中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
引言：成為職場員工必須改變的首要觀念：——為什么工作？
為單位？為職業(yè)？為事業(yè)？為自己？
為金錢？為親人？為權(quán)力？為生存？
問題:建立高效團隊所需的團隊新成員要有怎樣的素養(yǎng)？

一、志存高遠 腳踏實地
1、目標決定成就=哈弗大學(xué)的研究數(shù)據(jù)
2、目標－價值觀－行為
3、SMART目標法則
4、目標練習（SWOT分析法的運用），了解企業(yè)，定位自己。
案例：從小事做起的張娟

二、老板心態(tài) 胸懷全局
1、互動體驗之難解的扣
2、我是自己的CEO
3、沒有人在為別人打工,我對自己負責
4、企業(yè)興亡 我的責任
Ø 案例：我是全中國最優(yōu)秀的前臺

三、陽光心態(tài) 百折不撓
1、互動體驗---十秒鼓掌
2、心態(tài)決定命運
Ø 案例：特種兵的冠軍之路
3、心態(tài)的BVR系統(tǒng)構(gòu)建
4、積極心態(tài)構(gòu)建互動練習

四、換位思考 同理溝通
1、互動體驗之--三人傳話
2、高效溝通的三大原則
Ø 溝通需要同理心
Ø 溝通不能經(jīng)過第三者
Ø 溝通有效果比有道理更重要
Ø 【案例】經(jīng)典溝通案例欣賞－沁園春.雪
3、和諧的氣氛是有效溝通的先決條件
4、溝通演練：語句簡練生動、富有邏輯性

五、自動自發(fā) 補臺補位
1、自動自發(fā)的三個緯度：時刻準備、積極行動
2、自動自發(fā)的三個緯度：主動匯報、請求指示
3、自動自發(fā)的三個緯度：主動應(yīng)變、補臺補位
4、重要思考題：鮮花為什么插在牛糞上？

六、結(jié)果思維 執(zhí)行為王
1、什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？
2、任務(wù)觀點－小和尚撞鐘
Ø 完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
Ø 執(zhí)行的三大層級
2 服從
2 執(zhí)行
2 創(chuàng)造價值
3、如何做結(jié)果？
Ø 案例分析－銀行植樹
Ø 案例分析－買書的故事
4、案例分析－氣球墜毀
5、高效執(zhí)行－美國退伍老兵買花瓶的故事

七、忠心耿耿 值得信賴
1、贏得關(guān)鍵先生的信賴
2、一級人才的三項基本素質(zhì)
3、解析－張學(xué)良為什么不愿回大陸
4、解析－乾隆為什么獨寵貪官和珅
5、解析－岳飛為什么會“莫須有”
6、解析－人中呂布、馬中赤兔

八、絕對服從 不找借口
1、中國式服從領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
2、領(lǐng)導(dǎo)為什么“總是對的”？
3、接受指令的三個要點
4、案例－即將開動的火車（別把玩笑不當命令）
5、案例－泰國皇家衛(wèi)兵和中國省武警總隊衛(wèi)兵的區(qū)別

九、精誠合作 團隊制勝
Ø 基因分析－為什么一群中國人是蟲？
Ø 案例分析－農(nóng)民如何打敗海盜？
Ø 融入團隊三步驟
1、珍愛“貴人”：建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2、學(xué)會“犧牲”：人生精明糊涂始
3、注重和諧：建立良好的同事文化
Ø 懂得吃虧
Ø 懂得化解
Ø 懂得舍得
Ø 懂得謙卑
Ø 懂得賞識


講師簡介
  李彥池 老師
浙大管理學(xué)院合作講師
浙江大學(xué)總裁高級研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會金牌講師
人力資源管理專家
行動學(xué)習促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學(xué)（CKA）導(dǎo)師

李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效的溝通技巧，這對理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計針對性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松，并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。

核心課程：
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅�！�
《溝通金字塔之高效溝通》

課程特色：
教學(xué)風格清新自然，幽默深刻，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣播的知識，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，善于營造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實際結(jié)合，大量豐富的運用實際工作案例，能夠充分滿足和針對學(xué)員的培訓(xùn)需求，深受學(xué)員喜愛與好評。

服務(wù)客戶：

花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班；中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動；
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。


課程對象


備    注
課程名稱：新員工高效團隊建設(shè)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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