中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
² 認(rèn)知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀念
² 了解人力資源管理實(shí)踐的重要職能和實(shí)踐途徑；
² 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的綜合素養(yǎng)。
課程詳情
【課程意義】
戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展，為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案，企業(yè)的所有計劃和行動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開，這是毫無疑問的。
那么，人力資源管理是如何鏈接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的？在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中將發(fā)揮什么樣的作用？在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下如何對人力資源進(jìn)行有效的配置、開發(fā)、評價和激勵？
【課程目標(biāo)】
² 認(rèn)知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀念
² 了解人力資源管理實(shí)踐的重要職能和實(shí)踐途徑；
² 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的綜合素養(yǎng)。
【培訓(xùn)方式】
雙向交流、互動式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，情境模擬等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知
1. 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義
2. 人力資源管理的發(fā)展與演變
3. 人力資源管理如何鏈接和支撐企業(yè)戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的八大功能
5. 企業(yè)如何定位人力資源管理
案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立
2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序
4. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施工具與方法
5. 戰(zhàn)略人力資源管理體系及其解析
案例分享：人力資源預(yù)測工具方法
三、戰(zhàn)略人力資源管理體系之——組織設(shè)計與工作分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與關(guān)鍵點(diǎn)
3. 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析方法
4. 如何規(guī)范厘清部門職能
5. 職位分析的實(shí)施程序與方法
6. 職位分析與定崗定編
7. 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層
案例:1 部門職能邊際厘清的設(shè)計及其導(dǎo)向
2 企業(yè)部門職能劃分的方案分享
3 多崗位崗位說明書設(shè)計方案分享
四、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----人才招驀與任用
1. 企業(yè)選才的理念與策略
2. 合理的人力資源招聘方式、方法
3. 高效的人力資源招聘途徑選擇
4. 成功人力資源面試與篩選技巧
5. 企業(yè)關(guān)鍵性人才引進(jìn)的策略方法
6. 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道
案例:1 優(yōu)秀企業(yè)選才策略與獨(dú)特方法
2 企業(yè)用人道術(shù)分享
五、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工的培訓(xùn)與在職培養(yǎng)
1. 員工培訓(xùn)管理制度的設(shè)計與實(shí)施
2. 員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點(diǎn)
3. 員工年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容、重點(diǎn)確定
4. 員工培訓(xùn)管理過程中需注意的五類問題
5. 員工輔導(dǎo)的重要意義與良好做法
6. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
案例：優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)體系介紹
演練：高效員工在職輔導(dǎo)
六、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----薪酬福利設(shè)計與管理
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的定位
2. 解析不同層級對于薪酬福利的期盼
3. 企業(yè)如何確立付酬理念
4. 崗位測評的原理與操作方法
5. 戰(zhàn)略性薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計思路
6. 員工定薪策略及調(diào)薪的六種方法
7. 獎項、福利、津貼設(shè)計與方法管理辦法
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)員工薪酬福利體系分享
2 管理者如何協(xié)同化解員工薪酬問題
七、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之---目標(biāo)設(shè)定與績效管理
1. 目標(biāo)、績效與組織戰(zhàn)略
2. 如何應(yīng)對化解員工的低目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略性績效管理流程、重點(diǎn)及企業(yè)實(shí)施條件
4. 如何精簡、激勵設(shè)計績效考核體系
5. KPI、BSC方法運(yùn)用及KO、行為指標(biāo)設(shè)計方法
6. 管理者如何進(jìn)行進(jìn)行宣解與溝通
7. 管理者如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)與溝通
8. 績效面談的九步法技巧
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)考核方法解析
2 績效計劃創(chuàng)新設(shè)計分享
演練：1 績效指標(biāo)設(shè)計
2 成功績效面談
八、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工關(guān)系管理
1. 勞動合同簽訂與管理
2. 員工溝通渠道建立的途徑與方法
3. 員工健康與關(guān)懷計劃的制訂與實(shí)施
4. 員工紀(jì)律條例推行、管理及注意事項。
5. 員工意見申訴與協(xié)調(diào)處理辦法
案例:優(yōu)秀企業(yè)員工申訴管理辦法探討
九、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工職涯規(guī)劃與引導(dǎo)
1. 員工評價與人才梯隊構(gòu)建
2. 如何對不同類別的員工進(jìn)行引導(dǎo)和提升
3. 員工職涯規(guī)劃的一般路徑
4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的程序與實(shí)施方法
5. 管理者的職涯規(guī)劃作用
案例：1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
2 優(yōu)秀企業(yè)職涯規(guī)劃的做法
十、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----HR發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)
1. 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與三大系統(tǒng)構(gòu)成
3. 企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施的要點(diǎn)
4. 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊
案例：優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建途徑與做法分享
十一、戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位
1. 針對現(xiàn)在、面向未來的體系設(shè)計者、執(zhí)行組織者
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與HR管理體系的宣導(dǎo)者
3. 通過管理體系設(shè)計實(shí)施成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略伙伴
