為何學(xué)習(xí)：
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運營目標(biāo)，如何制定預(yù)算實現(xiàn)這些目標(biāo)，，以公司整體長期經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，是企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著經(jīng)濟(jì)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。
課程亮點：

1、 以人的行為為終點來考核預(yù)算
2、 以企業(yè)風(fēng)險管理為決定預(yù)算指標(biāo)
3、 以項目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制
4、 通過綜合技能提升來學(xué)習(xí)預(yù)算
5、 大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)
課程收益：

1、 認(rèn)識預(yù)算對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
2、 明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件
3、 明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件
4、 了解預(yù)算編制方法
5、 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
6、 掌握預(yù)算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、 認(rèn)識預(yù)測在企業(yè)預(yù)算管理中的重要作用
8、 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
9、 學(xué)會通過預(yù)算管理對事業(yè)部經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
10、了解預(yù)算管理中的人的行為問題
11、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
12、通過預(yù)算管理真正提高公司效益
培訓(xùn)對象：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理，預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)人員
培訓(xùn)大綱：
第一部分：預(yù)算管理
一、預(yù)算是現(xiàn)代管理必不可少的管理工具
1、 預(yù)算的概念
2、 沒有預(yù)算沒有支出
3、 預(yù)算是必不可少的管理工具
二、準(zhǔn)備預(yù)算
1、 預(yù)算編制的假設(shè)：
——宏觀
——行業(yè)
——本企業(yè)
2、 企業(yè)年度目標(biāo)的確立與SWOT分析
3、 復(fù)查企業(yè)預(yù)算體系的有效性與預(yù)算管理模式

三、 預(yù)算管理的軟要素
1, 預(yù)算的組織
2. 預(yù)算管理手冊
3 .預(yù)算管理的手段
3. 預(yù)算管理的口徑指標(biāo)

四、業(yè)務(wù)預(yù)算編制技巧 重點講解
1、 預(yù)算的游戲—預(yù)算編制的緊迫感
2、 銷售預(yù)算
——影響銷售的宏觀因素
——影響銷售的行業(yè)因素
——影響銷售的客戶因素
——影響銷售的競爭者因素
——影響銷售的歷史因素
——影響銷售的供應(yīng)鏈因素
——影響銷售的經(jīng)營決策因素
——考核銷售預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)
3、 采購預(yù)算
——影響采購的宏觀因素
——影響采購的行業(yè)因素
——影響采購的客戶因素
——影響采購的競爭者因素
——影響采購的歷史因素
——影響采購的供應(yīng)鏈因素
——影響采購的經(jīng)營決策因素
——考核采購預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)
4、 生產(chǎn)預(yù)算
——影響生產(chǎn)的宏觀因素
——影響生產(chǎn)的行業(yè)因素
——影響生產(chǎn)的客戶因素
——影響生產(chǎn)的競爭者因素
——影響生產(chǎn)的歷史因素
——影響生產(chǎn)的供應(yīng)鏈因素
——影響生產(chǎn)的經(jīng)營決策因素
——考核生產(chǎn)預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)
5、 人事預(yù)算
——影響人事的宏觀因素
——影響人事的行業(yè)因素
——影響人事的客戶因素
——影響人事的競爭者因素
——影響人事的歷史因素
——影響人事的供應(yīng)鏈因素
——影響人事的經(jīng)營決策因素
——考核人事預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)
6、 財務(wù)費用
——影響財務(wù)的宏觀因素
——影響財務(wù)的歷史因素
——影響財務(wù)的經(jīng)營決策因素
——考核財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)

五、預(yù)算編制技巧
6、 現(xiàn)金預(yù)算
7、 利潤預(yù)算
8、 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
9、 預(yù)算三表合一測試
六、資本預(yù)算決策依據(jù)
1、 單體項目的決策分析
2、 資本預(yù)算的綜合分析
——資本預(yù)算的跟蹤評估
七、預(yù)算執(zhí)行與控制體系
1、 預(yù)算的執(zhí)行
2、 預(yù)算變更
——預(yù)算修正與調(diào)整
——調(diào)整預(yù)算與追加預(yù)算
1、 如何開展預(yù)算控制
2、 發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的處理技巧
3、 預(yù)算執(zhí)行體系
4、 預(yù)算與預(yù)測
八、預(yù)算儀表盤
九、預(yù)算差異分析
1、 搭起預(yù)算與實際的橋梁
2.預(yù)算執(zhí)行過程中的分析方法
3.如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與報告