課程詳情
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)
1. 人力資源管理的基本框架
2. 人事管理-人力資源管理-人力資本管理
3. 人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
-人力資源管理的核心就是人崗匹配、人與組織匹配、人與組織的發(fā)展匹配。
-任職資格與職位說明書
-如何從知識、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)來分析員工的匹配程度;
案例分析：企業(yè)的核心價值與人崗匹配
案例討論：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型分享
二、企業(yè)人才的甄選與培養(yǎng)
1. 企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念
2. 企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”
3. 如何建立崗位任職資格模型
4. 優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析
5. 如何設(shè)計企業(yè)良好的用人環(huán)境
-能不用人就不用人
-用人是長久之計
-寧缺毋濫
-堅持內(nèi)部招聘>外部招聘
6. 內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析
7. 如何設(shè)計企業(yè)企業(yè)良好的內(nèi)部招聘通道
8. 內(nèi)部招聘的流程制定
9. 內(nèi)部招聘應(yīng)該把握的幾個核心要素
10. 不同層級員工招聘的流程與方法
11. 成功面試方法與技巧
如何進(jìn)行有效的員工內(nèi)部培養(yǎng)
12. 如何組織實(shí)施新員工的培訓(xùn)
-如何把握培訓(xùn)內(nèi)容與要求
-如何做到豐富多樣
-對新員工的“扶”與“盯”
-“232”現(xiàn)象的原因分析與預(yù)防
13. 員工在職輔導(dǎo)的方法與技巧
-管理者的“角色三變”
-輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
-有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
-輔導(dǎo)的誤區(qū)
-贊賞和指正員工的技巧
14. 適時運(yùn)用精神/情感激勵法術(shù)
15. 管理者如何展示魅力
演練：在職輔導(dǎo)技巧
三、企業(yè)人才梯隊建設(shè)的思路和方法
1. 企業(yè)人才梯隊建設(shè)的具體思路
2. 如何設(shè)計企業(yè)良好的晉升機(jī)制
案例討論：阿里巴巴馬云的人才觀以及阿里巴巴的內(nèi)部晉升機(jī)制
3. 企業(yè)人才梯隊建設(shè)的具體方法
4. 后備人才梯隊的快速成長之路
5. 管理者如何授權(quán)
案例研討：何享健的授權(quán)法術(shù)
6. 如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
-員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司企業(yè)愿景規(guī)劃的關(guān)系
-員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體操作方法
案例：1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
7. 8. 儲備干部---大學(xué)生的培養(yǎng)思路
-為什么今天企業(yè)招聘來的大學(xué)生在1年之內(nèi)都離開了公司?
-大學(xué)生培養(yǎng)過程的幾個核心要素
-如何進(jìn)行大學(xué)生的培養(yǎng)，形成公司的后備人才儲備梯隊?
案例分享：某著名外資公司大學(xué)生的培養(yǎng)計劃分享
四、現(xiàn)場答疑
1. 人力資源管理的基本框架
2. 人事管理-人力資源管理-人力資本管理
3. 人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
-人力資源管理的核心就是人崗匹配、人與組織匹配、人與組織的發(fā)展匹配。
-任職資格與職位說明書
-如何從知識、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)來分析員工的匹配程度;
案例分析：企業(yè)的核心價值與人崗匹配
案例討論：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型分享
二、企業(yè)人才的甄選與培養(yǎng)
1. 企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念
2. 企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”
3. 如何建立崗位任職資格模型
4. 優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析
5. 如何設(shè)計企業(yè)良好的用人環(huán)境
-能不用人就不用人
-用人是長久之計
-寧缺毋濫
-堅持內(nèi)部招聘>外部招聘
6. 內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析
7. 如何設(shè)計企業(yè)企業(yè)良好的內(nèi)部招聘通道
8. 內(nèi)部招聘的流程制定
9. 內(nèi)部招聘應(yīng)該把握的幾個核心要素
10. 不同層級員工招聘的流程與方法
11. 成功面試方法與技巧
如何進(jìn)行有效的員工內(nèi)部培養(yǎng)
12. 如何組織實(shí)施新員工的培訓(xùn)
-如何把握培訓(xùn)內(nèi)容與要求
-如何做到豐富多樣
-對新員工的“扶”與“盯”
-“232”現(xiàn)象的原因分析與預(yù)防
13. 員工在職輔導(dǎo)的方法與技巧
-管理者的“角色三變”
-輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
-有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
-輔導(dǎo)的誤區(qū)
-贊賞和指正員工的技巧
14. 適時運(yùn)用精神/情感激勵法術(shù)
15. 管理者如何展示魅力
演練：在職輔導(dǎo)技巧
三、企業(yè)人才梯隊建設(shè)的思路和方法
1. 企業(yè)人才梯隊建設(shè)的具體思路
2. 如何設(shè)計企業(yè)良好的晉升機(jī)制
案例討論：阿里巴巴馬云的人才觀以及阿里巴巴的內(nèi)部晉升機(jī)制
3. 企業(yè)人才梯隊建設(shè)的具體方法
4. 后備人才梯隊的快速成長之路
5. 管理者如何授權(quán)
案例研討：何享健的授權(quán)法術(shù)
6. 如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
-員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司企業(yè)愿景規(guī)劃的關(guān)系
-員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體操作方法
案例：1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
7. 8. 儲備干部---大學(xué)生的培養(yǎng)思路
-為什么今天企業(yè)招聘來的大學(xué)生在1年之內(nèi)都離開了公司?
-大學(xué)生培養(yǎng)過程的幾個核心要素
-如何進(jìn)行大學(xué)生的培養(yǎng)，形成公司的后備人才儲備梯隊?
案例分享：某著名外資公司大學(xué)生的培養(yǎng)計劃分享
四、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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