課程詳情
培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵
試卷測試：測測你的談判能力有多強？
一、認識KA賣場談判
1、什么是談判？
2、KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別
3、談判應該恪守的原則與立場
案例討論：談判無輸家
二、談判高手的六項基本修煉
1、良好的內在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現！ 6、換位思考，揣摩對方三、KA賣場談判的流程步驟
1、數據化資料的收集1）基礎資料：KA賣場性質、采購權限、定位、進場條件、關鍵人物等
2）KA賣場調研：發(fā)展史、網點布局、經營狀況、商品構成、對證照文件的要求等
小技巧：做一個活頁的文件夾
3）了解KA賣場贏利模式及其KA賣場產品分類、定價模式
2、談判內容的準備
1）年度合同的談判（付款條件、年度返利、年節(jié)贊助金、服務費等）
2）促銷及活動談判
3）端架陳列、貨架位置的談判
4）正常商品之進售價
5）新品引進舊品淘汰
6）滯銷品高庫存的追蹤及解決
7）相關違約責任
8）重點異常事故的追蹤及罰金的談判
9）買賣雙方在實際配合上的常見問題的解決
3、其他談判準備工作1）閱讀拜訪對象的個人和公司資料。2）記住對方的姓名與職務，切勿喊錯3）準備拜訪時可能用到的資料
4）穿著與儀容職業(yè)化5）檢查各項攜帶物是否齊備（名片、筆和記錄本、電話本、計算器、公司和產品介紹、合同）。
4、談判目標設定 1）理想目標
2）折中目標
3）底線目標
5、談判前的預演與總結
1）設定情景演練
2）總結成敗得失
6、談判實施
四、KA賣場談判中如何找到關鍵人物
1、什么是關鍵人物
2、為何要找到關鍵人物？
3、關鍵人物的兩種類型
4、找到KA賣場關鍵人物的三種途徑
5、了解關鍵人物 1）對KA賣場內部關系的調研 2）調研采購部經理、談判手、品類負責人 性別、年齡、個性、喜好、業(yè)內的口碑等等 目的：投其所好 案例：某企業(yè)外圍打援巧尋機會促成交五、KA賣場談判中的八大技巧
1、介紹及開場的五大技巧
2、積極聆聽的技巧
聆聽的五個層次
小技巧：談判中的眼、耳、心、手全方位運用顯誠意
3、談判中三大提問技巧
4、談判中的迂回技巧
√“哭窮、訴苦”
√ 紅臉、白臉
√職權有限
√搬出“關系人”
√改變談判場所
√以禮攻心
談判心理戰(zhàn)：動之以情，建立友好局面
5、談判當中，如何巧妙給政策？
√給政策要用加法
√對政策要求要用減法
√給政策要學會創(chuàng)造困難
√給政策力度要以次遞減
案例探討：哪種政策方式好？
6、談判要注意一些數字游戲
討論：4%與百搭4哪個對自己劃算？
7、談判中促銷政策四大給予技巧
√多獎勵，少返利
√多實物，少返現
√給物力不如給人力
√政策最好連環(huán)組合
8、與KA賣場談判過招策略五字要決：聽、談、拖、纏、磨
案例：某集團進KA賣場模式解析
案例解析：KA賣場談判，不要把事情想的太復雜
六、談判后續(xù)：進場后的管理與服務
1、產品管理
1）產品組合模型
2）產品庫存管理
3）產品價格管理
2、促銷管理
1）促銷差異化——讓促銷更有效果
2）促銷方案的設計
3）促銷的評估及檢核
3、競品管理
1）競品品種
2）競品陳列
3）競品促銷
4）競品導購
5）競品顧客
6）競品客戶
4、服務管理
1）服務營銷 5S原則
案例：沃爾瑪的三米微笑原則
2）服務要持續(xù)化
3）要全員服務
4）個性化服務
案例：胖東來超市的服務策略
5、KA賣場日常維護
1）維護的八大工作內容
2）維護工作的八個步驟
案例：某企業(yè)KA賣場維護人員的日常工作內容
6、如何做好KA賣場客情關系？
1）良好客情關系標準
2）客情維護的基本功
3）客情維護的方法與技巧
頭腦風暴：有多少方法可以做好客情？請具體列出來？
（1） 常規(guī)性周期性的客情維護
√周期性的情感電話拜訪及其注意事項
√周期性的實地拜訪及其注意事項
（2）重大節(jié)假日客情維護
√賀詞載體的選擇
√賀詞內容的確定
√道賀要親歷親為
（3）重大營銷事件發(fā)生時客情維護
（4）個人情景客情維護
√生日
√非規(guī)律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
（5）“多管閑事”客情維護
（6）重大環(huán)境事件客情維護
（7）銷售人員的個性客情維護
（8）客情最高境界：經商不言商
（9）客情打造關鍵：細節(jié)要到位
案例：生日祝�？颓榫S護比較分析
試卷測試：測測你的談判能力有多強？
一、認識KA賣場談判
1、什么是談判？
2、KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別
3、談判應該恪守的原則與立場
案例討論：談判無輸家
二、談判高手的六項基本修煉
1、良好的內在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現！ 6、換位思考，揣摩對方三、KA賣場談判的流程步驟
1、數據化資料的收集1）基礎資料：KA賣場性質、采購權限、定位、進場條件、關鍵人物等
2）KA賣場調研：發(fā)展史、網點布局、經營狀況、商品構成、對證照文件的要求等
小技巧：做一個活頁的文件夾
3）了解KA賣場贏利模式及其KA賣場產品分類、定價模式
2、談判內容的準備
1）年度合同的談判（付款條件、年度返利、年節(jié)贊助金、服務費等）
2）促銷及活動談判
3）端架陳列、貨架位置的談判
4）正常商品之進售價
5）新品引進舊品淘汰
6）滯銷品高庫存的追蹤及解決
7）相關違約責任
8）重點異常事故的追蹤及罰金的談判
9）買賣雙方在實際配合上的常見問題的解決
3、其他談判準備工作1）閱讀拜訪對象的個人和公司資料。2）記住對方的姓名與職務，切勿喊錯3）準備拜訪時可能用到的資料
4）穿著與儀容職業(yè)化5）檢查各項攜帶物是否齊備（名片、筆和記錄本、電話本、計算器、公司和產品介紹、合同）。
4、談判目標設定 1）理想目標
2）折中目標
3）底線目標
5、談判前的預演與總結
1）設定情景演練
2）總結成敗得失
6、談判實施
四、KA賣場談判中如何找到關鍵人物
