不良表現(xiàn)
----確定執(zhí)行方案的八步法
4) 計(jì)劃的動(dòng)作制定
2 高效、準(zhǔn)確來自行動(dòng)計(jì)劃
2 滾動(dòng)計(jì)劃法
課堂練習(xí)：各學(xué)習(xí)小組討論制定一個(gè)三月滾動(dòng)計(jì)劃
2 工作節(jié)點(diǎn)流程及運(yùn)用
----案例操作：大地公司的市場調(diào)研項(xiàng)目
----繪制團(tuán)隊(duì)工作項(xiàng)目工作分析結(jié)構(gòu)圖
----工期的確定與整體時(shí)間的計(jì)算
----節(jié)點(diǎn)圖的繪制
----時(shí)間進(jìn)度分析與調(diào)整
2 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法
----甘特圖法
----簡單流程法
第四講 時(shí)間管理的其他策略
1） 時(shí)間管理的核心問題
2 時(shí)間管理的核心（M1～M4事件、工作價(jià)值矩陣）
2） 課堂練習(xí)：你的M1～4事件是什么？
3） 浪費(fèi)時(shí)間的因素與對(duì)策
2 排定優(yōu)先順序
2 編制程序表
2 合理使用時(shí)間
2 如何計(jì)劃工作
2 如何安排時(shí)間
2 如何面對(duì)應(yīng)酬
4） 有效時(shí)間管理工具介紹
2 行事月歷
2 待辦單
5） 案例討論2：辦公室的一天
三、 課程總結(jié)：
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問題探討
2) 學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎(jiǎng)勵(lì)
1. 時(shí)間管理概述
2. 第一代時(shí)間管理：備忘錄型的時(shí)間管理
3. 第二代時(shí)間管理：計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理
4. 第三代時(shí)間管理：價(jià)值觀型的時(shí)間管理
5. 第四代時(shí)間管理：以原則為中心的時(shí)間管理
6. 時(shí)間的特性與價(jià)值
7． 時(shí)間管理中最為重要的思維定式
以終為始；效能第一；要事先做；做正確的事
第二講 時(shí)間管理的自我診斷和時(shí)間管理的原則
一、 時(shí)間管理技能診斷
1) 時(shí)間管理自我診斷
2 你有時(shí)間感嗎？
2 課堂測試：自我時(shí)間管理測試表
2) 評(píng)估你目前時(shí)間管理的實(shí)踐
2 課堂測試1：測試結(jié)果與解釋
2 課堂測試2：測試結(jié)果與評(píng)價(jià)
二、 時(shí)間管理的原則
1) 時(shí)間管理問題出在哪里？
2 時(shí)間管理失序
2 幫你算上一筆帳
2) 消除時(shí)間殺手
2 時(shí)間都浪費(fèi)在哪里了？
2 謹(jǐn)防時(shí)間陷阱
3) 時(shí)間管理的原則
2 制訂目標(biāo)與工作計(jì)劃原則
2 制訂時(shí)間進(jìn)度表的原則
2 應(yīng)付突發(fā)性事件的原則
2 維護(hù)日常性事務(wù)的原則
2 切莫一心二用的原則
4) 走出時(shí)間管理上的誤區(qū)
2 時(shí)間管理誤區(qū)描述
2 課堂討論：你的陷阱在哪里？
第三講 時(shí)間管理的重中之重---目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
1、明確目標(biāo)—如何為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)？
1) 什么是目標(biāo)？
2) 為什么要確定目標(biāo)？
3) 目標(biāo)的種類和作用
4) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
5) 設(shè)定目標(biāo)的原則和方法
6) 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)？
7) 目標(biāo)的評(píng)估
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作—如何安排和部署工作計(jì)劃？
1) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
2 課堂體驗(yàn)活動(dòng)－五種動(dòng)物
2 最大的時(shí)間殺手（50％的時(shí)間被浪費(fèi)在計(jì)劃不周上）
2) 工作計(jì)劃的制訂程序
2 計(jì)劃的目標(biāo)制定
2 計(jì)劃的方案制定
2 計(jì)劃的動(dòng)作制定
3) 計(jì)劃的目標(biāo)制定
2 目標(biāo)的來源：解決團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有任務(wù)與問題
2 準(zhǔn)確設(shè)立目標(biāo)的能力要求：問題分析與解決能力
案例討論－我家的草坪怎么了？
----什么是問題與問題解決？
----問題持續(xù)解決工具簡介（頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法）
2 計(jì)劃目標(biāo)的可執(zhí)行性衡量
----目標(biāo)的四個(gè)特征
----課堂練習(xí)：學(xué)習(xí)小組針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作，制定出一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)
2 計(jì)劃的方案制定
情景模擬：北極生存
----團(tuán)隊(duì)在制定方案時(shí)的不良表現(xiàn)
----確定執(zhí)行方案的八步法
4) 計(jì)劃的動(dòng)作制定
2 高效、準(zhǔn)確來自行動(dòng)計(jì)劃
2 滾動(dòng)計(jì)劃法
課堂練習(xí)：各學(xué)習(xí)小組討論制定一個(gè)三月滾動(dòng)計(jì)劃
2 工作節(jié)點(diǎn)流程及運(yùn)用
----案例操作：大地公司的市場調(diào)研項(xiàng)目
----繪制團(tuán)隊(duì)工作項(xiàng)目工作分析結(jié)構(gòu)圖
----工期的確定與整體時(shí)間的計(jì)算
----節(jié)點(diǎn)圖的繪制
----時(shí)間進(jìn)度分析與調(diào)整
2 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法
----甘特圖法
----簡單流程法
第四講 時(shí)間管理的其他策略
1） 時(shí)間管理的核心問題
2 時(shí)間管理的核心（M1～M4事件、工作價(jià)值矩陣）
2） 課堂練習(xí)：你的M1～4事件是什么？
3） 浪費(fèi)時(shí)間的因素與對(duì)策
2 排定優(yōu)先順序
2 編制程序表
2 合理使用時(shí)間
2 如何計(jì)劃工作
2 如何安排時(shí)間
2 如何面對(duì)應(yīng)酬
4） 有效時(shí)間管理工具介紹
2 行事月歷
2 待辦單
5） 案例討論2：辦公室的一天
三、 課程總結(jié)：
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問題探討
2) 學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎(jiǎng)勵(lì)
講師簡介
李彥池 老師
浙大管理學(xué)院合作講師
浙江大學(xué)總裁高級(jí)研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)研究院高級(jí)研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌講師
人力資源管理專家
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國家二級(jí)心理咨詢師
國際肌動(dòng)學(xué)（CKA）導(dǎo)師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效的溝通技巧，這對(duì)理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松，并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。
核心課程：
《做有價(jià)值員工---好員工九大修煉》
《高績效團(tuán)隊(duì)管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅�！�
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格清新自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣播的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用實(shí)際工作案例，能夠充分滿足和針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)需求，深受學(xué)員喜愛與好評(píng)。
服務(wù)客戶：
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)；
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
浙江大學(xué)總裁高級(jí)研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)研究院高級(jí)研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌講師
人力資源管理專家
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國家二級(jí)心理咨詢師
國際肌動(dòng)學(xué)（CKA）導(dǎo)師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效的溝通技巧，這對(duì)理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松，并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。
核心課程：
《做有價(jià)值員工---好員工九大修煉》
《高績效團(tuán)隊(duì)管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅�！�
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格清新自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣播的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用實(shí)際工作案例，能夠充分滿足和針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)需求，深受學(xué)員喜愛與好評(píng)。
服務(wù)客戶：
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)；
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效時(shí)間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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