中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
² 結(jié)構(gòu)化導(dǎo)入激發(fā)團隊智慧的戰(zhàn)略分析、規(guī)劃工具——從此擺脫拍腦袋，讓戰(zhàn)略選擇更精準(zhǔn)
² 導(dǎo)入戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行PDCA成為常態(tài)
² 導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化、流程化清晰描述戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略的方法，可使每一個團隊成員清晰自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用，能準(zhǔn)確界定自己的工作目標(biāo)，消除因權(quán)責(zé)不通帶來的隱患，強化部門、員工的協(xié)作關(guān)系
² 清晰年度人、財、物配置，清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準(zhǔn)備，使團隊對戰(zhàn)略推進做到心中有底，對戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹，未雨綢繆
² 戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動計劃
課程詳情
課程背景：
² 您知道合理戰(zhàn)略目標(biāo)無法達成的原因和解決策略嗎?
² 您知道為什么員工對下達的合理目標(biāo)沒有信心，甚至討價還價嗎？
² 您知道不良的戰(zhàn)略溝通和貫徹會制約員工對工作進行主動思考嗎？
² 您知道部門、員工之間權(quán)責(zé)不清帶來的巨大危害和解決辦法嗎？
² 您知道提早準(zhǔn)確預(yù)見戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵事件帶來的巨大益處以及如何預(yù)測嗎？
² 您知道企業(yè)里平均有三分之一的工作屬于無效工作，對戰(zhàn)略目標(biāo)無任何幫助，您知道如何規(guī)避嗎？
² 您知道80%的企業(yè)不是因為戰(zhàn)略而失敗，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而失敗嗎?
戰(zhàn)略執(zhí)行不力是企業(yè)最大的成本、是企業(yè)最大的危機�；蛟S您認(rèn)為心態(tài)培訓(xùn)可以解決員工信心問題，開會宣講可以解決戰(zhàn)略溝通和貫徹問題，崗位說明書可以解決權(quán)責(zé)問題，高水平的管理者可以解決關(guān)鍵事件預(yù)見和無效工作問題�，F(xiàn)在，我肯定的告訴您，如果沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，您所認(rèn)為的這些只能發(fā)揮10%的作用，《戰(zhàn)略執(zhí)行與落地》課程通過三天兩夜為您量身訂做戰(zhàn)略執(zhí)行體系，現(xiàn)場制定方案策略，回去直接落地。
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課程對象：董事長或總經(jīng)理+5人以內(nèi)高管
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課時安排：3天2晚 （約24小時）
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課堂形式：分組，同公司內(nèi)部研討，跨公司分享
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課程設(shè)計：
第一節(jié) 問題解析：剖析戰(zhàn)略落地的障礙
第二節(jié) 解決流程：聚焦執(zhí)行三大關(guān)鍵節(jié)點
第三節(jié) 分析規(guī)劃：呈現(xiàn)戰(zhàn)略分析及規(guī)劃的原理，反思戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通：結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)和描述戰(zhàn)略，核心團隊達成共識
第四節(jié) 戰(zhàn)略地圖：圍繞戰(zhàn)略劃分權(quán)責(zé)，實現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫穿
第六節(jié) 計劃管控：形成部門、個人行動計劃并建立管控策略
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課程收益：
² 結(jié)構(gòu)化導(dǎo)入激發(fā)團隊智慧的戰(zhàn)略分析、規(guī)劃工具——從此擺脫拍腦袋，讓戰(zhàn)略選擇更精準(zhǔn)
² 導(dǎo)入戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行PDCA成為常態(tài)
² 導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化、流程化清晰描述戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略的方法，可使每一個團隊成員清晰自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用，能準(zhǔn)確界定自己的工作目標(biāo)，消除因權(quán)責(zé)不通帶來的隱患，強化部門、員工的協(xié)作關(guān)系
² 清晰年度人、財、物配置，清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準(zhǔn)備，使團隊對戰(zhàn)略推進做到心中有底，對戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹，未雨綢繆
² 戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動計劃
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案例分享：
