中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
【培訓(xùn)目的】
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量?jī)r(jià)齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤(rùn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。擁有全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
為了使我公司全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威專家進(jìn)行《房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。使我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，有效控制開發(fā)成本，穩(wěn)步提高投資效益，給投資者一個(gè)滿意的回報(bào)。
【課程目標(biāo)】
破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
課程詳情
【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商鞎r(shí)間
【課程價(jià)值】
1.前瞻性：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)（第一天）
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?br />三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？
2、選定測(cè)算對(duì)象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實(shí)施
四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過程考核
7、建立健全有效的全過程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn)
1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7、開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8、開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9、開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)
六、全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理之道
2、標(biāo)桿房企全過程成本精細(xì)管理案例分享
實(shí)戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細(xì)化管理剖析
實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理
第二講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作（第二天）
一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式
（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
【課程價(jià)值】
1.前瞻性：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)（第一天）
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對(duì)投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本
5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項(xiàng)目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按單位、分部甚至分項(xiàng)工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?br />三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時(shí)形成成本目標(biāo)？
2、選定測(cè)算對(duì)象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實(shí)施
四、成本目標(biāo)的控制與實(shí)施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實(shí)到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計(jì)階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時(shí)反饋與過程考核
7、建立健全有效的全過程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理操作要點(diǎn)
1、項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)
4、項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
5、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
7、開發(fā)項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
8、開發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)
9、開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)
六、全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理之道
2、標(biāo)桿房企全過程成本精細(xì)管理案例分享
實(shí)戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細(xì)化管理剖析
實(shí)戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理
第二講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作（第二天）
一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)
（4）房地產(chǎn)合同的實(shí)施控制與跟蹤
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進(jìn)度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式
（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算的機(jī)會(huì)分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
講師簡(jiǎn)介
馬楠 老師
馬楠：華北科技學(xué)院教授、房地產(chǎn)與工程造價(jià)研究室主任，結(jié)構(gòu)碩士，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家建設(shè)部、人事部共同組織的全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授多年來一直致力于研究國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)術(shù)語》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》，近年來還編著了《工程估價(jià)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理》、《工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實(shí)務(wù)》等20多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科學(xué)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。
技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實(shí)踐和操作高度，對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，能將理論與實(shí)踐合二為一，他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項(xiàng)目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢專家。
服務(wù)過的部分客戶
1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、遼寧省財(cái)政投資評(píng)審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會(huì)、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、深圳城投、重慶城投、海口城投、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)航；
4.施工企業(yè)：中國(guó)建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團(tuán)、深圳海外裝飾建團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、南通總承包、中國(guó)新興建設(shè)、中國(guó)鐵建、中冶建、中國(guó)航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、威海國(guó)際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價(jià)精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)》
《新“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”實(shí)施后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實(shí)戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國(guó)工程造價(jià)管理中亟需解決的十大難點(diǎn)熱點(diǎn)問題解密及造價(jià)三大管理寶典四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法](部令2014第16號(hào))的工程計(jì)價(jià)全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)操作實(shí)務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購(gòu)、供應(yīng)商管理及合約管理實(shí)戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程成本全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)操作實(shí)戰(zhàn)》
《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》等
馬楠教授多年來一直致力于研究國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)術(shù)語》、《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》，近年來還編著了《工程估價(jià)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理》、《工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實(shí)務(wù)》等20多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科學(xué)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。
技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實(shí)踐和操作高度，對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，能將理論與實(shí)踐合二為一，他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項(xiàng)目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢專家。
服務(wù)過的部分客戶
1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、遼寧省財(cái)政投資評(píng)審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會(huì)、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、深圳城投、重慶城投、海口城投、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)航；
4.施工企業(yè)：中國(guó)建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團(tuán)、深圳海外裝飾建團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、南通總承包、中國(guó)新興建設(shè)、中國(guó)鐵建、中冶建、中國(guó)航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、威海國(guó)際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價(jià)精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)》
《新“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”實(shí)施后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實(shí)戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國(guó)工程造價(jià)管理中亟需解決的十大難點(diǎn)熱點(diǎn)問題解密及造價(jià)三大管理寶典四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法](部令2014第16號(hào))的工程計(jì)價(jià)全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)操作實(shí)務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購(gòu)、供應(yīng)商管理及合約管理實(shí)戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程成本全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)操作實(shí)戰(zhàn)》
《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價(jià)控制實(shí)務(wù)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|