中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
目標(biāo)管理模塊（半天）
一、理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是燈塔和雷達(dá)——避免方向與定位迷失
2、目標(biāo)是成長(zhǎng)的相冊(cè)——記錄每次苦痛與升華
3、目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的量尺——體現(xiàn)價(jià)值公平的基礎(chǔ)
4、目標(biāo)是沙漠的綠洲——給團(tuán)隊(duì)以動(dòng)力和希望
5、我們每個(gè)人心中的目標(biāo)（結(jié)構(gòu)化研討）
二、運(yùn)用目標(biāo)
1、SMART原則（視學(xué)員了解情況做回顧）
2、目標(biāo)的顯性——語(yǔ)言、文字、數(shù)字、公式、模型
3、目標(biāo)的分解——WBS工具應(yīng)用（練習(xí)）
三、目標(biāo)管理模塊總結(jié)與回顧
績(jī)效分析模塊（一天半）
一、績(jī)效——來(lái)自企業(yè)的目標(biāo)
1、績(jī)效定義
2、需要績(jī)效做什么
3、績(jī)效屬于每一個(gè)人
4、我們自己的績(jī)效目標(biāo)——語(yǔ)言、文字、數(shù)字、公式
（結(jié)構(gòu)化研討）
二、績(jī)效實(shí)施過(guò)程（簡(jiǎn)介）
1、績(jī)效的計(jì)劃
2、績(jī)效的監(jiān)控
3、績(jī)效的輔導(dǎo)
4、績(jī)效的考核
5、績(jī)效反饋與改進(jìn)
三、績(jī)效管理的阻力分析
1、畏懼改變
2、趨中的傾向
3、寬嚴(yán)相濟(jì)
4、管理者的盲點(diǎn)效應(yīng)
5、更高的溝通與協(xié)作需求
6、XX公司實(shí)施績(jī)效管理難點(diǎn)分析（結(jié)構(gòu)化研討）
四、績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)力分析
1、結(jié)果驅(qū)動(dòng)
2、行為驅(qū)動(dòng)
3、能力驅(qū)動(dòng)
4、信念與價(jià)值觀(guān)驅(qū)動(dòng)
5、定位驅(qū)動(dòng)
6、愿景驅(qū)動(dòng)
五、課程總結(jié)與回顧
一、理解目標(biāo)
1、目標(biāo)是燈塔和雷達(dá)——避免方向與定位迷失
2、目標(biāo)是成長(zhǎng)的相冊(cè)——記錄每次苦痛與升華
3、目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的量尺——體現(xiàn)價(jià)值公平的基礎(chǔ)
4、目標(biāo)是沙漠的綠洲——給團(tuán)隊(duì)以動(dòng)力和希望
5、我們每個(gè)人心中的目標(biāo)（結(jié)構(gòu)化研討）
二、運(yùn)用目標(biāo)
1、SMART原則（視學(xué)員了解情況做回顧）
2、目標(biāo)的顯性——語(yǔ)言、文字、數(shù)字、公式、模型
3、目標(biāo)的分解——WBS工具應(yīng)用（練習(xí)）
三、目標(biāo)管理模塊總結(jié)與回顧
績(jī)效分析模塊（一天半）
一、績(jī)效——來(lái)自企業(yè)的目標(biāo)
1、績(jī)效定義
2、需要績(jī)效做什么
3、績(jī)效屬于每一個(gè)人
4、我們自己的績(jī)效目標(biāo)——語(yǔ)言、文字、數(shù)字、公式
（結(jié)構(gòu)化研討）
二、績(jī)效實(shí)施過(guò)程（簡(jiǎn)介）
1、績(jī)效的計(jì)劃
2、績(jī)效的監(jiān)控
3、績(jī)效的輔導(dǎo)
4、績(jī)效的考核
5、績(jī)效反饋與改進(jìn)
三、績(jī)效管理的阻力分析
1、畏懼改變
2、趨中的傾向
3、寬嚴(yán)相濟(jì)
4、管理者的盲點(diǎn)效應(yīng)
5、更高的溝通與協(xié)作需求
6、XX公司實(shí)施績(jī)效管理難點(diǎn)分析（結(jié)構(gòu)化研討）
四、績(jī)效管理驅(qū)動(dòng)力分析
1、結(jié)果驅(qū)動(dòng)
2、行為驅(qū)動(dòng)
3、能力驅(qū)動(dòng)
4、信念與價(jià)值觀(guān)驅(qū)動(dòng)
5、定位驅(qū)動(dòng)
6、愿景驅(qū)動(dòng)
五、課程總結(jié)與回顧
講師簡(jiǎn)介
王文博 老師
王文博，MBA，資深培訓(xùn)師，現(xiàn)任中國(guó)航天科技集團(tuán)黨校副教授，培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師，河北軸承行業(yè)協(xié)會(huì)主任委員，有十余年大型企業(yè)培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
主要研究方向?yàn)榻M織行為學(xué)，主講課程包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)融合、高效溝通、塑造成熟團(tuán)隊(duì)、重塑領(lǐng)導(dǎo)力、情商與影響力、管理能力提升、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展、客戶(hù)服務(wù)技巧、行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理等，課程中特別擅長(zhǎng)運(yùn)用結(jié)構(gòu)化研討（源自行動(dòng)學(xué)習(xí)核心技術(shù)）和教練技術(shù)等方法促進(jìn)學(xué)員以所學(xué)理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并形成解決方案。
王老師曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括：大北農(nóng)集團(tuán)、三洋公司、銳馳體驗(yàn)、河北省軸承行業(yè)協(xié)會(huì)、張家口市商業(yè)銀行、豐寧滿(mǎn)族自治縣縣委縣政府、中央黨校國(guó)資委分校、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、航天動(dòng)力技術(shù)研究院、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天推進(jìn)技術(shù)研究院、四川航天技術(shù)研究院、上海航天技術(shù)研究院、中國(guó)航天電子技術(shù)研究院、中國(guó)航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院、中國(guó)樂(lè)凱、中國(guó)衛(wèi)通、天津長(zhǎng)征火箭制造有限公司、北京航天動(dòng)力研究所等企事業(yè)單位。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：基于目標(biāo)管理思想的績(jī)效認(rèn)知
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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