房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，靠拿地優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)，靠市場(chǎng)價(jià)格一路走高做地產(chǎn)的時(shí)代將一去不復(fù)返，中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細(xì)化管理之路！而成本中的工程造價(jià)控制便是首當(dāng)其沖！
然而房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)實(shí)卻是：一方面是開(kāi)發(fā)商工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位與開(kāi)發(fā)商糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無(wú)序狀態(tài)。
我們就很有必要深究一下，那么我們開(kāi)發(fā)商到底造價(jià)控制失誤在哪些地方？解決問(wèn)題的出路又在何方？問(wèn)題的根源在于我們業(yè)主傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價(jià)（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種舊的管理往往是一開(kāi)始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過(guò)程， 最終導(dǎo)致過(guò)程虧損而使結(jié)算超控，回天無(wú)力！
解決問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代！ 為了使我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理之道，特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家推出國(guó)內(nèi)最新課程《新形勢(shì)下地產(chǎn)項(xiàng)目工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓工程造價(jià)哎管理“落地”的“葵花寶典”。讓造價(jià)管理真的能“說(shuō)到做到”！
【課程目標(biāo)】
破解：工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供工程造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【課程價(jià)值】
該課程將工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過(guò)去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去單一部門(mén)和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾�。確保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處，全面提高開(kāi)發(fā)商的工程投資效益。
1.前瞻性：工程造價(jià)精細(xì)化管理作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價(jià)管理方法，在中國(guó)首次提出，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程造價(jià)精細(xì)化管理最新理念。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專(zhuān)家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價(jià)全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價(jià)精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專(zhuān)題研討，專(zhuān)題解答學(xué)員工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本真，重新審視企業(yè)造價(jià)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，優(yōu)化造價(jià)管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，獲取新的成長(zhǎng)空間。
（3）減少企業(yè)浪費(fèi)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
（5）統(tǒng)一高層意識(shí)，從而推動(dòng)“精細(xì)化”企業(yè)文化的進(jìn)程。
（6）提升管理效能，使管理簡(jiǎn)化，使管理者得到解放。
【課程特色】
權(quán)威分享：——中國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理的權(quán)威專(zhuān)家親臨授課
實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用
案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢(xún)：——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】
業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
【課程內(nèi)容
一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避方法
（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
（3）新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
（7）清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
（1）最低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
（2）招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)
（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)
（4）清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
（6）最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理
3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策
4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理
5.工程保修金精細(xì)化管理
6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
第三講 新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析
4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講 工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
第五講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理
4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例
課程時(shí)間：2.0天。