培訓(xùn)對象：
高層管理者：指總經(jīng)理、副總、執(zhí)行董事、執(zhí)行副總等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
中層管理者：指各部門總監(jiān)、經(jīng)理或處長；分公司經(jīng)理等公司中層管理成員。

課程大綱：

第一部分：前序

一、熱身活動：選擇
1、人生與價值
2、成功的秘訣
二、課程系統(tǒng)簡述
三、領(lǐng)導(dǎo)力核心分析：
1、學(xué)習(xí)、修煉、實用
2、趨勢、原則、技巧

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力的三大力量

一、領(lǐng)導(dǎo)力三大模塊
二、模塊一：領(lǐng)先力量——領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
1、先知力
--勇氣獲得智慧和先知力
--堅毅于不斷積極進取
--敢于“冒險”的膽識
--善于積累激發(fā)感知力
--不敢為天下先
--神秘的先知能力
2、專業(yè)力
--系統(tǒng)的專業(yè)力
--自圓其說的自我系統(tǒng)
--執(zhí)著產(chǎn)生的專業(yè)力
--經(jīng)歷和經(jīng)驗產(chǎn)生的專業(yè)力
--不會專業(yè)的專業(yè)力
--認(rèn)識和擺脫專業(yè)力
3、威懾力
--威信的樹立與使用
--權(quán)勢的使用與分寸
--“哼”的震懾力
--學(xué)會使用沉默
--傳話（傳奇）的教育
--練出神韻和威壓

三、模塊二：引導(dǎo)力量——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、吸引力
--領(lǐng)導(dǎo)的吸引力——氣質(zhì)與胸懷
--責(zé)任心和使命感產(chǎn)生的氣勢
--敬業(yè)與奉獻的吸引力
--順利完成團隊的目標(biāo)
--保障團隊成員的利益和成長
--擁有著更高層次愿景
2、牽引力
--識人辨認(rèn)巧引用
--抓住人心是關(guān)鍵
--見人合適死拉攏
--平等是團隊優(yōu)秀文化
--團結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑
--引動團隊的走向
3、激勵力
--激勵與自我激勵
--自我激勵永葆青春
--自我激勵具備巨大力量
--激勵使團隊具有活力
--把握住動機建立約束機制
--激勵機制保證價團隊內(nèi)部價值實現(xiàn)

四、模塊三：聚集力量——領(lǐng)導(dǎo)情商
1、凝聚力
--積極向上與關(guān)愛創(chuàng)造的機會
--凝聚力與處罰的選擇
--團隊的核心思想的建立
--思想政治工作和統(tǒng)一戰(zhàn)線
--凝聚力塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
--承受冤屈的度量和耐性
2、目標(biāo)力
--以人為本的目標(biāo)管理
--合適的人適當(dāng)時空做合適的事
--目標(biāo)分解和落實
--目標(biāo)的層次與相互連接
--運籌帷幄
--結(jié)果和選擇——原則與執(zhí)行
3、調(diào)控力
--學(xué)會制造你的將才
--團隊人才系統(tǒng)組成
--德才的選擇和使用
--耳目系統(tǒng)和左右膀
--迅速的信息反饋
--上級說的都是對的

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力量的使用
1、性格領(lǐng)導(dǎo)力
--世界的五行性格
--人的性格的劃分
--團隊也有性格
--領(lǐng)導(dǎo)力中力量的組成
--領(lǐng)導(dǎo)力的性格分析
--了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力
2、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力
--團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力
--領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊性格
--團隊中力量分配
--團隊之間的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系
--團隊的互克互生
--領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
3、領(lǐng)導(dǎo)力的升級
--領(lǐng)導(dǎo)力的層次
--團隊與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
--領(lǐng)導(dǎo)力性格定位
--領(lǐng)導(dǎo)力的升級處理
--領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
--心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力

第四部分：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的組合——慎重選擇
2、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉——要能靜心
3、領(lǐng)導(dǎo)力的實用——學(xué)會造勢


備注說明：
1、提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
2、根據(jù)組織和團隊情況可以調(diào)整課程的重點和培訓(xùn)要點。