課程詳情
一、人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知
1. 人力資源規(guī)劃的概念與啟發(fā)
2. 人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知
3. -組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的重要部分
4. -人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)
5. 人力資源規(guī)劃的原則
-保障性
-適應(yīng)性
-系統(tǒng)性
-流動(dòng)性
-共同發(fā)展
二、人力資源規(guī)劃的程序與實(shí)施要求
1. 人力資源規(guī)劃的實(shí)施程序
2. 如何正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)要求
3. 人力資源規(guī)劃如何尋求領(lǐng)導(dǎo)層支持？
4. 人力資源規(guī)劃如何尋求各部門配合及參與？
三、人力資源需求預(yù)測的實(shí)施
1. 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測的工具及運(yùn)用
2. 未來人力資源需求預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-未來人力資源需求預(yù)測的工具及運(yùn)用
3. 未來人力資源流失預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-未來人力資源流失預(yù)測的工具及運(yùn)用
4. 人力資源需求預(yù)測的統(tǒng)計(jì)分析與確定
預(yù)測演練：需求預(yù)測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
四、人力資源供給預(yù)測的實(shí)施
1. 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的工具及運(yùn)用
2. 外部人力資源供給預(yù)測及因素分析
3. 人力資源供給預(yù)測的統(tǒng)計(jì)分析與確定
預(yù)測演練：供給預(yù)測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
五、人力資源凈需求確認(rèn)
1. 人力資源凈需求的確定
-時(shí)間維度人力資源凈需求方案
-職能維度人力資源凈需求方案
2. 人力資源凈需求的審議確定
演練：凈需求分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
六、整體人力資源規(guī)劃的確定
1. 基于凈需求預(yù)測結(jié)果的應(yīng)對(duì)政策和措施
-人員短缺的應(yīng)對(duì)策略方法
-人員過剩的應(yīng)對(duì)策略方法
2. 整體人力資源規(guī)劃方案的制定
3. 人力資源各功能計(jì)劃方案解析
-人員配備計(jì)劃
-人員補(bǔ)充計(jì)劃
-培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
-績效計(jì)劃
-薪酬激勵(lì)計(jì)劃
4. 人力資源規(guī)劃的總結(jié)與再認(rèn)知
-量的規(guī)劃——人力盤點(diǎn)
-質(zhì)的規(guī)劃——能力盤點(diǎn)
七、現(xiàn)場答疑
1. 人力資源規(guī)劃的概念與啟發(fā)
2. 人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知
3. -組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的重要部分
4. -人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)
5. 人力資源規(guī)劃的原則
-保障性
-適應(yīng)性
-系統(tǒng)性
-流動(dòng)性
-共同發(fā)展
二、人力資源規(guī)劃的程序與實(shí)施要求
1. 人力資源規(guī)劃的實(shí)施程序
2. 如何正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)要求
3. 人力資源規(guī)劃如何尋求領(lǐng)導(dǎo)層支持？
4. 人力資源規(guī)劃如何尋求各部門配合及參與？
三、人力資源需求預(yù)測的實(shí)施
1. 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測的工具及運(yùn)用
2. 未來人力資源需求預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-未來人力資源需求預(yù)測的工具及運(yùn)用
3. 未來人力資源流失預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-未來人力資源流失預(yù)測的工具及運(yùn)用
4. 人力資源需求預(yù)測的統(tǒng)計(jì)分析與確定
預(yù)測演練：需求預(yù)測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
四、人力資源供給預(yù)測的實(shí)施
1. 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的步驟及實(shí)施方法
-內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的工具及運(yùn)用
2. 外部人力資源供給預(yù)測及因素分析
3. 人力資源供給預(yù)測的統(tǒng)計(jì)分析與確定
預(yù)測演練：供給預(yù)測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
五、人力資源凈需求確認(rèn)
1. 人力資源凈需求的確定
-時(shí)間維度人力資源凈需求方案
-職能維度人力資源凈需求方案
2. 人力資源凈需求的審議確定
演練：凈需求分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
六、整體人力資源規(guī)劃的確定
1. 基于凈需求預(yù)測結(jié)果的應(yīng)對(duì)政策和措施
-人員短缺的應(yīng)對(duì)策略方法
-人員過剩的應(yīng)對(duì)策略方法
2. 整體人力資源規(guī)劃方案的制定
3. 人力資源各功能計(jì)劃方案解析
-人員配備計(jì)劃
-人員補(bǔ)充計(jì)劃
-培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃
-績效計(jì)劃
-薪酬激勵(lì)計(jì)劃
4. 人力資源規(guī)劃的總結(jié)與再認(rèn)知
-量的規(guī)劃——人力盤點(diǎn)
-質(zhì)的規(guī)劃——能力盤點(diǎn)
七、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對(duì)企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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