為何學(xué)習(xí)：
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，如何制定預(yù)算實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，，以公司整體長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，是企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理管控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的必修課。
課程亮點(diǎn)：
1、 以人的行為為終點(diǎn)來(lái)考核預(yù)算
2、 以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為決定預(yù)算指標(biāo)
3、 以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行預(yù)算編制
4、 通過綜合技能提升來(lái)學(xué)習(xí)預(yù)算
5、 大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)
課程收益：

1、 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2、 明確企業(yè)預(yù)算管理的硬條件
3、 明確企業(yè)預(yù)算管理的軟條件
4、 了解預(yù)算編制方法
5、 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
6、 掌握預(yù)算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、 認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù)算管理中的重要作用
8、 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
9、 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
10、了解預(yù)算管理中的人的行為問題
11、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
12、通過預(yù)算管理真正提高公司效益
培訓(xùn)對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理，預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財(cái)務(wù)相關(guān)人員、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性報(bào)告的人員；預(yù)算編制與控制的管理者和參與者

大綱：
模塊一、發(fā)展預(yù)算
1.發(fā)展預(yù)算的目的
*戰(zhàn)略計(jì)劃
*資本預(yù)算
*財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
*預(yù)算管理前提條件
2.定義項(xiàng)目預(yù)算
* 分析現(xiàn)有的財(cái)政狀況
* 制定總體戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)效果及需求
*預(yù)算中考慮的事件
*預(yù)算中要考慮的風(fēng)險(xiǎn)
* 預(yù)測(cè)將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況
3.制定財(cái)務(wù)計(jì)劃
* 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算邏輯及之間的關(guān)系
* 理解現(xiàn)金流量表
4.預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)果
* 評(píng)估計(jì)劃的可信度
* 了解項(xiàng)目預(yù)算的關(guān)鍵參數(shù)
* 模擬測(cè)試
*預(yù)算優(yōu)化的測(cè)試指標(biāo)
5.發(fā)展預(yù)算的分析
* 分析項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的可行度
* 項(xiàng)目預(yù)算與公司年度預(yù)算
* 準(zhǔn)備每月的發(fā)展計(jì)劃書

模塊二、年度預(yù)算
1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2.預(yù)算編制
* 財(cái)務(wù)編制邏輯
* 銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的編制
* 預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通-
3.預(yù)算的執(zhí)行
* 監(jiān)督與制約機(jī)制
* 費(fèi)用控制重點(diǎn)
4.預(yù)算的跟蹤
* 分析與調(diào)查，包括
- 差異分析的重點(diǎn)和方法
- 儀表板跟蹤
* 難點(diǎn)剖解：人為因素