中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
2、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的概念等要點
3、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的調(diào)整模式、影響因素等，以及策略
課程詳情
課程背景（Introduction & Backgroud）
當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家管理給與了巨大沖擊，既要保持就業(yè)率，又要提高勞動效率和勞動者技能和素質(zhì)，著實是一種巨大挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)企業(yè)來講，如何管理好現(xiàn)代的員工，怎么解決員工關(guān)系處理中的問題。怎樣從更高的視野，更優(yōu)的策略來促進(jìn)員工關(guān)系管理是我們的一大課題。
課程目標(biāo)（Targets）
1、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
2、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的概念等要點
3、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的調(diào)整模式、影響因素等，以及策略
培訓(xùn)對象（Participants）
1、 企業(yè)各級高管，尤其是人力資源高管
2、 人力資源其他從業(yè)者
培訓(xùn)時限（Duration）
1天（6小時）
課程主體內(nèi)容（Main points）
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的概念理解
1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關(guān)系討論
2、員工關(guān)系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
3、互動的員工關(guān)系
4、員工關(guān)系概念辨析
5、員工關(guān)系主體
6、員工關(guān)系關(guān)系人
7、員工關(guān)系維度
8、員工關(guān)系矛盾性
第二部分：員工關(guān)系的調(diào)整
1、 員工關(guān)系調(diào)整模式
2、 員工關(guān)系的層次性
3、 員工關(guān)系影響因素
4、 企業(yè)員工關(guān)系展現(xiàn)
第三部分：員工關(guān)系管理優(yōu)化
1、 管理類員工關(guān)系策略
2、 操作類員工關(guān)系策略
3、 和諧員工關(guān)系管理實體
當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家管理給與了巨大沖擊，既要保持就業(yè)率，又要提高勞動效率和勞動者技能和素質(zhì)，著實是一種巨大挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)企業(yè)來講，如何管理好現(xiàn)代的員工，怎么解決員工關(guān)系處理中的問題。怎樣從更高的視野，更優(yōu)的策略來促進(jìn)員工關(guān)系管理是我們的一大課題。
課程目標(biāo)（Targets）
1、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
2、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的概念等要點
3、透過培訓(xùn)，了解現(xiàn)代員工關(guān)系的調(diào)整模式、影響因素等，以及策略
培訓(xùn)對象（Participants）
1、 企業(yè)各級高管，尤其是人力資源高管
2、 人力資源其他從業(yè)者
培訓(xùn)時限（Duration）
1天（6小時）
課程主體內(nèi)容（Main points）
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的概念理解
1、外資企業(yè)罷工引發(fā)的員工關(guān)系討論
2、員工關(guān)系的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
3、互動的員工關(guān)系
4、員工關(guān)系概念辨析
5、員工關(guān)系主體
6、員工關(guān)系關(guān)系人
7、員工關(guān)系維度
8、員工關(guān)系矛盾性
第二部分：員工關(guān)系的調(diào)整
1、 員工關(guān)系調(diào)整模式
2、 員工關(guān)系的層次性
3、 員工關(guān)系影響因素
4、 企業(yè)員工關(guān)系展現(xiàn)
第三部分：員工關(guān)系管理優(yōu)化
1、 管理類員工關(guān)系策略
2、 操作類員工關(guān)系策略
3、 和諧員工關(guān)系管理實體
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：員工關(guān)系管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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