中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
一、員工職涯規(guī)劃的概念與重要意義
1. 員工職涯規(guī)劃的定義與啟示
2. 員工職涯規(guī)劃對(duì)于企業(yè)/個(gè)人的重要影響
3. 員工離職原因與員工職涯規(guī)劃
案例:優(yōu)秀企業(yè)如何重視員工職涯規(guī)劃
二、員工職涯規(guī)劃的實(shí)施
1. 員工職涯規(guī)劃的規(guī)范流程
2. 員工職位序列體系的建立
-領(lǐng)導(dǎo)與管理序列
-營(yíng)銷序列
-生產(chǎn)序列
-技術(shù)序列
-專業(yè)序列
-事務(wù)服務(wù)序列
3. 橫向發(fā)展通路的設(shè)計(jì)
4. 員工職涯規(guī)劃培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)施
5. 員工自我評(píng)估與環(huán)境分析
-《員工職涯規(guī)劃表》的填制
-員工職涯規(guī)劃的定位分析
6. 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定
7. 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施、輔導(dǎo)、反饋
案例:1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
2 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的方法與技巧
三、員工職涯規(guī)劃管理中的角色分工
1. 員工的角色
2. 管理者的角色
3. 企業(yè)的角色
案例:優(yōu)秀企業(yè)員工職涯規(guī)劃的做法
講師簡(jiǎn)介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人,國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo),服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn),對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟,在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法,尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì),受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng),培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到,實(shí)操案例豐富。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:員工職涯規(guī)劃管理與引導(dǎo)