課程詳情
培訓對象
中層管理者
課程收獲
企業(yè)成本管控與規(guī)劃
各單位：
降低成本，一直是企業(yè)運營的重大戰(zhàn)略之一；成本管控好壞決定企業(yè)的生死存亡。抓住成本就是抓住了牛鼻子。然而，面對復雜的市場環(huán)境，很多企業(yè)在成本管控方面常�？s手無措，致使企業(yè)面臨嚴重生存危機。究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執(zhí)行，還可能增加其他支出。
為了改善企業(yè)成本控制能力，我公司特地推出《成本之戰(zhàn)略決戰(zhàn)》課程，傳授百戰(zhàn)百勝的13個管控方法，旨在幫助企業(yè)打開思路，尋求10%－30%成本壓縮空間，提高企業(yè)效益和生存能力。
適應于企業(yè)高層及成本管控部門負責人參加�，F(xiàn)將有關問題通知如下：
一、培訓內(nèi)容
第一模塊：成本管控概念及存在問題解析
1.成本管控狹義與廣義的區(qū)別與聯(lián)系
2.成本與費用的組成及概念。
3.產(chǎn)品的成本結構分析與成本結構優(yōu)化。
4.產(chǎn)品盈虧平衡點的計算
5.企業(yè)成本控制存在的問題分析
第二模塊：成本管控戰(zhàn)略十三法則
1.綱舉目張法則。節(jié)流開源是成本管控的關鍵
2.占領高地法則。技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。如何規(guī)避創(chuàng)新風險，引進技術與引進創(chuàng)新能力，“破壞式創(chuàng)造”技術創(chuàng)新
3.設備效率法則。設備滿負荷工作法的使用。衡量產(chǎn)能是否過剩的評價指標，企業(yè)設備管理存在的普遍問題，設備管理8大內(nèi)容
4.走平衡木法則。生產(chǎn)過程應力爭去庫存化。采購材料的經(jīng)濟適量及水塔原理解析，影響最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量EOQ的因素與限制條件，“零庫存”與“零時間”
5.環(huán)節(jié)控制法則。采購等環(huán)節(jié)控制是首要任務。采購環(huán)節(jié)“四位一體” 腐敗管控，治“本”方法的注意事項。其他崗位腐敗控制
6.財務集中法則。財務的網(wǎng)絡集中管控優(yōu)化。財務集中管理的功能與前提條件，原則及手段，資金的調(diào)配模式，資金池原理
7.杠桿借力法則。以小搏大才能利潤倍增。應收賬款難題借力解決法，質(zhì)押借款與擔保，質(zhì)押與保理的根本區(qū)別。固定資產(chǎn)借力虛擬擴張法
8.品牌成本法則。品牌維護與成本投入關系。品牌成本觀念，不同品牌的成本維護戰(zhàn)略，以品牌無形資產(chǎn)撬動有形市場
9.成本效益法則。成本投入與效益的辯證關系。成本效益觀念，成本收益與維護成本。
10.大價值鏈法則。產(chǎn)業(yè)布局與成本戰(zhàn)略的嫁接。產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈概念與區(qū)別，企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念
11.成本倒推法則。市場定價倒逼成本是必由之路。項目成本逆向分解，目標成本概念，如何確定合理先進、效益最佳化的目標成本
12.終極目標法則。靠企業(yè)遠景實現(xiàn)全員成本管控。魔鬼就在細節(jié)中。春秋航空成本管控經(jīng)驗20條
13.納稅規(guī)劃法則。解決合理籌劃與降低稅負問題.基于企業(yè)價值鏈的納稅規(guī)劃。采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、日常管理、企業(yè)資產(chǎn)整合的納稅籌劃
中層管理者
課程收獲
企業(yè)成本管控與規(guī)劃
各單位：
降低成本，一直是企業(yè)運營的重大戰(zhàn)略之一；成本管控好壞決定企業(yè)的生死存亡。抓住成本就是抓住了牛鼻子。然而，面對復雜的市場環(huán)境，很多企業(yè)在成本管控方面常�？s手無措，致使企業(yè)面臨嚴重生存危機。究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實執(zhí)行，還可能增加其他支出。
為了改善企業(yè)成本控制能力，我公司特地推出《成本之戰(zhàn)略決戰(zhàn)》課程，傳授百戰(zhàn)百勝的13個管控方法，旨在幫助企業(yè)打開思路，尋求10%－30%成本壓縮空間，提高企業(yè)效益和生存能力。
適應于企業(yè)高層及成本管控部門負責人參加�，F(xiàn)將有關問題通知如下：
一、培訓內(nèi)容
第一模塊：成本管控概念及存在問題解析
1.成本管控狹義與廣義的區(qū)別與聯(lián)系
2.成本與費用的組成及概念。
3.產(chǎn)品的成本結構分析與成本結構優(yōu)化。
4.產(chǎn)品盈虧平衡點的計算
5.企業(yè)成本控制存在的問題分析
第二模塊：成本管控戰(zhàn)略十三法則
1.綱舉目張法則。節(jié)流開源是成本管控的關鍵
2.占領高地法則。技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。如何規(guī)避創(chuàng)新風險，引進技術與引進創(chuàng)新能力，“破壞式創(chuàng)造”技術創(chuàng)新
3.設備效率法則。設備滿負荷工作法的使用。衡量產(chǎn)能是否過剩的評價指標，企業(yè)設備管理存在的普遍問題，設備管理8大內(nèi)容
4.走平衡木法則。生產(chǎn)過程應力爭去庫存化。采購材料的經(jīng)濟適量及水塔原理解析，影響最優(yōu)經(jīng)濟訂貨量EOQ的因素與限制條件，“零庫存”與“零時間”
5.環(huán)節(jié)控制法則。采購等環(huán)節(jié)控制是首要任務。采購環(huán)節(jié)“四位一體” 腐敗管控，治“本”方法的注意事項。其他崗位腐敗控制
6.財務集中法則。財務的網(wǎng)絡集中管控優(yōu)化。財務集中管理的功能與前提條件，原則及手段，資金的調(diào)配模式，資金池原理
7.杠桿借力法則。以小搏大才能利潤倍增。應收賬款難題借力解決法，質(zhì)押借款與擔保，質(zhì)押與保理的根本區(qū)別。固定資產(chǎn)借力虛擬擴張法
8.品牌成本法則。品牌維護與成本投入關系。品牌成本觀念，不同品牌的成本維護戰(zhàn)略，以品牌無形資產(chǎn)撬動有形市場
9.成本效益法則。成本投入與效益的辯證關系。成本效益觀念，成本收益與維護成本。
10.大價值鏈法則。產(chǎn)業(yè)布局與成本戰(zhàn)略的嫁接。產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈概念與區(qū)別，企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念
11.成本倒推法則。市場定價倒逼成本是必由之路。項目成本逆向分解，目標成本概念，如何確定合理先進、效益最佳化的目標成本
12.終極目標法則。靠企業(yè)遠景實現(xiàn)全員成本管控。魔鬼就在細節(jié)中。春秋航空成本管控經(jīng)驗20條
13.納稅規(guī)劃法則。解決合理籌劃與降低稅負問題.基于企業(yè)價值鏈的納稅規(guī)劃。采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、日常管理、企業(yè)資產(chǎn)整合的納稅籌劃
講師簡介
田野 老師
田野，注冊稅務師，著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名�？偛冒嗫妥淌�。從事稅務稽查達十年之久，又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業(yè)情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章，曾在報紙雜志發(fā)表散文、新聞逾百篇。田野老師的專長為稅務培訓及稅收籌劃。
