中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
本課程第一內容圍繞酒店客房清潔、公共區(qū)域清潔、清潔工具使用,課程第二內容圍繞酒店店安全工作展開敘述,主要講授了安保部的崗位職責,酒店消防安全常識及酒店突發(fā)事件處理的技能,通過現場輔導為學員提升自身操作與管理技能提供了幫助。
課程詳情
【學員對象】
酒店客房部、保安部各級員工
【授課時長】
2天/ 12課時
【課程大綱】
第一部分酒店接待服務與操作禮儀
第一講 “服務意識”重要性在哪里
一、服務意識的概述
二、衡量服務接待與服務禮儀質量的標準是什么
三、服務人員怎么與賓客建立良好的關系
四、“賓客至上、服務第一”
五、禮儀的概述
六、酒店電話接聽服務
七、課程總結:
在通話過課程中, 學員理解酒店對客服務管理雙方受著環(huán)境、線路及人的情緒、文化素質、禮貌修養(yǎng)等諸方面因素的影響;
第二講 “操作禮儀”在客戶維護中的意義
一、優(yōu)雅的站姿是動態(tài)美的起點
二、的坐姿給人端正、穩(wěn)重之感
三、良好的走姿
四、蹲的姿勢
五、鞠躬禮儀
七、課程總結
學員通過十七類操作禮儀學習,能夠熟練掌握維護賓客,為酒店創(chuàng)造盈利。
第二部分 客房服務與清潔保養(yǎng)
一、酒店客房清潔保養(yǎng)的作用
課程總結:
1.了解客房清潔保養(yǎng)的常用工具與清潔劑。2.利用周末調查附近的商場出售的清潔工具與清潔劑,了解其功能及使用方法等。
二、酒店一般清潔設備
課程總結:
學會1.客房清潔整理的標準。2.走客房清潔整理。3.住客房清潔整理。4.貴賓房清潔整理。
三、機器清潔設備 :
課程總結:
1.公共區(qū)域的特點。2.大堂清潔。3.公共為衛(wèi)生間的清潔。4.其他公共區(qū)域清潔。
四、填寫工作報表
課程總結:
1、工作報表上的房態(tài)、客用品消耗、布草的使用情況, 2、工作報表要保持整潔,工作結束后的物品、布草使用統(tǒng)計一定要核對準確,
第三部分 酒店保安部管理
一、安保部崗位職責認知
課程總結:
1、明確崗位職責、2、安全保衛(wèi)工作
二、酒店安全常識培訓
課程總結:
1、掌握酒店基本安全常識2、酒店常見治安問題處理,酒店消防常識培訓
三、酒店應急事件應急程序
課程總結:
1、 掌握意外事件處理預案的編制2、掌握事件的預防和處理其他意外事件的處理
四、重要客人警衛(wèi)服務標準
課程總結:
1、重點保護好重要客人的車輛,不允許非接待和安保任務的一切人員和車輛接近。2、掌握對VIP客人的接待程序。
五、酒店消防應急工作標準
課程總結:
1、熟練掌握酒店消防與特殊問題的處理,2、熟悉各部門應急處理程序與協(xié)調程序面,3、面臨問題能夠堅守崗位待命,并繼續(xù)有條不紊的工作。
六、安保人員服務用語
課程總結:
1、 掌握禮貌用語,2、學會接待交流用語,3、自然體現員工素養(yǎng)
七、學員工作現場輔導內容為:
一)理論考核
1.安全工作重在預防,在酒店安全管理過程中,您認為應重點做好哪些預防工作?
2.除了掌握安全管理的一般技能,酒店員工應怎樣樹立自身安全意識?
第四部分 酒店司機管理標準
一、司機崗位職責
二、車輛的使用原則
三、行政辦公用車規(guī)定
四、車輛保養(yǎng)管理
五、車輛維修管理
六、車輛的管理
七、課程總結:
本課程由車輛管理規(guī)定、司機守則、行政用車規(guī)定及車輛出租規(guī)定四部分構成
講師簡介
宋德標 老師

【主要研究與擅長領域】
★多家酒店戰(zhàn)略顧問;
★中國酒店管理協(xié)會專家;
★中國講師500強之一 ;
★中國培訓師華譽獎--600強之一
★國際注冊飯店高級執(zhí)業(yè)經理人;
★山東旅游職業(yè)學院客座教授;
★清華大學酒店管理總裁班客座教授;
★中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;
★最佳東方旗下先之酒店教育客座教授。
【擅長內訓與咨詢領域】
★宋德標老師經歷了從一線員工到高級管理人員的全過程, 多年來積極探索企業(yè)人才培養(yǎng)機制的研究與實踐。是一位酒店、餐廳企業(yè)管理診斷/酒店、餐飲開業(yè)策劃與籌備/餐飲運營、人力資源等體系建設的中國民族式酒店企業(yè)資深專家。
—-酒店13年高層精細化管理體系運營流程管理實戰(zhàn)經驗
—-酒店10年人力資源與培訓中層運營管理標準化實戰(zhàn)經驗
—-酒店10年基層服務管理標準化實戰(zhàn)經驗
—-近三十余年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗。
★主要涉及組經營管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的內訓與咨詢。
★主要涉及運營管控體系、流程管理體系方面的內訓與咨詢。
★主要涉及人力資源管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的內訓與咨詢。
★主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。培訓管理體系、企業(yè)文化管理體系、主酒店營銷微觀運營管理體系方面的內訓與咨詢。在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數管理原則與方法都是在實踐中反復使用,并獲得成效。
課程對象
備 注
課程名稱:酒店接待服務與操作管理提升