課程詳情
一、企業(yè)管理制度的重要作用
1. 保障性
2. 規(guī)范化
3. 標(biāo)準化
4. 導(dǎo)向性
5. 有效性
企業(yè)制度案例分享
二、企業(yè)管理制度的分類與建立方法
1. 企業(yè)管理制度與企業(yè)文化
2. 企業(yè)管理制度的組織與日常管理
3. 企業(yè)管理制度如何適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實需求
4. 企業(yè)如何建立行為規(guī)范
5. 組織職能分工與管理制度建立
6. 崗位特征與管理制度建立
7. 企業(yè)如何確立管理制度
企業(yè)管理制度示例與解析
三、崗位工作制度、標(biāo)準的建立
1. 如何明晰崗位工作分工
2. 如何建立崗位工作制度與標(biāo)準
-建立崗位工作制度與標(biāo)準的步驟
-提煉崗位管理制度的方法
-建立崗位工作標(biāo)準的方法
-工作標(biāo)準的定位及其依據(jù)
-工作標(biāo)準與企業(yè)績效目標(biāo)
3. 建立崗位工作制度與標(biāo)準的注意點
-覆蓋性
-特殊性
-動態(tài)性
課堂演練：典型崗位制度與標(biāo)準的建立
4. 如何讓員工認同崗位工作制度與標(biāo)準
四、管理流程的建立
1. 工作制度、標(biāo)準與流程的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
2. 如何建立管理流程
-流程的三個層次（公司級/部門級/崗位級）與三種類型（管理/業(yè)務(wù)/輔助）
-管理流程與組織權(quán)限界定
-建立管理流程的技術(shù)方法
-常見的流程描述方法（框圖、工作關(guān)系圖、跨部門流程圖、地理流程圖）
課堂演練：典型管理流程建立
五、制度、標(biāo)準、流程的實施與改進
1. 沒有執(zhí)行便沒有一切
2. 執(zhí)行的要訣
3. 管理者在執(zhí)行中的角色
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力
4. 如何對制度標(biāo)準流程進行追蹤與改進
5. 制度標(biāo)準流程的有效性分析與優(yōu)化升級
案例分享：一項制度的演進與升級
六、現(xiàn)場答疑
1. 保障性
2. 規(guī)范化
3. 標(biāo)準化
4. 導(dǎo)向性
5. 有效性
企業(yè)制度案例分享
二、企業(yè)管理制度的分類與建立方法
1. 企業(yè)管理制度與企業(yè)文化
2. 企業(yè)管理制度的組織與日常管理
3. 企業(yè)管理制度如何適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實需求
4. 企業(yè)如何建立行為規(guī)范
5. 組織職能分工與管理制度建立
6. 崗位特征與管理制度建立
7. 企業(yè)如何確立管理制度
企業(yè)管理制度示例與解析
三、崗位工作制度、標(biāo)準的建立
1. 如何明晰崗位工作分工
2. 如何建立崗位工作制度與標(biāo)準
-建立崗位工作制度與標(biāo)準的步驟
-提煉崗位管理制度的方法
-建立崗位工作標(biāo)準的方法
-工作標(biāo)準的定位及其依據(jù)
-工作標(biāo)準與企業(yè)績效目標(biāo)
3. 建立崗位工作制度與標(biāo)準的注意點
-覆蓋性
-特殊性
-動態(tài)性
課堂演練：典型崗位制度與標(biāo)準的建立
4. 如何讓員工認同崗位工作制度與標(biāo)準
四、管理流程的建立
1. 工作制度、標(biāo)準與流程的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
2. 如何建立管理流程
-流程的三個層次（公司級/部門級/崗位級）與三種類型（管理/業(yè)務(wù)/輔助）
-管理流程與組織權(quán)限界定
-建立管理流程的技術(shù)方法
-常見的流程描述方法（框圖、工作關(guān)系圖、跨部門流程圖、地理流程圖）
課堂演練：典型管理流程建立
五、制度、標(biāo)準、流程的實施與改進
1. 沒有執(zhí)行便沒有一切
2. 執(zhí)行的要訣
3. 管理者在執(zhí)行中的角色
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力
4. 如何對制度標(biāo)準流程進行追蹤與改進
5. 制度標(biāo)準流程的有效性分析與優(yōu)化升級
案例分享：一項制度的演進與升級
六、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)制度化建設(shè)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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