課程詳情
第一篇 人力資源管理概述
1. 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
2. 人事管理與人力資源管理的差異
第二篇 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計&工作分析
1. 常見組織結(jié)構(gòu)類型
2. 什么是工作分析
3. 工作分析的方法
4. 職位說明書的作用
第三篇 薪酬管理
1. 薪酬管理的科學(xué)依據(jù)
2. 練習(xí):A公司的薪酬管理存在什么問題
3. 薪酬管理(設(shè)計)的流程
4. 崗位評價的定義與流程
5. 職級圖
6. 薪酬預(yù)算的制定
7. 按不同崗位，進行薪酬定位
8. 設(shè)置職業(yè)晉升通道
9. 練習(xí):某企業(yè)薪酬元素構(gòu)成
10. 薪酬等級設(shè)計
11. 進行員工薪資的調(diào)整
第四篇 績效管理
1. 目標(biāo)管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)
2. 練習(xí):A公司為什么考核效果不理想
3. 提取基于部門職責(zé)的KPI
4. 能力指標(biāo)、與態(tài)度指標(biāo)
5. 績效考核流程
6. 績效考核的常用方法
7. 考核結(jié)果運用
第五篇 招聘與培訓(xùn)
1. 發(fā)布招聘信息
2. 內(nèi)部競聘程序
3. 面視時的流程與提問
4. 培訓(xùn)流程
5. 培訓(xùn)需求分析
6. 練習(xí):設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表
1. 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
2. 人事管理與人力資源管理的差異
第二篇 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計&工作分析
1. 常見組織結(jié)構(gòu)類型
2. 什么是工作分析
3. 工作分析的方法
4. 職位說明書的作用
第三篇 薪酬管理
1. 薪酬管理的科學(xué)依據(jù)
2. 練習(xí):A公司的薪酬管理存在什么問題
3. 薪酬管理(設(shè)計)的流程
4. 崗位評價的定義與流程
5. 職級圖
6. 薪酬預(yù)算的制定
7. 按不同崗位，進行薪酬定位
8. 設(shè)置職業(yè)晉升通道
9. 練習(xí):某企業(yè)薪酬元素構(gòu)成
10. 薪酬等級設(shè)計
11. 進行員工薪資的調(diào)整
第四篇 績效管理
1. 目標(biāo)管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)
2. 練習(xí):A公司為什么考核效果不理想
3. 提取基于部門職責(zé)的KPI
4. 能力指標(biāo)、與態(tài)度指標(biāo)
5. 績效考核流程
6. 績效考核的常用方法
7. 考核結(jié)果運用
第五篇 招聘與培訓(xùn)
1. 發(fā)布招聘信息
2. 內(nèi)部競聘程序
3. 面視時的流程與提問
4. 培訓(xùn)流程
5. 培訓(xùn)需求分析
6. 練習(xí):設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表
講師簡介
孫彪 老師
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，為國內(nèi)多家管理培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級培訓(xùn)講師。
擅長將管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對企業(yè)管理有著深刻的認識。
有多年管理領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)風(fēng)格集知識性、趣味性與一體，善于調(diào)動課堂氣氛。
主講課程：
1. 人力資源管理精品課程：
1) 卓越績效管理
2) 有效的工作分析
3) 高效的招聘體系建立與人才甄選
4) 高效薪酬管理
5) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
6) 如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
2. 通用管理
1) 有效的溝通
擅長將管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對企業(yè)管理有著深刻的認識。
有多年管理領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)風(fēng)格集知識性、趣味性與一體，善于調(diào)動課堂氣氛。
主講課程：
1. 人力資源管理精品課程：
1) 卓越績效管理
2) 有效的工作分析
3) 高效的招聘體系建立與人才甄選
4) 高效薪酬管理
5) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
6) 如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
2. 通用管理
1) 有效的溝通
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（1—2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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