中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握EVA的作用及其解決的問(wèn)題；
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系；
掌握EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革；
掌握價(jià)值評(píng)估與EVA的關(guān)聯(lián)分析；
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別與分析；
掌握EVA的基本計(jì)算方法。
課程詳情
EVA與企業(yè)價(jià)值管理
為何學(xué)習(xí)：
EVA作為一種價(jià)值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具，企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上的視野將更加廣闊。EVA的實(shí)施，對(duì)于投資是一種約束，即通過(guò)建立或提高投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以保證最低要求的投資回報(bào)﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占有為使命與內(nèi)在動(dòng)因的規(guī)模擴(kuò)張，又驅(qū)使資本運(yùn)作、并購(gòu)交易跨越短期盈利要求的界限。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題？
本課程將通過(guò)一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA最大化的前提下進(jìn)行決策優(yōu)化的判斷，介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標(biāo)又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能，介紹如何將EVA作為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。
課程亮點(diǎn)：
本課程基于中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)發(fā)而成
本課程吸收了經(jīng)濟(jì)分析， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
課程課程吸收了成本控制的核心思想
本課程還有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想
課程收益
掌握EVA的作用及其解決的問(wèn)題；
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系；
掌握EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革；
掌握價(jià)值評(píng)估與EVA的關(guān)聯(lián)分析；
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別與分析；
掌握EVA的基本計(jì)算方法。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的董事會(huì)成員，總經(jīng)理
企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員
企業(yè)的人力資源管理部門(mén)人員
課程大綱
一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀
1、 EVA是什么
2、 資本成本的計(jì)算
3、 會(huì)計(jì)的調(diào)整
4、 EVA,MVA和公司的價(jià)值
5、 EVA與4M對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
二、基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理
1、 EVA對(duì)凈利潤(rùn)指標(biāo)的提升
1.1戰(zhàn)略，計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)價(jià)值的評(píng)估
1.2 成本、流程和持續(xù)改進(jìn)CIP
1.3 財(cái)務(wù)細(xì)化分析與業(yè)績(jī)考核
2、基于EVA的管理決策
2.1 幾種決策模型的比較
2.2案例分析： 凈資產(chǎn)相同， EVA不等
2.3案例分析：EVA相同， 凈資產(chǎn)不等
3、EVA指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值管理
3.1 傳統(tǒng)方法的局限性
3.2EVA經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)
3.3從考核指標(biāo)到企業(yè)價(jià)值的管理體系
4、 EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策
4.1 是買(mǎi)房還是租房
4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
4.3案例：不同時(shí)期的指標(biāo)修正與決策
5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理
5.1 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)直至運(yùn)營(yíng)和合規(guī)目標(biāo)
5.2 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)EVA
5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃
5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財(cái)務(wù)管理
6、EVA與薪酬激勵(lì)機(jī)制
6.1 績(jī)效考核的方法
6.2激勵(lì)制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立
7.1建立EVA的管理體系
7.2 EVA價(jià)值杠桿體系
7.3 EVA的實(shí)施方案與步驟
7.4 EVA的實(shí)施案例
8、EVA與企業(yè)價(jià)值提升
8.1 EVA是一種績(jī)效考核方法
8.2EVA是一種財(cái)務(wù)管理方法
8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法
為何學(xué)習(xí)：
EVA作為一種價(jià)值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具，企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上的視野將更加廣闊。EVA的實(shí)施，對(duì)于投資是一種約束，即通過(guò)建立或提高投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以保證最低要求的投資回報(bào)﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占有為使命與內(nèi)在動(dòng)因的規(guī)模擴(kuò)張，又驅(qū)使資本運(yùn)作、并購(gòu)交易跨越短期盈利要求的界限。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題？
本課程將通過(guò)一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA最大化的前提下進(jìn)行決策優(yōu)化的判斷，介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標(biāo)又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能，介紹如何將EVA作為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。
課程亮點(diǎn)：
本課程基于中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)發(fā)而成
本課程吸收了經(jīng)濟(jì)分析， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
課程課程吸收了成本控制的核心思想
本課程還有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想
課程收益
掌握EVA的作用及其解決的問(wèn)題；
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系；
掌握EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革；
掌握價(jià)值評(píng)估與EVA的關(guān)聯(lián)分析；
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別與分析；
掌握EVA的基本計(jì)算方法。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的董事會(huì)成員，總經(jīng)理
企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員
企業(yè)的人力資源管理部門(mén)人員
課程大綱
一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀
1、 EVA是什么
2、 資本成本的計(jì)算
3、 會(huì)計(jì)的調(diào)整
4、 EVA,MVA和公司的價(jià)值
5、 EVA與4M對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
二、基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理
1、 EVA對(duì)凈利潤(rùn)指標(biāo)的提升
1.1戰(zhàn)略，計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)價(jià)值的評(píng)估
1.2 成本、流程和持續(xù)改進(jìn)CIP
1.3 財(cái)務(wù)細(xì)化分析與業(yè)績(jī)考核
2、基于EVA的管理決策
2.1 幾種決策模型的比較
2.2案例分析： 凈資產(chǎn)相同， EVA不等
2.3案例分析：EVA相同， 凈資產(chǎn)不等
3、EVA指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值管理
3.1 傳統(tǒng)方法的局限性
3.2EVA經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)
3.3從考核指標(biāo)到企業(yè)價(jià)值的管理體系
4、 EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策
4.1 是買(mǎi)房還是租房
4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
4.3案例：不同時(shí)期的指標(biāo)修正與決策
5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理
5.1 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)直至運(yùn)營(yíng)和合規(guī)目標(biāo)
5.2 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)EVA
5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃
5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財(cái)務(wù)管理
6、EVA與薪酬激勵(lì)機(jī)制
6.1 績(jī)效考核的方法
6.2激勵(lì)制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立
7.1建立EVA的管理體系
7.2 EVA價(jià)值杠桿體系
7.3 EVA的實(shí)施方案與步驟
7.4 EVA的實(shí)施案例
8、EVA與企業(yè)價(jià)值提升
8.1 EVA是一種績(jī)效考核方法
8.2EVA是一種財(cái)務(wù)管理方法
8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法
講師簡(jiǎn)介
王金升 老師
資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專(zhuān)家
流程再造（BPR）實(shí)施專(zhuān)家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān)；
德國(guó)富來(lái)極汽車(chē)軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德?tīng)柛Ｆ?chē)、 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估
教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)，多次參加以上課題的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開(kāi)我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德?tīng)柛Ｆ?chē)底盤(pán)有限公司
很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說(shuō)一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過(guò)度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專(zhuān)家
流程再造（BPR）實(shí)施專(zhuān)家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān)；
德國(guó)富來(lái)極汽車(chē)軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德?tīng)柛Ｆ?chē)、 上海通用汽車(chē)公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估
教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)，多次參加以上課題的國(guó)際化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開(kāi)我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德?tīng)柛Ｆ?chē)底盤(pán)有限公司
很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說(shuō)一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過(guò)度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：EVA與企業(yè)價(jià)值管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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