中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
（1） 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，是企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)核心工作，對企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響；針對企業(yè)實(shí)際，結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)競爭需要，做制定出科學(xué)合理并富有挑戰(zhàn)性和競爭力的薪酬體系，是企業(yè)核心競爭力的重要保障和基礎(chǔ)；
（2） 如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢和特點(diǎn)，推動企業(yè)人力資源各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從整體上強(qiáng)化企業(yè)人資管理的力度與水平，在薪酬設(shè)計(jì)的調(diào)研、分析、規(guī)劃和制度建設(shè)全過程中需要把握好諸多方面的考量和原則；
（3） 如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能，這取決與決策者和指定或者對有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施各個層面的指導(dǎo)原則的把握和運(yùn)用，這需要透徹的剖析和精準(zhǔn)的領(lǐng)悟，本課程力圖在該層面做出富有實(shí)效性的建議和方法指導(dǎo)；
課程詳情
課程收益：
v 學(xué)習(xí)和掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與系方法；
v 掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本技術(shù)和工具；
v 了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)的中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，
課程時間：
2天（12小時）課程
課程綱要：
一、全面薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、 回報、激勵員工；
3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、 控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
三、薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析（如何消除不滿意；如何提高下屬的滿意度）
3、對員工具有激勵性（馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析）
4、薪酬控制原則
四、薪酬調(diào)查的實(shí)施
1、薪酬調(diào)查的作用
v 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
2、 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
1、 有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
（一） 有利于控制勞動力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
2、薪酬調(diào)查的方法
v 對行業(yè)的薪酬調(diào)查的方法
1、 對員工的薪酬滿意度調(diào)查
Ø 薪酬滿意度數(shù)據(jù)如何用
Ø 薪酬滿意度調(diào)查后處理工作的時效性要求
四、工作崗位分類與分析
（一）工作崗位分類的基本概念
（二）工作崗位分類的方法和步驟
1、崗位的橫向分級的步驟
2、崗位的縱向分級的步驟
3、生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法
Ø 選擇崗位評價要素
Ø 建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表（三點(diǎn)注意事項(xiàng)）
l 按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；
v 根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等
4、管理性崗位縱向分級的方法：
1 定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)；
1、 對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類；
1、 管理崗位劃崗歸級
Ø 進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立崗級之間對應(yīng)的關(guān)系
5、建立企業(yè)崗位分類圖
五、薪酬制度的設(shè)計(jì)
1、薪酬制度的內(nèi)涵
2、不同的薪酬制度分析
崗位等級式工資制
Ø 崗位工資制的概念：
1、 崗位工資制的特點(diǎn)：
1、 崗位工資制的主要類型
技能工資制
1、 技能工資制的概念
Ø 技能工資制的前提
Ø 技能工資的種類
績效工資制
v 績效工資制的概念 P314
v 績效工資的特點(diǎn)
v 績效矩陣
綜合工資制
特殊群體工資
六、制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
（一）工資水平及其影響因素
1、工資水平的決定
2、工資水平的影響因素：
v 企業(yè)外部影響因素：
v 企業(yè)內(nèi)部影響因素：
（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型
1．工資結(jié)構(gòu)
2．工資結(jié)構(gòu)類型
（1）以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績效工資制）
（2）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）
（3）以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制）
（4）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）
（三）工資等級
1．工資等級
2．工資檔次
3．工資級差
4．浮動幅度
5．等級重疊
七、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）
（一）公平性原則（內(nèi)部、外部）
（二）激勵性原則（差別性）
（三）競爭性原則
（四）經(jīng)濟(jì)性原則
（五）合法性原則
八、工資制度設(shè)計(jì)的程序：
（一）、確定工資策略
1．高彈性類
2．高穩(wěn)定性
3．折中類
（二）、崗位評價與分類
（三）、工資市場調(diào)查
（四）、工資水平的確定
（五）、工資結(jié)構(gòu)的確定
（六）、工資等級的確定
（七）、 工資制度的實(shí)施與修正
九、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
（二）、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用
1．支持扁平型組織結(jié)；
2．引導(dǎo)員工自我提高；
3．有利于崗位變動；
4．有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；
5.有利于工作績效的促進(jìn)；
（三）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬目標(biāo)的要求
2、工資等級的劃分（工資寬帶數(shù)量）
3、工資寬帶的定價
4、員工工資定位（三種方法）
5、員工工資的調(diào)整
十、企業(yè)薪酬計(jì)劃的制定
v 學(xué)習(xí)和掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與系方法；
v 掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本技術(shù)和工具；
v 了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)的中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，
