第一講 從時(shí)間管理理論的演進(jìn)中學(xué)習(xí)時(shí)間管理之道
1. 時(shí)間管理概述
2. 第一代時(shí)間管理：備忘錄型的時(shí)間管理
3. 第二代時(shí)間管理：計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理
4. 第三代時(shí)間管理：價(jià)值觀型的時(shí)間管理
5. 第四代時(shí)間管理：以原則為中心的時(shí)間管理
6. 時(shí)間的特性與價(jià)值
7． 時(shí)間管理中最為重要的思維定式
以終為始；效能第一；要事先做；做正確的事
第二講 時(shí)間管理的自我診斷和時(shí)間管理的原則
一、 時(shí)間管理技能診斷
1) 時(shí)間管理自我診斷
2 你有時(shí)間感嗎？
2 課堂測(cè)試：自我時(shí)間管理測(cè)試表
2) 評(píng)估你目前時(shí)間管理的實(shí)踐
2 課堂測(cè)試1：測(cè)試結(jié)果與解釋
2 課堂測(cè)試2：測(cè)試結(jié)果與評(píng)價(jià)
二、 時(shí)間管理的原則
1) 時(shí)間管理問(wèn)題出在哪里？
2 時(shí)間管理失序
2 幫你算上一筆帳
2) 消除時(shí)間殺手
2 時(shí)間都浪費(fèi)在哪里了？
2 謹(jǐn)防時(shí)間陷阱
3) 時(shí)間管理的原則
2 制訂目標(biāo)與工作計(jì)劃原則
2 制訂時(shí)間進(jìn)度表的原則
2 應(yīng)付突發(fā)性事件的原則
2 維護(hù)日常性事務(wù)的原則
2 切莫一心二用的原則
4) 走出時(shí)間管理上的誤區(qū)
2 時(shí)間管理誤區(qū)描述
2 課堂討論：你的陷阱在哪里？
第三講 時(shí)間管理的重中之重---目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

1、明確目標(biāo)—如何為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)？
1) 什么是目標(biāo)？
2) 為什么要確定目標(biāo)？
3) 目標(biāo)的種類和作用
4) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
5) 設(shè)定目標(biāo)的原則和方法
6) 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)？
7) 目標(biāo)的評(píng)估
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作—如何安排和部署工作計(jì)劃？
1) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
2 課堂體驗(yàn)活動(dòng)－五種動(dòng)物
2 最大的時(shí)間殺手（50％的時(shí)間被浪費(fèi)在計(jì)劃不周上）
2) 工作計(jì)劃的制訂程序
2 計(jì)劃的目標(biāo)制定
2 計(jì)劃的方案制定
2 計(jì)劃的動(dòng)作制定
3) 計(jì)劃的目標(biāo)制定
2 目標(biāo)的來(lái)源：解決團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有任務(wù)與問(wèn)題
2 準(zhǔn)確設(shè)立目標(biāo)的能力要求：?jiǎn)栴}分析與解決能力
案例討論－我家的草坪怎么了？
----什么是問(wèn)題與問(wèn)題解決？
----問(wèn)題持續(xù)解決工具簡(jiǎn)介（頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、力場(chǎng)分析法、可控可變分析法）
2 計(jì)劃目標(biāo)的可執(zhí)行性衡量
----目標(biāo)的四個(gè)特征
----課堂練習(xí)：學(xué)習(xí)小組針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作，制定出一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)
2 計(jì)劃的方案制定
情景模擬：北極生存
----團(tuán)隊(duì)在制定方案時(shí)的不良表現(xiàn)
----確定執(zhí)行方案的八步法
4) 計(jì)劃的動(dòng)作制定
2 高效、準(zhǔn)確來(lái)自行動(dòng)計(jì)劃
2 滾動(dòng)計(jì)劃法
課堂練習(xí)：各學(xué)習(xí)小組討論制定一個(gè)三月滾動(dòng)計(jì)劃
2 工作節(jié)點(diǎn)流程及運(yùn)用
----案例操作：大地公司的市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目
----繪制團(tuán)隊(duì)工作項(xiàng)目工作分析結(jié)構(gòu)圖
----工期的確定與整體時(shí)間的計(jì)算
----節(jié)點(diǎn)圖的繪制
----時(shí)間進(jìn)度分析與調(diào)整
2 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法
----甘特圖法
----簡(jiǎn)單流程法
第四講 時(shí)間管理的其他策略
1） 時(shí)間管理的核心問(wèn)題
2 時(shí)間管理的核心（M1～M4事件、工作價(jià)值矩陣）
2） 課堂練習(xí)：你的M1～4事件是什么？
3） 浪費(fèi)時(shí)間的因素與對(duì)策
2 排定優(yōu)先順序
2 編制程序表
2 合理使用時(shí)間
2 如何計(jì)劃工作
2 如何安排時(shí)間
2 如何面對(duì)應(yīng)酬
4） 有效時(shí)間管理工具介紹
2 行事月歷
2 待辦單
5） 案例討論2：辦公室的一天
三、 課程總結(jié)：
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題探討
2) 學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎(jiǎng)勵(lì)