中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

一、執(zhí)行力始于理解
1、理解任務(wù)的SMART原則
2、全面理解的5W2H
3、正確理解的提問與溝通
二、執(zhí)行力成于流程
1、PDCA循環(huán)
2、思維導(dǎo)圖法形成流程分解
3、結(jié)果倒推法進行流程改善
4、解決流程瓶頸的推、拉、彈
5、固化流程形成長久執(zhí)行力
三、持續(xù)執(zhí)行的緩釋心態(tài)
1、執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二; 打破平衡
2、執(zhí)行過程中:完成第一,完美第二;動態(tài)平衡
3、執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,原因第二。建立平衡
四、成為執(zhí)行力的受益人
1、經(jīng)驗是最大的收益
2、協(xié)作是最好的收益
五、課程總結(jié)與回顧


講師簡介

  王文博 老師
王文博,MBA,資深培訓(xùn)師,現(xiàn)任中國航天科技集團黨校副教授,培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師,河北軸承行業(yè)協(xié)會主任委員,有十余年大型企業(yè)培訓(xùn)和管理經(jīng)驗。
主要研究方向為組織行為學(xué),主講課程包括團隊建設(shè)、團隊融合、高效溝通、塑造成熟團隊、重塑領(lǐng)導(dǎo)力、情商與影響力、管理能力提升、個人與團隊發(fā)展、客戶服務(wù)技巧、行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、知識管理、創(chuàng)新管理等,課程中特別擅長運用結(jié)構(gòu)化研討(源自行動學(xué)習(xí)核心技術(shù))和教練技術(shù)等方法促進學(xué)員以所學(xué)理論結(jié)合企業(yè)實際,分析工作重點、難點問題,并形成解決方案。
王老師曾服務(wù)過的企業(yè)包括:大北農(nóng)集團、三洋公司、銳馳體驗、河北省軸承行業(yè)協(xié)會、張家口市商業(yè)銀行、豐寧滿族自治縣縣委縣政府、中央黨校國資委分校、中國航天科技集團、中國運載火箭技術(shù)研究院、航天動力技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院、航天推進技術(shù)研究院、四川航天技術(shù)研究院、上海航天技術(shù)研究院、中國航天電子技術(shù)研究院、中國航天空氣動力技術(shù)研究院、中國樂凱、中國衛(wèi)通、天津長征火箭制造有限公司、北京航天動力研究所等企事業(yè)單位。


課程對象



備    注

課程名稱:新員工團隊執(zhí)行力



 

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