² 某餐飲企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程準(zhǔn)確預(yù)測月度現(xiàn)金流，通過穩(wěn)健投資（無風(fēng)險理財產(chǎn)品），僅此一項帶來11%利潤增值。
² 某連鎖企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程準(zhǔn)確預(yù)測每月人員數(shù)量和需求，大大降低了人員招聘、培養(yǎng)難度，客戶體驗顯著提升，市場擴張計劃提前完成，營業(yè)額和利潤目標(biāo)超額完成。（提前一月了解人員需求和提前半年了解人員需求，結(jié)果將大大不同）
² 某農(nóng)資流通企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程激發(fā)核心團隊貢獻智慧參與目標(biāo)制訂和目標(biāo)實現(xiàn)策略的設(shè)計，成功解決了員工的目標(biāo)的信任問題和員工參與戰(zhàn)略管控問題，企業(yè)四季度階段目標(biāo)完成率同比增加70%
不同的企業(yè)通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程找到不同的價值點�？傊啬苁鼓M一步！
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課程特色：
風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，形成可直接落地生根的操作策略或方案。
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課程大綱：
第一節(jié) 問題解析
解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題
1） 第一障礙：不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇
2） 第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致
3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略
4） 克服障礙的思路分析
第二節(jié) 解決流程
結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程，讓核心團隊參與每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團隊最佳結(jié)果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團隊智慧的最佳選擇，使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖
1) 更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹
4) 目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤模擬
第三節(jié) 分析規(guī)劃
透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢，把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢，導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用
1） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程
2） 三大戰(zhàn)略分析工具導(dǎo)入
3） PEST分析法使用分析
4） 五力分析法使用分析
5） Swot分析工具使用分析
6） 戰(zhàn)略定位分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通
圍繞企業(yè)獲取業(yè)績的三個戰(zhàn)略（客戶體驗、成本和市場）關(guān)鍵點，聚合核心團隊智慧，在分析可行性的基礎(chǔ)上，制定三個方面的目標(biāo)，并在過程中引導(dǎo)團隊形成目標(biāo)共識
1） 制定財務(wù)目標(biāo)
2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務(wù)目標(biāo)
3） 產(chǎn)品分析：確定產(chǎn)品組合、功能升級等目標(biāo)，明確產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、定價策略
4） 成本分析：確定成本控制目標(biāo)和管控策略
5） 市場分析：明確市場橫向縱向擴張目標(biāo)
6） 形成團隊共識
第五節(jié) 戰(zhàn)略分解
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、崗位、個人，權(quán)責(zé)分明，無交叉扯皮
1） 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹
2） 目標(biāo)分解微沙盤演練
3） 客戶、產(chǎn)品、市場目標(biāo)分解
4） 戰(zhàn)略地圖繪制
第六節(jié) 計劃管控
把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個人，并形成行動計劃
1） 公司年度經(jīng)營計劃
2） 部門年度經(jīng)營計劃
3） 部門月度計劃
4） 個人月度計劃
5） 個人周、日計劃
6） 計劃管控策略
² 您知道合理戰(zhàn)略目標(biāo)無法達成的原因和解決策略嗎?
² 您知道為什么員工對下達的合理目標(biāo)沒有信心，甚至討價還價嗎？
² 您知道不良的戰(zhàn)略溝通和貫徹會制約員工對工作進行主動思考嗎？
² 您知道部門、員工之間權(quán)責(zé)不清帶來的巨大危害和解決辦法嗎？
² 您知道提早準(zhǔn)確預(yù)見戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵事件帶來的巨大益處以及如何預(yù)測嗎？
² 您知道企業(yè)里平均有三分之一的工作屬于無效工作，對戰(zhàn)略目標(biāo)無任何幫助，您知道如何規(guī)避嗎？
² 您知道80%的企業(yè)不是因為戰(zhàn)略而失敗，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而失敗嗎?
