課程詳情
一、企業(yè)全面實施績效管理的意義與重要性認識
1. 績效/績效管理的重要啟示
2. 績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同
-角色的轉換
-時間與延續(xù)性
-關注點的變化
-組織氛圍差異
3. 全面實施績效管理對企業(yè)的影響力
-組織戰(zhàn)略與組織績效
-個人潛能開發(fā)與HR質量
-員工發(fā)展
-獎懲激勵
4. 各級主管如何對部屬進行績效宣導
-強調個人
-強調激勵
-強調對照
-強調戰(zhàn)略與發(fā)展
二、績效輔導
1. 關注績效最應該關注什么
2. 管理者的“角色三變”
3. 員工績效輔導的方法與技巧
4. 輔導的內(nèi)容與行為
5. 如何贊賞和指正員工
6. 適時運用精神/情感激勵法術
7. 有效輔導部屬的八步法技巧
8. 輔導的誤區(qū)
績效輔導現(xiàn)場演練
三、績效面談
1. 管理者非經(jīng)濟關懷與激勵的方法
2. 績效面談的內(nèi)容與作用
3. 如何進行面談準備和切入
4. 如何拉近與對方的距離
5. 關注績效最應該關注什么
6. 管理者如何檢討自己
7. 忌談的三個方面
8. 應營造的氣氛和應達成的效果
9. 績效面談九步法技巧
績效面談現(xiàn)場演練
四、現(xiàn)場答疑
1. 績效/績效管理的重要啟示
2. 績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同
-角色的轉換
-時間與延續(xù)性
-關注點的變化
-組織氛圍差異
3. 全面實施績效管理對企業(yè)的影響力
-組織戰(zhàn)略與組織績效
-個人潛能開發(fā)與HR質量
-員工發(fā)展
-獎懲激勵
4. 各級主管如何對部屬進行績效宣導
-強調個人
-強調激勵
-強調對照
-強調戰(zhàn)略與發(fā)展
二、績效輔導
1. 關注績效最應該關注什么
2. 管理者的“角色三變”
3. 員工績效輔導的方法與技巧
4. 輔導的內(nèi)容與行為
5. 如何贊賞和指正員工
6. 適時運用精神/情感激勵法術
7. 有效輔導部屬的八步法技巧
8. 輔導的誤區(qū)
績效輔導現(xiàn)場演練
三、績效面談
1. 管理者非經(jīng)濟關懷與激勵的方法
2. 績效面談的內(nèi)容與作用
3. 如何進行面談準備和切入
4. 如何拉近與對方的距離
5. 關注績效最應該關注什么
6. 管理者如何檢討自己
7. 忌談的三個方面
8. 應營造的氣氛和應達成的效果
9. 績效面談九步法技巧
績效面談現(xiàn)場演練
四、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓中心理事
清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓中心理事
清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：績效溝通
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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