中國培訓易(a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
課程詳情
引子:
你需要一把剪刀?
一、認識市場推廣
1、什么是市場推廣?
2、市場推廣的分類
1)產(chǎn)品推廣
2)市場推廣
3、市場推廣的要素
1)推力
2)拉力
案例:某企業(yè)通過市場推廣,銷售快速增長
二、市場推廣方案的制定
1、明確市場推廣的目的
2、確定活動推廣的對象
3、明確活動推廣的策略
4、明確活動推廣的方式
5、明確活動推廣的時間和地點
6、活動推廣的準備工作
1)人員準備
2)物料準備
7、明確活動推廣的細節(jié)
1)活動前期
2)活動中期
3)活動后期
案例:某企業(yè)是如何策劃社區(qū)推廣活動的
三、市場推廣方案的執(zhí)行
1、市場推廣活動
1)事前培訓 2)事中監(jiān)控 3)強化執(zhí)行力
2、市場推廣常用的八大招式
1)體育營銷2)社區(qū)營銷3)綠色營銷4)短信營銷5)郵件營銷6)互聯(lián)網(wǎng)營銷7)體驗營銷8)植入式營銷9)微博營銷
3、市場推廣實戰(zhàn)策略
1)市場推廣要推拉結(jié)合
2)找準渠道,系統(tǒng)推進,確保有效性
3)促銷宣傳營造熱銷氛圍
4)統(tǒng)籌安排,分類推廣,創(chuàng)新思維,不斷突破
5)建立示范市場,復(fù)制推廣成功模式
6)強化關(guān)注執(zhí)行力要素
案例:某企業(yè)市場推廣活動全案解析
目 錄
一、區(qū)域市場產(chǎn)品上市的目的
二、區(qū)域市場產(chǎn)品上市所面臨的問題
三、針對問題制定的策略
四、確定傳播主題
五、傳播推廣大綱
六、傳播周期圖
七、分階段的推廣
八、推廣進度安排計劃
四、市場推廣活動策劃第四步:效果總結(jié)、評估與考核
1、活動評估的七項內(nèi)容 1)目標完成情況如何? 2)相關(guān)人員的工作達到要求沒有? 3)人員之間的配合是否默契? 4)物料的配置是否到位,是否起到了理想的效果? 5)物料的發(fā)放是否按促銷前的要求來發(fā)放? 6)這次活動哪些地方做得好,以后繼續(xù)發(fā)揚? 7)哪些地方做的不足,在以后的工作中如何避免。
2、兩種重要的活動效果分析工具
1)曼陀羅分析法 2)魚骨刺圖分析
案例:某企業(yè)的促銷方案效果評估表:'�l;�{`|�區(qū)域定位
√產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的搭配
5、定人員
√建立、健全營銷組織
√實行專人、專項開發(fā)、打造計劃
√從上至下,制定嚴格的獎懲激勵政策
6、定模式
√價格戰(zhàn)
√促銷戰(zhàn)
√空中戰(zhàn)
√新模式
案例解析:某企業(yè)樣板市場打造促銷活動設(shè)計
精彩案例再現(xiàn):某中美合資企業(yè)樣板市場打造快速提升銷量解讀
講師簡介
崔自三 老師
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場一線成功歷練的本土實戰(zhàn)營銷專家,中國品牌研究院研究員“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式的創(chuàng)造者和實踐者。
十年保健品及快速消費品行業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家大型生物制品及食品集團業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營銷經(jīng)理、培訓經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國四強啤酒集團銷售總公司,同時獨立領(lǐng)銜操作河南新煙集團大型營銷咨詢項目“精益化營銷策略報告”。獨創(chuàng)“強勢營銷”、“情感營銷”以及“市場速勝論”等實戰(zhàn)營銷方法論,并有眾多市場實操成功案例。
在《銷售與市場》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營銷及管理實戰(zhàn)文章百萬余字,《銷售與市場》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《中國營銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
課程對象
備 注
課程名稱:市場推廣活動的營銷策劃技能提升訓練營