1、什么是關鍵人物
2、為何要找到關鍵人物？
3、關鍵人物的兩種類型
4、找到KA賣場關鍵人物的三種途徑
5、了解關鍵人物 1）對KA賣場內部關系的調研 2）調研采購部經理、談判手、品類負責人 性別、年齡、個性、喜好、業(yè)內的口碑等等 目的：投其所好 案例：某企業(yè)外圍打援巧尋機會促成交五、KA賣場談判中的八大技巧
1、介紹及開場的五大技巧
2、積極聆聽的技巧
聆聽的五個層次
小技巧：談判中的眼、耳、心、手全方位運用顯誠意
3、談判中三大提問技巧
4、談判中的迂回技巧
√“哭窮、訴苦”
√ 紅臉、白臉
√職權有限
√搬出“關系人”
√改變談判場所
√以禮攻心
談判心理戰(zhàn)：動之以情，建立友好局面
5、談判當中，如何巧妙給政策？
√給政策要用加法
√對政策要求要用減法
√給政策要學會創(chuàng)造困難
√給政策力度要以次遞減
案例探討：哪種政策方式好？
6、談判要注意一些數字游戲
討論：4%與百搭4哪個對自己劃算？
7、談判中促銷政策四大給予技巧
√多獎勵，少返利
√多實物，少返現
√給物力不如給人力
√政策最好連環(huán)組合
8、與KA賣場談判過招策略五字要決：聽、談、拖、纏、磨
案例：某集團進KA賣場模式解析
案例解析：KA賣場談判，不要把事情想的太復雜
六、談判后續(xù)：進場后的管理與服務
1、產品管理
1）產品組合模型
2）產品庫存管理
3）產品價格管理
2、促銷管理
1）促銷差異化——讓促銷更有效果
2）促銷方案的設計
3）促銷的評估及檢核
3、競品管理
1）競品品種
2）競品陳列
3）競品促銷
4）競品導購
5）競品顧客
6）競品客戶
4、服務管理
1）服務營銷 5S原則
案例：沃爾瑪的三米微笑原則
2）服務要持續(xù)化
3）要全員服務
4）個性化服務
案例：胖東來超市的服務策略
5、KA賣場日常維護
1）維護的八大工作內容
2）維護工作的八個步驟
案例：某企業(yè)KA賣場維護人員的日常工作內容
6、如何做好KA賣場客情關系？
1）良好客情關系標準
2）客情維護的基本功
3）客情維護的方法與技巧
頭腦風暴：有多少方法可以做好客情？請具體列出來？
（1） 常規(guī)性周期性的客情維護
√周期性的情感電話拜訪及其注意事項
√周期性的實地拜訪及其注意事項
（2）重大節(jié)假日客情維護
√賀詞載體的選擇
√賀詞內容的確定
√道賀要親歷親為
（3）重大營銷事件發(fā)生時客情維護
（4）個人情景客情維護
√生日
√非規(guī)律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
（5）“多管閑事”客情維護
（6）重大環(huán)境事件客情維護
（7）銷售人員的個性客情維護
（8）客情最高境界：經商不言商
（9）客情打造關鍵：細節(jié)要到位
案例：生日祝�？颓榫S護比較分析
講師簡介
崔自三 老師
一、工作經歷和成果：
崔自三，市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家，中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現場實戰(zhàn)訓練模式的創(chuàng)造者和實踐者。
十年保健品及快速消費品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經驗，歷任多家大型生物制品及食品集團業(yè)務主任、區(qū)域經理、分公司經理、總部營銷經理、培訓經理、企劃總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職，現任職于某中國四強啤酒集團銷售總公司，同時獨立領銜操作河南新煙集團大型營銷咨詢項目“精益化營銷策略報告”。獨創(chuàng)“強勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實戰(zhàn)營銷方法論，并有眾多市場實操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經理日報》、《醫(yī)藥經濟報》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實戰(zhàn)文章百萬余字，《銷售與市場》、《中國營銷傳播網》、《中國營銷專家網》、《博銳管理在線》等二十余家知名財經媒體及網站專欄作家、特約撰稿人。
崔自三，市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家，中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現場實戰(zhàn)訓練模式的創(chuàng)造者和實踐者。
十年保健品及快速消費品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經驗，歷任多家大型生物制品及食品集團業(yè)務主任、區(qū)域經理、分公司經理、總部營銷經理、培訓經理、企劃總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職，現任職于某中國四強啤酒集團銷售總公司，同時獨立領銜操作河南新煙集團大型營銷咨詢項目“精益化營銷策略報告”。獨創(chuàng)“強勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實戰(zhàn)營銷方法論，并有眾多市場實操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經理日報》、《醫(yī)藥經濟報》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實戰(zhàn)文章百萬余字，《銷售與市場》、《中國營銷傳播網》、《中國營銷專家網》、《博銳管理在線》等二十余家知名財經媒體及網站專欄作家、特約撰稿人。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越的KA賣場談判實戰(zhàn)策略提升訓練營
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|