4. HR質(zhì)量提高、組織績效提升的推動者
戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長期生存和發(fā)展，為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案，企業(yè)的所有計劃和行動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開，這是毫無疑問的。
那么，人力資源管理是如何鏈接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的？在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中將發(fā)揮什么樣的作用？在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下如何對人力資源進(jìn)行有效的配置、開發(fā)、評價和激勵？
【課程目標(biāo)】
² 認(rèn)知人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀念
² 了解人力資源管理實(shí)踐的重要職能和實(shí)踐途徑；
² 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的綜合素養(yǎng)。
【培訓(xùn)方式】
雙向交流、互動式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，情境模擬等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知
1. 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義
2. 人力資源管理的發(fā)展與演變
3. 人力資源管理如何鏈接和支撐企業(yè)戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的八大功能
5. 企業(yè)如何定位人力資源管理
案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立
2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序
4. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施工具與方法
5. 戰(zhàn)略人力資源管理體系及其解析
案例分享：人力資源預(yù)測工具方法
三、戰(zhàn)略人力資源管理體系之——組織設(shè)計與工作分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與關(guān)鍵點(diǎn)
3. 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析方法
4. 如何規(guī)范厘清部門職能
5. 職位分析的實(shí)施程序與方法
6. 職位分析與定崗定編
7. 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層
案例:1 部門職能邊際厘清的設(shè)計及其導(dǎo)向
2 企業(yè)部門職能劃分的方案分享
3 多崗位崗位說明書設(shè)計方案分享
四、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----人才招驀與任用
1. 企業(yè)選才的理念與策略
2. 合理的人力資源招聘方式、方法
3. 高效的人力資源招聘途徑選擇
4. 成功人力資源面試與篩選技巧
5. 企業(yè)關(guān)鍵性人才引進(jìn)的策略方法
6. 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道
案例:1 優(yōu)秀企業(yè)選才策略與獨(dú)特方法
2 企業(yè)用人道術(shù)分享
五、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工的培訓(xùn)與在職培養(yǎng)
1. 員工培訓(xùn)管理制度的設(shè)計與實(shí)施
2. 員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點(diǎn)
3. 員工年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容、重點(diǎn)確定
4. 員工培訓(xùn)管理過程中需注意的五類問題
5. 員工輔導(dǎo)的重要意義與良好做法
6. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
案例：優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)體系介紹
演練：高效員工在職輔導(dǎo)
六、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----薪酬福利設(shè)計與管理
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的定位
2. 解析不同層級對于薪酬福利的期盼
3. 企業(yè)如何確立付酬理念
4. 崗位測評的原理與操作方法
5. 戰(zhàn)略性薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計思路
6. 員工定薪策略及調(diào)薪的六種方法
7. 獎項、福利、津貼設(shè)計與方法管理辦法
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)員工薪酬福利體系分享
2 管理者如何協(xié)同化解員工薪酬問題
七、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之---目標(biāo)設(shè)定與績效管理
1. 目標(biāo)、績效與組織戰(zhàn)略
2. 如何應(yīng)對化解員工的低目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略性績效管理流程、重點(diǎn)及企業(yè)實(shí)施條件
4. 如何精簡、激勵設(shè)計績效考核體系
5. KPI、BSC方法運(yùn)用及KO、行為指標(biāo)設(shè)計方法
6. 管理者如何進(jìn)行進(jìn)行宣解與溝通
7. 管理者如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)與溝通
8. 績效面談的九步法技巧
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)考核方法解析
2 績效計劃創(chuàng)新設(shè)計分享
演練：1 績效指標(biāo)設(shè)計
2 成功績效面談
八、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工關(guān)系管理
1. 勞動合同簽訂與管理
2. 員工溝通渠道建立的途徑與方法
3. 員工健康與關(guān)懷計劃的制訂與實(shí)施
4. 員工紀(jì)律條例推行、管理及注意事項。
5. 員工意見申訴與協(xié)調(diào)處理辦法
案例:優(yōu)秀企業(yè)員工申訴管理辦法探討
九、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工職涯規(guī)劃與引導(dǎo)
1. 員工評價與人才梯隊構(gòu)建
2. 如何對不同類別的員工進(jìn)行引導(dǎo)和提升
3. 員工職涯規(guī)劃的一般路徑
4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的程序與實(shí)施方法
5. 管理者的職涯規(guī)劃作用
案例：1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
2 優(yōu)秀企業(yè)職涯規(guī)劃的做法
十、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----HR發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)
1. 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與三大系統(tǒng)構(gòu)成
3. 企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施的要點(diǎn)
4. 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊
案例：優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建途徑與做法分享
十一、戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位
1. 針對現(xiàn)在、面向未來的體系設(shè)計者、執(zhí)行組織者
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與HR管理體系的宣導(dǎo)者
3. 通過管理體系設(shè)計實(shí)施成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略伙伴
4. HR質(zhì)量提高、組織績效提升的推動者
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運(yùn)營及管理現(xiàn)實(shí)問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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