課程詳情
一、企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容
1. 組織體系設(shè)計(jì)的涵義與主要內(nèi)容
2. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織體系的關(guān)系
3. 組織結(jié)構(gòu)含義的三方面
4. 組織結(jié)構(gòu)在職、責(zé)、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)
5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大導(dǎo)向
6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 如何分析和設(shè)計(jì)職能界定
-基本職能設(shè)計(jì)
-關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
-職能分解
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
-進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與工作量分析
-依據(jù)設(shè)計(jì)原則進(jìn)行部門劃分；
-確定直線指揮系統(tǒng)與職能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系
-建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
-相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
-職能部門的設(shè)計(jì)
-組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)
-部門職能的厘清
-部門職能說明書的規(guī)范形成
3. 集團(tuán)公司在組織體系中的定位
4. 集團(tuán)公司對職能部門和分公司的五方面管理
5. 組織結(jié)構(gòu)的主要形式
案例討論：企業(yè)營銷關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)與分解
案例研討：如下職能如何劃分，目的和導(dǎo)向是什么
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
案例：組織結(jié)構(gòu)主要形式示例與解析
三、職位體系設(shè)計(jì)
1. 部門職能的分解和定位分析
2. 如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
3. 崗位設(shè)置的一般原則
4. 崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定
-如何通過工作量分析進(jìn)行定崗定編
-如何實(shí)現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
-崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)的形成
5. 工作分析在人力資源管理活動(dòng)中的重要基礎(chǔ)作用
6. 崗位說明書的規(guī)范形成
-職責(zé)描述語言的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
-如何依據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建任職資格框架
-職位要求的分級方法
-如何對職位要求進(jìn)行對位描述
-崗位特征與環(huán)境的分級方法
-如何對職位特征與環(huán)境進(jìn)行對位描述
7. 工作分析的規(guī)范操作與參與管理
8. 如何對崗位說明書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)工作分析實(shí)施方法
2 多崗位崗位說明書展示
1. 組織體系設(shè)計(jì)的涵義與主要內(nèi)容
2. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織體系的關(guān)系
3. 組織結(jié)構(gòu)含義的三方面
4. 組織結(jié)構(gòu)在職、責(zé)、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)
5. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大導(dǎo)向
6. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 如何分析和設(shè)計(jì)職能界定
-基本職能設(shè)計(jì)
-關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)
-職能分解
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
-進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與工作量分析
-依據(jù)設(shè)計(jì)原則進(jìn)行部門劃分；
-確定直線指揮系統(tǒng)與職能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系
-建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)
-相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化
-職能部門的設(shè)計(jì)
-組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)
-部門職能的厘清
-部門職能說明書的規(guī)范形成
3. 集團(tuán)公司在組織體系中的定位
4. 集團(tuán)公司對職能部門和分公司的五方面管理
5. 組織結(jié)構(gòu)的主要形式
案例討論：企業(yè)營銷關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)與分解
案例研討：如下職能如何劃分，目的和導(dǎo)向是什么
案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
案例：組織結(jié)構(gòu)主要形式示例與解析
三、職位體系設(shè)計(jì)
1. 部門職能的分解和定位分析
2. 如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
3. 崗位設(shè)置的一般原則
4. 崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定
-如何通過工作量分析進(jìn)行定崗定編
-如何實(shí)現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
-崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)的形成
5. 工作分析在人力資源管理活動(dòng)中的重要基礎(chǔ)作用
6. 崗位說明書的規(guī)范形成
-職責(zé)描述語言的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
-如何依據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略構(gòu)建任職資格框架
-職位要求的分級方法
-如何對職位要求進(jìn)行對位描述
-崗位特征與環(huán)境的分級方法
-如何對職位特征與環(huán)境進(jìn)行對位描述
7. 工作分析的規(guī)范操作與參與管理
8. 如何對崗位說明書進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)工作分析實(shí)施方法
2 多崗位崗位說明書展示
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|