中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
引子：
中國(guó)中小企業(yè)為何長(zhǎng)不大，長(zhǎng)不了？
原因在哪里？
一、經(jīng)濟(jì)滯漲下，企業(yè)的出路在哪里？
1、減去無關(guān)緊要的市場(chǎng)
2、砍掉“流血”（虧損）市場(chǎng)
3、重點(diǎn)培育種子市場(chǎng)
4、打造核心樣板市場(chǎng)
5、鞏固強(qiáng)化基地市場(chǎng)
6、品牌提升創(chuàng)新盈利
二、經(jīng)濟(jì)滯漲下，企業(yè)的品牌提升之路
1、正確認(rèn)識(shí)品牌
從可口可樂前總裁的話，看品牌的魅力
1）什么是品牌
2）從做產(chǎn)品到做品牌
2、如何打造和提升品牌？
1）確立企業(yè)品牌構(gòu)建的戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：海爾的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
2）搭建品牌與消費(fèi)者情感溝通的橋梁
3）尋找差異化的品牌構(gòu)建基點(diǎn)
4）品牌打造要多種組合手段運(yùn)用
5）品牌打造貴在堅(jiān)持
案例：蒙牛的企業(yè)品牌構(gòu)建
三、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的十大方向
1、什么是盈利模式？
2、盈利模式必須關(guān)注的九大塊面
3、盈利模式十二大創(chuàng)新方向
1）向上一體化盈利模式
案例：雙匯企業(yè)
2）向下一體化盈利模式
案例：格力集團(tuán)
3）多品牌盈利模式
案例：寶潔公司/五糧液公司
4）規(guī)�；Ｊ�
案例：白象公司/珠江啤酒區(qū)域?yàn)橥?br /> 5）連鎖加盟盈利模式
案例討論：解密麥當(dāng)勞
6）專業(yè)化盈利模式
案例：金星啤酒/九陽(yáng)豆?jié){機(jī)
7）快速跟隨盈利模式
案例：美的集團(tuán)/統(tǒng)一集團(tuán)/TCL智斗長(zhǎng)虹
8）差異化盈利模式
案例：農(nóng)夫山泉/王老吉/重啤開創(chuàng)新的盈利模式
9）獨(dú)特產(chǎn)品模式
案例：山東東阿阿膠
10）功能式盈利模式
案例：富士康模式
11）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
案例：日豐管模式
12）速度第一模式
案例：深圳華為
中國(guó)中小企業(yè)為何長(zhǎng)不大，長(zhǎng)不了？
原因在哪里？
一、經(jīng)濟(jì)滯漲下，企業(yè)的出路在哪里？
1、減去無關(guān)緊要的市場(chǎng)
2、砍掉“流血”（虧損）市場(chǎng)
3、重點(diǎn)培育種子市場(chǎng)
4、打造核心樣板市場(chǎng)
5、鞏固強(qiáng)化基地市場(chǎng)
6、品牌提升創(chuàng)新盈利
二、經(jīng)濟(jì)滯漲下，企業(yè)的品牌提升之路
1、正確認(rèn)識(shí)品牌
從可口可樂前總裁的話，看品牌的魅力
1）什么是品牌
2）從做產(chǎn)品到做品牌
2、如何打造和提升品牌？
1）確立企業(yè)品牌構(gòu)建的戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：海爾的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
2）搭建品牌與消費(fèi)者情感溝通的橋梁
3）尋找差異化的品牌構(gòu)建基點(diǎn)
4）品牌打造要多種組合手段運(yùn)用
5）品牌打造貴在堅(jiān)持
案例：蒙牛的企業(yè)品牌構(gòu)建
三、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的十大方向
1、什么是盈利模式？
2、盈利模式必須關(guān)注的九大塊面
3、盈利模式十二大創(chuàng)新方向
1）向上一體化盈利模式
案例：雙匯企業(yè)
2）向下一體化盈利模式
案例：格力集團(tuán)
3）多品牌盈利模式
案例：寶潔公司/五糧液公司
4）規(guī)�；Ｊ�
案例：白象公司/珠江啤酒區(qū)域?yàn)橥?br /> 5）連鎖加盟盈利模式
案例討論：解密麥當(dāng)勞
6）專業(yè)化盈利模式
案例：金星啤酒/九陽(yáng)豆?jié){機(jī)
7）快速跟隨盈利模式
案例：美的集團(tuán)/統(tǒng)一集團(tuán)/TCL智斗長(zhǎng)虹
8）差異化盈利模式
案例：農(nóng)夫山泉/王老吉/重啤開創(chuàng)新的盈利模式
9）獨(dú)特產(chǎn)品模式
案例：山東東阿阿膠
10）功能式盈利模式
案例：富士康模式
11）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
案例：日豐管模式
12）速度第一模式
案例：深圳華為
講師簡(jiǎn)介
崔自三 老師
一、工作經(jīng)歷和成果：
崔自三，市場(chǎng)一線成功歷練的本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，中國(guó)品牌研究院研究員“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。
十年保健品及快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職，現(xiàn)任職于某中國(guó)四強(qiáng)啤酒集團(tuán)銷售總公司，同時(shí)獨(dú)立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目“精益化營(yíng)銷策略報(bào)告”。獨(dú)創(chuàng)“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷”、“情感營(yíng)銷”以及“市場(chǎng)速勝論”等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷方法論，并有眾多市場(chǎng)實(shí)操成功案例。
在《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營(yíng)銷及管理實(shí)戰(zhàn)文章百萬余字，《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財(cái)經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
崔自三，市場(chǎng)一線成功歷練的本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，中國(guó)品牌研究院研究員“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。
十年保健品及快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職，現(xiàn)任職于某中國(guó)四強(qiáng)啤酒集團(tuán)銷售總公司，同時(shí)獨(dú)立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目“精益化營(yíng)銷策略報(bào)告”。獨(dú)創(chuàng)“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷”、“情感營(yíng)銷”以及“市場(chǎng)速勝論”等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷方法論，并有眾多市場(chǎng)實(shí)操成功案例。
在《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營(yíng)銷及管理實(shí)戰(zhàn)文章百萬余字，《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財(cái)經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：經(jīng)濟(jì)滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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