【課程大綱】
第一部分：理念篇-用愿景進行有效管理
愿景領導力的核心是用愿景來引導團隊，而不是對愿景進行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的愿景制定不難，但能讓團隊每個參與者都能發(fā)自內心的接受和認同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認識愿景，用目標對團隊進行引導就變得至關重要。
1、 愿景領導力的再認識
l 研討：管理管什么理什么
l 思考：誰的愿景？愿景的來源
l 啟發(fā)：用愿景還是對愿景進行管理
2、 愿景領導力的核心
l 認識不等于了解
l 案例：裁員有效嗎？股權激勵有效嗎？
l 前置財務指標和后置軟性指標
l 愿景領導力的核心：達成共識
3、 計劃達成的核心
l 知人：對自己的了解+對別人的了解
l 善用：個人放對位置+團隊有效互動
l 思考：管理付出還是激發(fā)投入
l 測試：團隊參與者的四種行為風格
l 視頻：四種行為風格的知人善用


第二部分：實操篇-愿景領導力的五步法
規(guī)劃愿景是領導者的其中一項基本職責，有愿景的工作可使團隊成員在有系統(tǒng)、有指引的情況下，在指定的時間內有效率地完成工作任務，在工作的成本、時間及人員上亦有更肯定的保證。只有團隊人員參與計劃的制定并從內心真正的認可，才有利于最終管理目標的實現(xiàn)，進而落實達成實現(xiàn)團隊績效。
1、 明確愿景
2、 分析要素
3、 制定目標
4、 提出措施
5、 形成方案
第三部分：行動篇-落實愿景的技巧和關鍵
所有的方案都不能創(chuàng)造價值，只有行動才能提升績效。本單元將運用行動措施將達成共識的解決方案，轉化成為具體的可操作的落地的系統(tǒng)性行動計劃。本單元輸出步驟清晰、資源匹配、權責利明確，所有利益相關者達成共識的行動計劃以及如何催化整個團隊的執(zhí)行力，最終實現(xiàn)績效的改進。
1、明確任務
l 明確愿景的階段任務
l 實現(xiàn)愿景各階段任務的行動方法
2、落實達成的過程控制技巧
l 有效會議的實施
l 落實監(jiān)督進展
l 決策修正
l 重新決策
3、執(zhí)行愿景的12字秘訣
l 結果導向
l 兼顧過程
l 超越期望
4、落實達成的六個關鍵詞
l 第一個關鍵詞：能力
l 第二個關鍵詞：節(jié)奏
l 案例：西游取經(jīng)團隊
l 第三個關鍵詞：動機
l 第四個關鍵詞：希望
l 綜合演練：如何做非物質激勵
l 第五個關鍵詞：信任
l 第六個關鍵詞：底線
l 思考：如何讓猴子不跳回猴背上

#課程收結#
1、課程知識點和所達成的共識回顧
2、1分鐘培訓感想
3、知行合一的五個層次
4、致謝和互動問答