課程詳情
一、目標管理理念與內涵
1. 目標與目標管理認知
2. 目標管理的理念與定位
3. 企業(yè)推行目標管理的影響力
4. 目標管理精髓
5. 目標管理的組織領導
6. 目標管理部門的角色與責任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理的做法
二、目標分解與目標設定
1. 企業(yè)目標管理的整體布局與層級設計
2. 目標考核主體的定位及其理念
3. 目標管理的八大要素
4. 目標能起到激勵作用的條件
5. 企業(yè)目標分解實施步驟
6. 目標分解戰(zhàn)略地圖法解析與運用
7. 目標設定的原則與程序
8. 目標任務書工具設計與運用
9. 選擇和確定部門/崗位目標內容的方法
10. 如何應對員工的低目標傾向
11. 目標衡量標準的確立
12. 標準均衡度的掌控與管理
13. 如何修正目標
案例研討：聯(lián)想目標設定九步法
演練：部門/崗位目標設計
三、目標管理流程及實施過程的管理
1. 目標管理的規(guī)范流程（P-D-S）
2. 績效信息反饋渠道的建立
3. 目標計劃實施過程檢查、追蹤與指導
4. 目標執(zhí)行和控制
5. 目標計劃實施過程的激勵方法
6. 部門主管在目標管理過程中的重要角色
7. 目標計劃達成反饋與評價
8. 部門內部的考核如何監(jiān)控與管理
9. 目標達成情況期中檢討
案例討論：管理者績效輔導八步法
四、目標評價與檢討
目標達成反饋與評價
目標檢討反饋的內容、技巧與方法
目標計劃的改進
目標發(fā)表與述職報告制度
目標結果的應用方法
目標管理與績效考核的不同側重
成功實施目標管理的必要條件
目標管理實施的障礙及對策
五、現(xiàn)場答疑
1. 目標與目標管理認知
2. 目標管理的理念與定位
3. 企業(yè)推行目標管理的影響力
4. 目標管理精髓
5. 目標管理的組織領導
6. 目標管理部門的角色與責任
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標管理的做法
二、目標分解與目標設定
1. 企業(yè)目標管理的整體布局與層級設計
2. 目標考核主體的定位及其理念
3. 目標管理的八大要素
4. 目標能起到激勵作用的條件
5. 企業(yè)目標分解實施步驟
6. 目標分解戰(zhàn)略地圖法解析與運用
7. 目標設定的原則與程序
8. 目標任務書工具設計與運用
9. 選擇和確定部門/崗位目標內容的方法
10. 如何應對員工的低目標傾向
11. 目標衡量標準的確立
12. 標準均衡度的掌控與管理
13. 如何修正目標
案例研討：聯(lián)想目標設定九步法
演練：部門/崗位目標設計
三、目標管理流程及實施過程的管理
1. 目標管理的規(guī)范流程（P-D-S）
2. 績效信息反饋渠道的建立
3. 目標計劃實施過程檢查、追蹤與指導
4. 目標執(zhí)行和控制
5. 目標計劃實施過程的激勵方法
6. 部門主管在目標管理過程中的重要角色
7. 目標計劃達成反饋與評價
8. 部門內部的考核如何監(jiān)控與管理
9. 目標達成情況期中檢討
案例討論：管理者績效輔導八步法
四、目標評價與檢討
目標達成反饋與評價
目標檢討反饋的內容、技巧與方法
目標計劃的改進
目標發(fā)表與述職報告制度
目標結果的應用方法
目標管理與績效考核的不同側重
成功實施目標管理的必要條件
目標管理實施的障礙及對策
五、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
中國職業(yè)經理人（CPM）資格培訓中心理事
清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內部管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
中國職業(yè)經理人（CPM）資格培訓中心理事
清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內部管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：目標管理操作實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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