戰(zhàn)略執(zhí)行不力是企業(yè)最大的成本、是企業(yè)最大的危機�；蛟S您認(rèn)為心態(tài)培訓(xùn)可以解決員工信心問題，開會宣講可以解決戰(zhàn)略溝通和貫徹問題，崗位說明書可以解決權(quán)責(zé)問題，高水平的管理者可以解決關(guān)鍵事件預(yù)見和無效工作問題�，F(xiàn)在，我肯定的告訴您，如果沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，您所認(rèn)為的這些只能發(fā)揮10%的作用，《戰(zhàn)略執(zhí)行與落地》課程通過三天兩夜為您量身訂做戰(zhàn)略執(zhí)行體系，現(xiàn)場制定方案策略，回去直接落地。
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課程對象：董事長或總經(jīng)理+5人以內(nèi)高管
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課時安排：3天2晚 （約24小時）
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課堂形式：分組，同公司內(nèi)部研討，跨公司分享
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課程設(shè)計：
第一節(jié) 問題解析：剖析戰(zhàn)略落地的障礙
第二節(jié) 解決流程：聚焦執(zhí)行三大關(guān)鍵節(jié)點
第三節(jié) 分析規(guī)劃：呈現(xiàn)戰(zhàn)略分析及規(guī)劃的原理，反思戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通：結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)和描述戰(zhàn)略，核心團隊達成共識
第四節(jié) 戰(zhàn)略地圖：圍繞戰(zhàn)略劃分權(quán)責(zé)，實現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫穿
第六節(jié) 計劃管控：形成部門、個人行動計劃并建立管控策略
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課程收益：
² 結(jié)構(gòu)化導(dǎo)入激發(fā)團隊智慧的戰(zhàn)略分析、規(guī)劃工具——從此擺脫拍腦袋，讓戰(zhàn)略選擇更精準(zhǔn)
² 導(dǎo)入戰(zhàn)略執(zhí)行管控系統(tǒng)，使企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行PDCA成為常態(tài)
² 導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化、流程化清晰描述戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略的方法，可使每一個團隊成員清晰自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用，能準(zhǔn)確界定自己的工作目標(biāo)，消除因權(quán)責(zé)不通帶來的隱患，強化部門、員工的協(xié)作關(guān)系
² 清晰年度人、財、物配置，清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準(zhǔn)備，使團隊對戰(zhàn)略推進做到心中有底，對戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹，未雨綢繆
² 戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動計劃
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案例分享：
² 某餐飲企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程準(zhǔn)確預(yù)測月度現(xiàn)金流，通過穩(wěn)健投資（無風(fēng)險理財產(chǎn)品），僅此一項帶來11%利潤增值。
² 某連鎖企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程準(zhǔn)確預(yù)測每月人員數(shù)量和需求，大大降低了人員招聘、培養(yǎng)難度，客戶體驗顯著提升，市場擴張計劃提前完成，營業(yè)額和利潤目標(biāo)超額完成。（提前一月了解人員需求和提前半年了解人員需求，結(jié)果將大大不同）
² 某農(nóng)資流通企業(yè)：通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程激發(fā)核心團隊貢獻智慧參與目標(biāo)制訂和目標(biāo)實現(xiàn)策略的設(shè)計，成功解決了員工的目標(biāo)的信任問題和員工參與戰(zhàn)略管控問題，企業(yè)四季度階段目標(biāo)完成率同比增加70%
不同的企業(yè)通過《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程找到不同的價值點�？傊啬苁鼓M一步！
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課程特色：
風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，形成可直接落地生根的操作策略或方案。
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課程大綱：
第一節(jié) 問題解析
解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題
1） 第一障礙：不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇
2） 第二障礙：對戰(zhàn)略的理解不一致
3） 第三障礙：資源未能聚焦戰(zhàn)略
4） 克服障礙的思路分析
第二節(jié) 解決流程
結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程，讓核心團隊參與每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團隊最佳結(jié)果，全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團隊智慧的最佳選擇，使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致，戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖
1) 更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹
4) 目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤模擬
第三節(jié) 分析規(guī)劃
透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢，把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢，導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用，破除單純SWORT蹩腳使用
1） 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程
2） 三大戰(zhàn)略分析工具導(dǎo)入
3） PEST分析法使用分析
4） 五力分析法使用分析
5） Swot分析工具使用分析
6） 戰(zhàn)略定位分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通
圍繞企業(yè)獲取業(yè)績的三個戰(zhàn)略（客戶體驗、成本和市場）關(guān)鍵點，聚合核心團隊智慧，在分析可行性的基礎(chǔ)上，制定三個方面的目標(biāo)，并在過程中引導(dǎo)團隊形成目標(biāo)共識
1） 制定財務(wù)目標(biāo)
2） 客戶分析：制定客戶分類策略，明確客戶服務(wù)目標(biāo)
3） 產(chǎn)品分析：確定產(chǎn)品組合、功能升級等目標(biāo)，明確產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、定價策略
4） 成本分析：確定成本控制目標(biāo)和管控策略
5） 市場分析：明確市場橫向縱向擴張目標(biāo)
6） 形成團隊共識
第五節(jié) 戰(zhàn)略分解
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、崗位、個人，權(quán)責(zé)分明，無交叉扯皮
1） 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹
2） 目標(biāo)分解微沙盤演練
3） 客戶、產(chǎn)品、市場目標(biāo)分解
4） 戰(zhàn)略地圖繪制
第六節(jié) 計劃管控
把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個人，并形成行動計劃
1） 公司年度經(jīng)營計劃
2） 部門年度經(jīng)營計劃
3） 部門月度計劃
4） 個人月度計劃
5） 個人周、日計劃
6） 計劃管控策略
講師簡介
侯震 老師
主要背景
★ 北京海川管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
★ 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士
★ 聚成集團特聘導(dǎo)師
★ 重大、長江商管院總裁班講師
★ 阿里巴巴 管理咨詢顧問
★ 華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問
個人簡介
資深管理顧問，從事企業(yè)管理和顧問工作15年，曾任世界500強企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)，2005年進入咨詢行業(yè)，10年時間為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過20家知名企業(yè)提供階段性或長期顧問服務(wù)，為近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
首創(chuàng)戰(zhàn)略•地圖•執(zhí)行模式（與羅伯特卡普蘭的戰(zhàn)略地圖模式有本質(zhì)區(qū)別），在短時間內(nèi)厘清戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的路徑，使得人、財、物、制度聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可 做到團隊目標(biāo)完全清晰，激勵體系切入戰(zhàn)略焦點，實現(xiàn)人、財、物的準(zhǔn)確預(yù)測及精準(zhǔn)管控，進而從容面對戰(zhàn)略執(zhí)行，提升公司整體效率。
部分服務(wù)客戶：美錦能源集團、新奧集團、廣州本田、紅云紅河集團、阿里巴巴、聯(lián)想控股、華為技術(shù)、國家煙草專賣局、重慶市煙草專賣局、布蘭奇洗衣、糖酒快訊、萬家歡集團、綠都肥業(yè)、金諾教育集團、新東方、巨山、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。
★ 北京海川管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
★ 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士
★ 聚成集團特聘導(dǎo)師
★ 重大、長江商管院總裁班講師
★ 阿里巴巴 管理咨詢顧問
★ 華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問
個人簡介
資深管理顧問，從事企業(yè)管理和顧問工作15年，曾任世界500強企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)，2005年進入咨詢行業(yè)，10年時間為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過20家知名企業(yè)提供階段性或長期顧問服務(wù)，為近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
首創(chuàng)戰(zhàn)略•地圖•執(zhí)行模式（與羅伯特卡普蘭的戰(zhàn)略地圖模式有本質(zhì)區(qū)別），在短時間內(nèi)厘清戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的路徑，使得人、財、物、制度聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可 做到團隊目標(biāo)完全清晰，激勵體系切入戰(zhàn)略焦點，實現(xiàn)人、財、物的準(zhǔn)確預(yù)測及精準(zhǔn)管控，進而從容面對戰(zhàn)略執(zhí)行，提升公司整體效率。
部分服務(wù)客戶：美錦能源集團、新奧集團、廣州本田、紅云紅河集團、阿里巴巴、聯(lián)想控股、華為技術(shù)、國家煙草專賣局、重慶市煙草專賣局、布蘭奇洗衣、糖酒快訊、萬家歡集團、綠都肥業(yè)、金諾教育集團、新東方、巨山、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略執(zhí)行落地
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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