課程時間：
2天（12小時）課程
課程綱要：
一、全面薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色
二、薪酬管理的目的
1、 保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；
2、 回報、激勵員工；
3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；
4、 控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
三、薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析（如何消除不滿意；如何提高下屬的滿意度）
3、對員工具有激勵性（馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析）
4、薪酬控制原則
四、薪酬調(diào)查的實(shí)施
1、薪酬調(diào)查的作用
v 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)
2、 為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)
1、 有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢
（一） 有利于控制勞動力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
2、薪酬調(diào)查的方法
v 對行業(yè)的薪酬調(diào)查的方法
1、 對員工的薪酬滿意度調(diào)查
Ø 薪酬滿意度數(shù)據(jù)如何用
Ø 薪酬滿意度調(diào)查后處理工作的時效性要求
四、工作崗位分類與分析
（一）工作崗位分類的基本概念
（二）工作崗位分類的方法和步驟
1、崗位的橫向分級的步驟
2、崗位的縱向分級的步驟
3、生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法
Ø 選擇崗位評價要素
Ø 建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表（三點(diǎn)注意事項(xiàng)）
l 按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級；
v 根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等
4、管理性崗位縱向分級的方法：
1 定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)；
1、 對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類；
1、 管理崗位劃崗歸級
Ø 進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立崗級之間對應(yīng)的關(guān)系
5、建立企業(yè)崗位分類圖
五、薪酬制度的設(shè)計(jì)
1、薪酬制度的內(nèi)涵
2、不同的薪酬制度分析
崗位等級式工資制
Ø 崗位工資制的概念：
1、 崗位工資制的特點(diǎn)：
1、 崗位工資制的主要類型
技能工資制
1、 技能工資制的概念
Ø 技能工資制的前提
Ø 技能工資的種類
績效工資制
v 績效工資制的概念 P314
v 績效工資的特點(diǎn)
v 績效矩陣
綜合工資制
特殊群體工資
六、制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
（一）工資水平及其影響因素
1、工資水平的決定
2、工資水平的影響因素：
v 企業(yè)外部影響因素：
v 企業(yè)內(nèi)部影響因素：
（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型
1．工資結(jié)構(gòu)
2．工資結(jié)構(gòu)類型
（1）以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績效工資制）
（2）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）
（3）以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制）
（4）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）
（三）工資等級
1．工資等級
2．工資檔次
3．工資級差
4．浮動幅度
5．等級重疊
七、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）
（一）公平性原則（內(nèi)部、外部）
（二）激勵性原則（差別性）
（三）競爭性原則
（四）經(jīng)濟(jì)性原則
（五）合法性原則
八、工資制度設(shè)計(jì)的程序：
（一）、確定工資策略
1．高彈性類
2．高穩(wěn)定性
3．折中類
（二）、崗位評價與分類
（三）、工資市場調(diào)查
（四）、工資水平的確定
（五）、工資結(jié)構(gòu)的確定
（六）、工資等級的確定
（七）、 工資制度的實(shí)施與修正
九、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
（二）、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用
1．支持扁平型組織結(jié)；
2．引導(dǎo)員工自我提高；
3．有利于崗位變動；
4．有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；
5.有利于工作績效的促進(jìn)；
（三）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬目標(biāo)的要求
2、工資等級的劃分（工資寬帶數(shù)量）
3、工資寬帶的定價
4、員工工資定位（三種方法）
5、員工工資的調(diào)整
十、企業(yè)薪酬計(jì)劃的制定
講師簡介
梁良 老師
資深企業(yè)管理講師，曾先后就職于麥當(dāng)勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內(nèi)大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實(shí)施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實(shí)戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實(shí)效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實(shí)效管理》、
3、客戶服務(wù)類：《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識》、
近期服務(wù)客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。有豐富的實(shí)際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā)；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實(shí)施方案。
梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。
核心課程：
人力資源類： 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實(shí)務(wù)》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實(shí)戰(zhàn)》
綜合管理類：《MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實(shí)效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實(shí)效管理》、
3、客戶服務(wù)類：《卓越客戶服務(wù)技巧》、《塑造務(wù)員工服務(wù)意識》、
近期服務(wù)客戶：
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加（中國）、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)
課程對象
備 注
課程名稱：薪酬體系建設(shè)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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