對象:企業(yè)的總/副總經理, 營運總監(jiān)(COO)/經理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產經理(總監(jiān)), 供應鏈總監(jiān)(經理), 物流總監(jiān)(經理) ,采購總監(jiān)(經理),市場總監(jiān)(經理)、儲運經理、配送經理、項目經理等與采購生產和銷售物流相關的各級中高層經理人

課程內容:
n 供應鏈戰(zhàn)略管理


n 了解你的供應鏈---供應鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競爭力
Dell的競爭優(yōu)勢是如何通過供應鏈管理構造的
沃爾瑪如何重組服務于其競爭戰(zhàn)略的供應鏈
n 供應鏈決策經歷的階段---每個階段你決定做什么
n 驅動供應鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應鏈
n 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對的是什么
n 供應鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
n 實施你的供應鏈戰(zhàn)略－如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
n 為什么物流只是供應鏈的一部分---物流是如何服務于供應鏈的
n 評估你的供應鏈決策---財務是你唯一最可靠的評估標準
n 案例分析： GE是如何制定亞太供應鏈策略的

n 供應鏈中協同管理
n 什么是牛鞭效應
n 啤酒產供銷游戲
n 牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響
n 供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
l 來自激勵機制的障礙
l 來自信息傳遞的障礙
l 來自企業(yè)運營的障礙
n 來自企業(yè)定價戰(zhàn)略的障礙
n 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制
n 采購中的高效周轉庫存管理：利潤增長的有效手段
n 理解庫存管理在供應鏈中的作用
n 確定單一產品的經濟訂購量
n 確定多產品多客戶的訂購批量規(guī)模
n 如何利用數量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經濟
n 商業(yè)促銷對周轉庫存的影響
n 正確有效的評估周轉庫存中的相關費用
n 供應鏈中的運輸管理
n 運輸在供應鏈中的作用
n 影響供應鏈中運輸決策的因素
n 企業(yè)應該如何設計自己的運輸網絡
n 如何在運輸成本和庫存成本之間取得平衡
n 如何在運輸成本和反應能力間取得平衡
n 如何進行供應鏈中的運輸路線優(yōu)化
n 通用電氣供應鏈優(yōu)化工具“群策群力”
n 什么是“群策群力”
n “群策群力”什么有效地用于供應鏈優(yōu)化
n 如何設計“群策群力”
n 如何引導“群策群力”
n 如何確�！叭翰呷毫Α钡某晒