課程背景：
戰(zhàn)略地圖是將公司戰(zhàn)略重點進行清晰描述，并轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，是“化戰(zhàn)略為行動”的起點，是有效解決戰(zhàn)略溝通、戰(zhàn)略分解的工具。 戰(zhàn)略地圖也是一種工作方法，通過集成核心團隊的智慧，采用集體研討的形式，對公司的遠景目標和戰(zhàn)略舉措達成共識，以員工能夠理解的形式清晰地描述出來，同時制定出相應(yīng)的具體行動計劃，然后逐層分解責任到人，并在后面的執(zhí)行過程中反復對照、質(zhì)詢和提升。
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課程對象：中高層領(lǐng)導，總監(jiān)，副總經(jīng)理，中層經(jīng)理，部門主管等核心團隊
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課時安排：2天（6小時/天），一天版課程不包括第三和第六節(jié)
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課堂形式：分組，4-6組
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課程設(shè)計：
第一節(jié) 問題解析：剖析戰(zhàn)略落地的障礙
第二節(jié) 解決流程：聚焦執(zhí)行三大關(guān)鍵節(jié)點
第三節(jié) 分析規(guī)劃：呈現(xiàn)戰(zhàn)略分析及規(guī)劃的原理，反思戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通：結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)和描述戰(zhàn)略，核心團隊達成共識
第四節(jié) 戰(zhàn)略地圖：圍繞戰(zhàn)略劃分權(quán)責，實現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫穿
第六節(jié) 計劃管控：形成部門、個人行動計劃并建立管控策略
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課程收益：
讓戰(zhàn)略分析更深入
清晰描述戰(zhàn)略并讓核心團隊理解
清晰年度人、財、物配置，清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準備，使團隊對戰(zhàn)略推進做到心中有底，對戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹，未雨綢繆
戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動計劃
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課程特色：
風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，形成可直接落地生根的操作策略或方案。
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課程大綱：
第一節(jié) 問題解析
解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題
1） 第一障礙：不恰當?shù)膽?zhàn)略選擇
2） 第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致
3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略
4） 克服障礙的思路分析
第二節(jié) 解決流程
結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程，讓核心團隊參與每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團隊最佳結(jié)果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團隊智慧的最佳選擇，使戰(zhàn)略目標理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖
1) 更精準的戰(zhàn)略定位—群策群力
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹
4) 目標統(tǒng)一微沙盤模擬
第三節(jié) 分析規(guī)劃
透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢，把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢，導入分析工具方法并指導合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用
1） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程
2） 三大戰(zhàn)略分析工具導入
3） PEST分析法使用分析
4） 五力分析法使用分析
5） Swot分析工具使用分析
6） 戰(zhàn)略定位分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通
圍繞企業(yè)獲取業(yè)績的三個戰(zhàn)略（客戶體驗、成本和市場）關(guān)鍵點，聚合核心團隊智慧，在分析可行性的基礎(chǔ)上，制定三個方面的目標，并在過程中引導團隊形成目標共識
1） 制定財務(wù)目標
2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務(wù)目標
3） 產(chǎn)品分析：確定產(chǎn)品組合、功能升級等目標，明確產(chǎn)品開發(fā)目標、定價策略
4） 成本分析：確定成本控制目標和管控策略
5） 市場分析：明確市場橫向縱向擴張目標
6） 形成團隊共識
第五節(jié) 戰(zhàn)略地圖
將戰(zhàn)略目標分解到部門、崗位、個人，權(quán)責分明，無交叉扯皮
1） 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹
2） 目標分解微沙盤演練
3） 客戶、產(chǎn)品、市場目標分解
4） 戰(zhàn)略地圖繪制
第六節(jié) 計劃管控
把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個人，并形成行動計劃
1） 公司年度經(jīng)營計劃
2） 部門年度經(jīng)營計劃
3） 部門月度計劃
4） 個人月度計劃
5） 個人周、日計劃
6） 計劃管控策略