中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

培訓(xùn)目標(biāo)
未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及外部組織的有效溝通上。——約翰﹒奈斯比特
著名的管理學(xué)大師曾經(jīng)有這樣的經(jīng)典論斷——企業(yè)中80%的問題都與溝通不良有關(guān)。我們都承認(rèn)，溝通的效果直接影響企業(yè)的績效。在日常工作中，我們無時(shí)無刻不在參與溝通，但是，如何使我們的溝通更加高效，如何避免在溝通中陷入誤區(qū)，是十分關(guān)鍵的管理舉措。
良好溝通的達(dá)成，首先需要溝通的參與者，保有正確的溝通心態(tài)，同時(shí)必須掌握一定的溝通技巧，遵守溝通的規(guī)則。在個(gè)人與個(gè)人，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的溝通過程中，抓住不同的關(guān)鍵因素，最終才能取得預(yù)期的良好溝通效果。
高效溝通的實(shí)現(xiàn)，看似簡單，實(shí)際上卻需要我們每一個(gè)溝通的參與者不斷用心去實(shí)踐，去思索，一個(gè)管理者，花在時(shí)間上的多寡和績效是成正比的。run:'ye�fnȶ�O|.0000pt; font-family:'Times New Roman'; " >”“用人育人”等一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)/管理者必備的要素。tyle%�lȶ�p�yes'; font-weight:bold; font-size:12.0000pt; font-family:'宋體'; " >：
本課程旨在通過人力資源工作活動(dòng)的分析，為非人力資源部門的經(jīng)理以下簡稱直線經(jīng)理、提供了解人力資源管理六大模塊的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握人力資源工作流程，清晰直線經(jīng)理的角色定位，明確工作中職責(zé)與分工，責(zé)權(quán)區(qū)別，并為其協(xié)助做好部門人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個(gè)人人力資源管理水平和能力，實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。