授課風格：近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風格和扎實的專業(yè)功底，在財稅培訓界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂�？偸前褟碗s、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應，聽者頓感酣暢淋漓。田野老師對財稅政策之變化具有快速反應能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財務專業(yè)人員實戰(zhàn)培訓800余場，學員達數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風險控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺播出。7集3.5小時的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實踐相結合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導“向財務要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺某房地產(chǎn)老總個人股權轉讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團債務重組節(jié)稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學員非常負責，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應。
任職經(jīng)歷：歷任稅務稽查局干部、經(jīng)理、集團常務副總裁、國稅總局之中國稅網(wǎng)納稅技術總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國田野財稅咨詢服務中心總經(jīng)理。
總裁班、財稅專業(yè)班田野老師均適合。
�。ㄒ唬┨镆袄蠋煶墒煺n程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設計
4.企業(yè)稅務稽查應對技巧與風險防范
5.涉外企業(yè)國際避稅與反避稅
6.非財務人員的財稅知識課程
7.企業(yè)“營改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓課程
�。ǘ┨镆袄蠋熞曨l課程：
�。�1）接近于真實風格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點擊《前沿講座》觀看。
(三)曾服務過的典型客戶：
國航集團、首旅集團、首汽集團、新華聯(lián)集團、遼師集團、大連國際集團、安邦保險、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂部、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業(yè)集團、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團、永豐鋼構集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿世集團、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會計網(wǎng)、國培機構、泰山學院、精益咨詢、清華大學、浙江大學、西南交通大學、上海財經(jīng)大學、哈爾濱工業(yè)大學、內(nèi)蒙大學、新疆發(fā)改委、陜西省國稅局、呼和浩特國稅局、北京地稅局等。
授課風格：近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風格和扎實的專業(yè)功底，在財稅培訓界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂�？偸前褟碗s、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應，聽者頓感酣暢淋漓。田野老師對財稅政策之變化具有快速反應能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財務專業(yè)人員實戰(zhàn)培訓800余場，學員達數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風險控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺播出。7集3.5小時的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實踐相結合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導“向財務要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺某房地產(chǎn)老總個人股權轉讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團債務重組節(jié)稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學員非常負責，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應。
任職經(jīng)歷：歷任稅務稽查局干部、經(jīng)理、集團常務副總裁、國稅總局之中國稅網(wǎng)納稅技術總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國田野財稅咨詢服務中心總經(jīng)理。
總裁班、財稅專業(yè)班田野老師均適合。
�。ㄒ唬┨镆袄蠋煶墒煺n程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設計
4.企業(yè)稅務稽查應對技巧與風險防范
5.涉外企業(yè)國際避稅與反避稅
6.非財務人員的財稅知識課程
7.企業(yè)“營改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓課程
�。ǘ┨镆袄蠋熞曨l課程：
�。�1）接近于真實風格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點擊《前沿講座》觀看。
(三)曾服務過的典型客戶：
國航集團、首旅集團、首汽集團、新華聯(lián)集團、遼師集團、大連國際集團、安邦保險、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂部、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業(yè)集團、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團、永豐鋼構集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿世集團、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會計網(wǎng)、國培機構、泰山學院、精益咨詢、清華大學、浙江大學、西南交通大學、上海財經(jīng)大學、哈爾濱工業(yè)大學、內(nèi)蒙大學、新疆發(fā)改委、陜西省國稅局、呼和浩特國稅局、北京地稅局等。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)成本管控與規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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