課程詳情
一、企業(yè)全面實(shí)施績效管理的意義與重要性認(rèn)識(shí)
1. 績效/績效管理的重要啟示
2. 績效管理與傳統(tǒng)績效考評(píng)的異同
-角色的轉(zhuǎn)換
-時(shí)間與延續(xù)性
-關(guān)注點(diǎn)的變化
-組織氛圍差異
3. 全面實(shí)施績效管理對(duì)企業(yè)的影響力
-組織戰(zhàn)略與組織績效
-個(gè)人潛能開發(fā)與HR質(zhì)量
-員工發(fā)展
-獎(jiǎng)懲激勵(lì)
4. 各級(jí)主管如何對(duì)部屬進(jìn)行績效宣導(dǎo)
-強(qiáng)調(diào)個(gè)人
-強(qiáng)調(diào)激勵(lì)
-強(qiáng)調(diào)對(duì)照
-強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展
二、績效輔導(dǎo)
1. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
2. 管理者的“角色三變”
3. 員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧
4. 輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
5. 如何贊賞和指正員工
6. 適時(shí)運(yùn)用精神/情感激勵(lì)法術(shù)
7. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
8. 輔導(dǎo)的誤區(qū)
績效輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演練
三、績效面談
1. 管理者非經(jīng)濟(jì)關(guān)懷與激勵(lì)的方法
2. 績效面談的內(nèi)容與作用
3. 如何進(jìn)行面談準(zhǔn)備和切入
4. 如何拉近與對(duì)方的距離
5. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
6. 管理者如何檢討自己
7. 忌談的三個(gè)方面
8. 應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達(dá)成的效果
9. 績效面談九步法技巧
績效面談現(xiàn)場(chǎng)演練
四、現(xiàn)場(chǎng)答疑
1. 績效/績效管理的重要啟示
2. 績效管理與傳統(tǒng)績效考評(píng)的異同
-角色的轉(zhuǎn)換
-時(shí)間與延續(xù)性
-關(guān)注點(diǎn)的變化
-組織氛圍差異
3. 全面實(shí)施績效管理對(duì)企業(yè)的影響力
-組織戰(zhàn)略與組織績效
-個(gè)人潛能開發(fā)與HR質(zhì)量
-員工發(fā)展
-獎(jiǎng)懲激勵(lì)
4. 各級(jí)主管如何對(duì)部屬進(jìn)行績效宣導(dǎo)
-強(qiáng)調(diào)個(gè)人
-強(qiáng)調(diào)激勵(lì)
-強(qiáng)調(diào)對(duì)照
-強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展
二、績效輔導(dǎo)
1. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
2. 管理者的“角色三變”
3. 員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧
4. 輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
5. 如何贊賞和指正員工
6. 適時(shí)運(yùn)用精神/情感激勵(lì)法術(shù)
7. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
8. 輔導(dǎo)的誤區(qū)
績效輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)演練
三、績效面談
1. 管理者非經(jīng)濟(jì)關(guān)懷與激勵(lì)的方法
2. 績效面談的內(nèi)容與作用
3. 如何進(jìn)行面談準(zhǔn)備和切入
4. 如何拉近與對(duì)方的距離
5. 關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
6. 管理者如何檢討自己
7. 忌談的三個(gè)方面
8. 應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達(dá)成的效果
9. 績效面談九步法技巧
績效面談現(xiàn)場(chǎng)演練
四、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：績效溝通
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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